職場攻略:要成功,還得慷慨大度
訊石光通訊網(wǎng)
2011/8/3 17:12:44
慷慨大度很重要,也普遍受到重視,這并不是什么新聞,但說它是一個關鍵的成功動因,倒是少有耳聞。通常,慷慨大度不會與成功掛起鉤來。
更多的時候,慷慨大度是一種事后想法,一種副產(chǎn)品,一種“有則更好的”品質(zhì)。如果管理者或領導者為人慷慨,他們很可能廣受愛戴。但事實上遠不止這些:慷慨大度雖然簡單,但具有極大的威力,能夠幫助你成就事業(yè)。
慷慨大度的人總是愿意分享信息,經(jīng)常分享榮譽,并樂于奉獻自己的時間和專業(yè)知識。他們給人的感覺是具有強烈的職業(yè)道德意識,擁有出色的溝通能力,并愿意和有能力進行合作。為人慷慨的領導者和管理者能夠獲得同事和下屬的信任、尊重和贊譽。
以下是在職場做到慷慨大度的8個具體方法:
1. 讓上司的生活變得更加輕松、美好。這確實是說起來容易做起來難。但是,如果你以此為目標,你會驚訝地發(fā)現(xiàn),原來自己可以做得這么好。將上司的日程放在首位,你會看到自己的機會也會隨之而來。在會議上幫助他展現(xiàn)自己的智慧,為他的出行做好安排,給項目盡可能多地增加價值,并努力實現(xiàn)更大的收益。這些付出都會讓你獲得回報。
2. 要做到未雨綢繆,這樣上司(或董事會)就不必多操心了。時刻思考著該如何推進事情進展。一個項目完成后,可以慶祝一番,緊接著思考下一步做什么——實施、執(zhí)行還是分配?不要等著上司發(fā)問,要先想到他的問題,并準備好下一步的行動計劃。
3. 直截了當,開門見山。在分享信息時,先說新的、不同的或重要的內(nèi)容,這樣同事就能清楚你談話的確切目的。不要讓其他人猜測你的意思,能用兩分鐘說完的話不要啰啰唆唆用五分鐘。幫其他人解讀好信息,這樣他們就不用犯嘀咕:“他想從我這里得到什么?”“我應該怎么對待這些信息?”或者更糟的是,“他究竟在說些什么?”
4. 樂于分享信息。不要藏掖信息,會讓人覺得你權(quán)欲重、自私算計。應該隨時讓團隊成員知道事情的進展,以及下一步計劃。確保下屬擁有所有必要的信息,以做出正確的決策。分配工作時,明確你的期望,這樣員工就知道你到底想要什么。對初級團隊進行指導,使他們擁有完成工作所必需的資源,從而為以后的成功打好基礎。
5. 記得問別人是否有時間。別人接聽你的電話或給你打開門,并不表示他就有時間和你交談。在你開始談明天的會議或提出一連串問題之前,先問一下對方現(xiàn)在是否有時間交談。如果現(xiàn)在不方便,就暫且“告退”,說稍后再來或約定一下時間。當對方能把所有注意力都放到你身上時,你就會得到更好的溝通效果。你會表現(xiàn)得很有禮貌,很專業(yè)?;蛟S人們就會開始接聽你的電話了。
6. 樂于分享榮譽。人們喜歡別人稱贊他們工作出色。因此,要經(jīng)常對員工的出色工作或特別貢獻表示認可。這不需要你付出任何東西。令人驚奇的是,人們看重的并不總是金錢。有78%的員工表示,因工作出色而受到上司的認可“極其重要”。因此,發(fā)一封電子郵件給高層主管,讓他們知道你的團隊(包括成員名字)的卓越表現(xiàn),或建議在下次員工大會中對他們予以表揚。
7. 言傳身教。貢獻你的時間和專業(yè)知識,幫助周圍的人進行學習。不要讓你多年積累的輝煌成就白白浪費。你在職業(yè)生涯中的成敗經(jīng)驗,對那些初入職場的人來說是一筆寶貴的財富。坦承自己曾犯的錯誤,講述自己自豪的時刻,提供反饋意見,并給予指導。投入時間和精力去培養(yǎng)你的初級團隊,增強你的后備力量。
8. 失敗的責任歸集體,成功的榮譽歸個人。達拉斯小牛隊(Dallas Mavericks)的老板馬克·庫班(Mark Cuban)在談到某個明星球員在終場前錯失罰球時這樣說道:“他罰中了第一個球,但我們錯失了第二個球。”庫班的話很講究,但體現(xiàn)出了他的慷慨大度—— 他把第一個球的功勞給了那位球員,但沒有把錯失的第二個球也算在他頭上。用簡單的“我們”代替“他”,以此提醒人們籃球是一項團體運動。職場也是如此。
就每個方法而言,要掌握它們并不難。但是,將這些方法綜合起來,就成了你與同事和團隊進行合作的有力工具,能幫助你攀上事業(yè)的頂峰。