職業(yè)生涯規(guī)劃的通病

        從2006年開始至今我為幾家不同公司的500多位主管和經理進行發(fā)展測評，并和他們進行職業(yè)發(fā)展對話。我發(fā)現很多人在職業(yè)生涯管理方面存在誤區(qū)，今天正好有個學員提到這個問題，提醒我把一些典型職業(yè)生涯規(guī)劃/發(fā)展總結一下: 

        1、“學一行干一行” 

        有個年輕的經理是學財務出身的，大學畢業(yè)后因為學的是財務，就和許多同專業(yè)的人一樣應聘到了某5大之一的會計咨詢公司從事審計工作，做了幾年后實在受不了就離開，她決定轉行，所以申請了幾份非財務的工作，遺憾的是沒有回音，只好繼續(xù)應聘到一家外企做財務分析，幾年后表現不錯，被公司提拔為財務經理，可她還是不確信自己是否喜歡財務工作。后來了解，她當時大學本來也不想學財務的，理想是做記者，想學新聞，可是母親是會計出身，覺得女孩學財務好就讓她報財務，母命難違。 

        2、“干一行，習慣一行” 

        一個經理在公司從事了不同的工作，但是每個工作都是公司給他安排的，有些工作開始還不喜歡，但還是接受了，做做也就習慣了，他很少考慮自己的發(fā)展，這種人認為在一家公司，很難規(guī)劃自己的發(fā)展，更多是看運氣和公司的安排，奉行的是“我是一塊磚，任組織搬，搬到哪里也心甘”，沒有意識到”有時會哭的孩子有奶吃。“ 

        3、晉升后才發(fā)現自己并不喜歡 

        有個主管晉升為部門經理后發(fā)現自己并不喜歡經理的工作狀態(tài)，因為他討厭報告、會議、溝通協調，可這占了他工作的絕大部分。我們很多人的職業(yè)規(guī)劃就是員工、主管、經理、總經理，很少考慮自己是否喜歡。 

        不少技術人員本可以成為技術專家，卻追求仕途，結果成了蹩腳的經理，很多銷售明星也如此，當然不能怪他們，因為許多公司缺乏多職業(yè)路徑，整個社會的價值理念還是”學而優(yōu)則仕“。有一個銷售經理，公司給他提供了晉升為總經理的機會，他心理不愿意，但還是接受，究其原因，老婆認為他應該爭取一步步往上晉升，可他其實更向往一個普通銷售的生活。這在某些方面也印證了大部分經理最終會被“pomoted out of competency” 

        4、“直線比曲線快”

        很多人一直在一個團隊/部門發(fā)展，認為晉升的途徑就是直線路徑，銷售代表、銷售主管、銷售經理、銷售總監(jiān)、總經理，所以如果上司不走，他就認為自己沒有機會，公司提供平調的機會，他不愿意，認為不值，也從來沒有想過到其他部門發(fā)展，很多時候曲線救國可能比直線發(fā)展快。其實他們沒有意識到，培養(yǎng)領導力的一個重要方法是閱歷（不同崗位的歷練）。 

        5、職業(yè)規(guī)劃=晉升 

        很多人把職業(yè)規(guī)劃等同于晉升，所以沒有晉升就沒有個人發(fā)展，很在意官銜，而不是能力的提升。 
        
        前者是外職業(yè)生涯，是外在的，可以給你也可以取掉，但是只有能力的提升和內在的修煉（內職業(yè)生涯發(fā)展）才能提高你的職業(yè)滿意度，何況很多人做了幾年后發(fā)現自己并不想往上晉升。 

        在晉升方面，不少人抱怨自己有能力，只是公司不給機會，卻忘了，高的職位是“掙來的”，公司是因為你展示了更高職位所需具備的一些能力才提拔你，而非提拔你后才讓你去展示，而且如果你是個優(yōu)秀員工，而且已經展示了那樣的能力，公司不提拔你也難，因為如果你沒有得到提升而流失，公司會找相關人員麻煩。當然前提是你有能力，而且是展示出來讓別人看到了。 

        今天我碰到的一個經理就是這方面的問題，抱怨公司沒給晉升，我建議他和上司溝通自己還有哪些差距，如何努力才能達到要求。 

        6、不敢和公司表達自己的意愿 

        有些員工有發(fā)展的意愿，但不敢和上司表露。比如許多人短期的職業(yè)目標是做上司的位置，但不敢說，怕上司不高興，有些人想轉崗，也怕上司認為自己不安心工作。還有些人對自己的目標沒有把握，也沒有提出來，比如最近有個銷售經理競聘公司內部大區(qū)銷售總監(jiān)，其實一深談后，發(fā)現她的理想是幫助更多人，現在最喜歡做的是與人分享自己的經驗，幾年后做培訓老師，可她似乎不愿給公司談，一是不知道公司是否有合適的位置，二是即使有，老板也不一定會放她這樣一位優(yōu)秀的銷售經理，其實她應該很有可能負責銷售培訓的，這對那個公司也是雙贏，遺憾的是她沒有積極表達和積極爭取，當然我也沒有把握她的公司是否會努力幫助員工實現她的理想。