用戶名: 密碼: 驗(yàn)證碼:

90%的HR覺得成本很重要,但只有1%的人掌握這些

摘要:近日有多文章都再說財(cái)務(wù)自由,小一只想借這個(gè)話題聊一聊我們今天關(guān)于人力資源成本的問題,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源上的“財(cái)務(wù)自由”。作為管理者,我們必須吃透成本理念。

  最近,財(cái)務(wù)自由這個(gè)詞很受歡迎。

  也有很多文章都再說財(cái)務(wù)自由,小一只想借這個(gè)話題聊一聊我們今天關(guān)于人力資源成本的問題,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源上的“財(cái)務(wù)自由”。作為管理者,我們必須吃透成本理念。

  一個(gè)有成本理念的管理者必定會有意識的去降低或控制成本,同時(shí)改回去關(guān)注公司財(cái)務(wù)指標(biāo),直接或間接為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

  但是對于那些沒有成本理念的管理者,小一也只有呵呵呵呵了……

  在日常人資管理工作中,有哪些容易被無視的手段,但是卻能非常有效降低人力資源成本呢?

  1.咔嚓“人際成本

  可能很多HR對人際成本這個(gè)概念都非常模糊,即使知道也并沒有想象中那么透徹明白。那就更別說去關(guān)注節(jié)省人際成本這件事了。

  小一用一個(gè)故事來說明,可能大家都懂了:員工多次反映公司網(wǎng)絡(luò)慢,老板獲悉后指示行政部門負(fù)責(zé)。一個(gè)月后老板再次接到員工投訴,于是召集行政、采購、HR、技術(shù)等部門管理人員開會,大家講了很多原因,相互推諉責(zé)任。最后,老板拿起電話聯(lián)系更換新的網(wǎng)絡(luò),三分鐘解決了問題。人與人之間的成本已經(jīng)成為企業(yè)最大的成本!

  從根源上找問題,少點(diǎn)扯皮少點(diǎn)推卸責(zé)任,管理的成本就會降低很多。

  不過目前來說,這是很多公司在發(fā)展過程中都會遇到的問題。當(dāng)有問題發(fā)生的時(shí)候,為了自身利益,大多數(shù)都會采取明哲保身的方式,然后根據(jù)自己部門的職責(zé)來劃清界限。坦白說,出現(xiàn)這種問題的一個(gè)原因就是公司管理流程及職責(zé)問題,另一個(gè)原因也要從老板身上找尋。一個(gè)公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題,說明這個(gè)公司在管理上出現(xiàn)很大漏洞,大家都想躲著這件事。就像一個(gè)孩子因?yàn)榕紶枎状巫鲥e(cuò)事,父母并沒有弄明白孩子為什么出錯(cuò)就直接進(jìn)行懲罰,這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是孩子下次犯錯(cuò)一定會逃避責(zé)任。

  重復(fù)利用的簡歷也能創(chuàng)造新價(jià)值

  我們知道下載一個(gè)簡歷并不是免費(fèi)的,也是需要成本投入的。但很多HR都有一個(gè)壞毛病,就是習(xí)慣把不合適的候選人簡歷丟在一旁,打入冷宮后就不再理睬。但其實(shí)仔細(xì)想想,不合適的候選人可能還有其他更大的用處,比如:

  A. 如果這個(gè)崗位對應(yīng)的簡歷不合適,但是可以匹配其他所需崗位是否合適;善于從簡歷中挖掘候選人的重點(diǎn)信息,可能有的候選人并不清楚自己想做哪方面的工作,所以在寫簡歷的時(shí)候方向并不那么明確。所以HR在整理這些被遺棄的簡歷重點(diǎn)關(guān)注候選人的工作經(jīng)歷及專業(yè)特長;

  B. 可以把每一個(gè)暫時(shí)不合適的候選人存儲起來進(jìn)入公司的儲備人才池;對于成長型的公司,公司的未來發(fā)展及架構(gòu)調(diào)整可能時(shí)刻都在變化,提前儲備這些人才可以用于公司突然新開項(xiàng)目所需人才。

  C. 如果不合適的簡歷還足夠多,還可以把簡歷關(guān)鍵信息提取歸類,從而通過大數(shù)據(jù)方式研究和挖掘相關(guān)信息。

  D. 當(dāng)然我們也不要輕易放棄那些拒絕面試邀請的人,更不要刪掉跳槽頻繁的簡歷,因?yàn)榭傆幸恍┤瞬挪皇怯靡恍┛潭瓤梢院饬俊?/p>

  3.投入精力去抱核心人才大腿

  做HR或者獵頭都知道招聘一名核心人才有多不容易,耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)歷以及成本都會成為自己曾經(jīng)沒有好好抱核心人才大腿的打臉行為。我們來算一下,一名核心人才的流失就意味著:

  至少平均2個(gè)月的招聘期、平均3個(gè)月的崗位適應(yīng)期,平均6個(gè)月的團(tuán)隊(duì)融入期,平均12個(gè)月貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)換期......

  同時(shí),還有相當(dāng)于N個(gè)月工資的招聘費(fèi)用和時(shí)間成本,還有超過40%的失敗率。

  這樣看起來,如果想要降低人力資源成本,就先花大力氣穩(wěn)住那些想走的核心人才,這才是性價(jià)比最高的選擇。

  核心人才有多重要,才主就不多說了,小伙伴們一定更清楚。

  4.培訓(xùn)可以靠置換

  員工入職及后續(xù)能力提升都需要用到培訓(xùn),但是對于企業(yè)來說外部專家請不起,內(nèi)部講師要不能力不行要不就已經(jīng)聽膩了,天天給大伙兒吃草,還怎么成為肉食性動物?

  小一建議可以資源置換:

  A. 和兄弟公司置換,派自己公司的優(yōu)秀內(nèi)部講師去兄弟公司做培訓(xùn),兄弟公司的優(yōu)秀內(nèi)部講師來我們這里做培訓(xùn),增進(jìn)了友誼還不用出資!B. 和市場與公關(guān)搞好關(guān)系,因?yàn)樗麄兘?jīng)常會和其他公司置換一些資源。必要時(shí)請他們把公司相對低成本的產(chǎn)品或服務(wù),去置換一些高含金量課程,不花錢輕松搞定!C. 轉(zhuǎn)訓(xùn),重要的事情說三遍,出去學(xué)習(xí)的小伙伴學(xué)習(xí)好的東西內(nèi)部消化內(nèi)部轉(zhuǎn)換。

  5.不打無準(zhǔn)備的仗

  發(fā)現(xiàn)HR都有一個(gè)通病就是:行動力超強(qiáng)背后總有一個(gè)準(zhǔn)備不足的背影。

  不論是工作和生活,一件事情一旦開始了,就意味著要去落實(shí),而相對應(yīng)的成本也就產(chǎn)生了。這就意味著要打有準(zhǔn)備的仗。

  舉個(gè)栗子,我們招聘工作的成本有:

  直接成本:互聯(lián)網(wǎng)廣告投放費(fèi)用,招聘會或獵頭費(fèi)用,簡歷下載費(fèi)用,篩選簡歷的時(shí)間、面試時(shí)間,入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等員工培訓(xùn);間接成本:損失生產(chǎn)力的成本、解聘員工做出錯(cuò)誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產(chǎn)力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。

  如果這樣下去卻招聘到一個(gè)錯(cuò)誤的人,那還不如好好做好招聘前的準(zhǔn)備,招到一個(gè)合適的人更為關(guān)鍵!END

  來源:有才,第一資源

內(nèi)容來自:有才,第一資源
本文地址:http://m.getprofitprime.com//Site/CN/News/2016/09/28/20160928021857803800.htm 轉(zhuǎn)載請保留文章出處
關(guān)鍵字: hr 成本
文章標(biāo)題:90%的HR覺得成本很重要,但只有1%的人掌握這些
【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
免責(zé)聲明:凡本網(wǎng)注明“訊石光通訊咨詢網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬于光通訊咨詢網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
※我們誠邀媒體同行合作! 聯(lián)系方式:訊石光通訊咨詢網(wǎng)新聞中心 電話:0755-82960080-188   debison