一個(gè)人,一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)自己置于平臺(tái)時(shí),就會(huì)有處境應(yīng)運(yùn)而生,時(shí)刻伴隨。此刻間或一個(gè)階段,總會(huì)去面對(duì)一個(gè)問(wèn)題,這就是當(dāng)處境和需要發(fā)生不平衡的情況下,這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)怎么辦?
所謂處境就是環(huán)境,環(huán)境分為軟環(huán)境和硬環(huán)境。硬環(huán)境就像是一個(gè)人的外傷,很容易治愈且影響度較淺;而軟環(huán)境,則像是看不見(jiàn)摸不著但又能隱約感覺(jué)或模糊或清晰的感受到,如此的潛移默化滲透與影響,如果要悄無(wú)聲息,或者徹底消除軟環(huán)境的影響,恐怕就沒(méi)有那么容易了。
其實(shí),作為職業(yè)經(jīng)理人和平臺(tái)之間,沒(méi)有或者很少這樣去分析,總是拿那些所謂的高大上的文化、認(rèn)可、適應(yīng)還有就是理念、模式、沖突等別來(lái)無(wú)恙的,或者說(shuō)毫無(wú)干系的內(nèi)容來(lái)掩飾結(jié)果,搪塞結(jié)果,每每看到或聽(tīng)到,這些經(jīng)理人和平臺(tái)之間的發(fā)生,我總是在想,經(jīng)理人,你在處境和需求面前,能掌控平衡么?
當(dāng)然,我們不能簡(jiǎn)單的理解為處境就是一個(gè)靜止或動(dòng)態(tài)的可描述的內(nèi)容,處境還包括經(jīng)理人加盟一個(gè)平臺(tái),首先他總是要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,其次他總是需要其個(gè)人價(jià)值最大化。這也是一萬(wàn)年前分工形成的自然原因。這種需求是分工的必然,是實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)的有效工具,而組織同樣如此,平臺(tái)就是組織的產(chǎn)物。所以分工和組織就是互為前提互相作用、互相依存的。
今天我在這里提到的需求,恰恰是其個(gè)人價(jià)值、人生價(jià)值最大化的欲望。如果一個(gè)系統(tǒng)不具備這種前置或基本條件的時(shí)候,就會(huì)像一列老式火車(chē),全靠車(chē)頭拉著走,每一個(gè)人覺(jué)得就像一個(gè)使喚丫頭,圍繞著主子轉(zhuǎn)悠,在等級(jí)森嚴(yán)的體系中當(dāng)一個(gè)“答應(yīng)”,混好了也就是一個(gè)“常在”。作為職業(yè)經(jīng)理人需要的則是一輛新型動(dòng)車(chē),最大限度的釋放每一個(gè)人的自由創(chuàng)新意志,包括主動(dòng)性和創(chuàng)造性,并把這種力量聚集起來(lái),引導(dǎo)到市場(chǎng)上去,引導(dǎo)每個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造客戶(hù)的方向上去。
說(shuō)到底這是管理理論,或者叫基于理想的平臺(tái)。而現(xiàn)實(shí)呢,往往有很大的差距,所以就不得不說(shuō)道很現(xiàn)實(shí)的需求,這就是個(gè)人價(jià)值的獲取,甚至是短期內(nèi)個(gè)人價(jià)值的獲取。有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)過(guò)這么一段話(huà):“所以我此刻才明白一個(gè)人當(dāng)你明白自己的處境和自己的需要的時(shí)候,就是衡量處境和需要那個(gè)更重要的關(guān)鍵時(shí)刻了,如果需要大于處境,那就以需要為前置條件,其他的一切都沒(méi)有什么,統(tǒng)統(tǒng)退后…”看來(lái),在現(xiàn)實(shí)面前,只有選擇所謂的務(wù)實(shí)才能存活,或者說(shuō)續(xù)存,更談不上永存了。
所以,我要說(shuō),對(duì)一個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō),沒(méi)有背景就意味著沒(méi)有實(shí)力,只有沉淀,才有可能有機(jī)會(huì)浮出水面,不要過(guò)于急躁,更不要過(guò)于浮躁,把過(guò)去的所謂的經(jīng)歷,光環(huán)慢慢退掉,放下身段,一切歸零,重頭開(kāi)始…
需要沉穩(wěn)而不是張揚(yáng),要明白自己需要什么,所以更多時(shí)候是沉默不語(yǔ)和默默的執(zhí)行就可以啦,沒(méi)必要去證明自己的能力有多強(qiáng),真沒(méi)必要。
有時(shí)候,節(jié)奏放緩點(diǎn),一定會(huì)有所改變。
新聞來(lái)源:中人網(wǎng)
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