年末跳槽職場(chǎng)冷暴力是主因 專家建議反思自己

訊石光通訊網(wǎng) 2013/1/3 8:05:16

        又到一年末尾,眾多的上班族都期待著“年終獎(jiǎng)”這塊蛋糕,然而在蛋糕的背后,也有一部分不為所動(dòng),選擇悄然離開。

        帶著疑問,記者進(jìn)行調(diào)查,職場(chǎng)冷暴力是年末跳槽的主因。

        數(shù)據(jù)

        六成因“冷暴力”離職

        “我這幾天除了上班,就是通過各種渠道收集各種招聘信息。”

        家住山莊路附近的張小姐是一家保險(xiǎn)公司的職員,她說,從2011年7月畢業(yè),就到現(xiàn)在的單位上班,開始的時(shí)候,公司對(duì)我們很重視,讓我們參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并且派我們到外地參加交流,可是這樣的好景很短,特別是上個(gè)月發(fā)生的事,更堅(jiān)定了我想換工作的決心,領(lǐng)導(dǎo)直接讓我把我手頭上攻關(guān)差不多的客戶讓給一位新人,結(jié)果這位新人又因?yàn)檫@個(gè)“業(yè)績(jī)”而被提為我們部門的副經(jīng)理……

        像張小姐的境遇不少人都碰到過,無論你多么努力,原先是自己手下的同事因?yàn)槟骋患?ldquo;出色”的業(yè)績(jī),很快就升為自己的領(lǐng)導(dǎo),也正因?yàn)榇耍?ldquo;職場(chǎng)冷暴力”一語(yǔ)也應(yīng)運(yùn)而生。

        記者于去年12月30日下午前往我市北門外正街三峽人才市場(chǎng),雖然時(shí)值周末,大門緊鎖,但是在冷風(fēng)中仍然有10多人抬頭仰望大門外張貼在墻上的招聘廣告。

        “我就是想利用節(jié)日來這邊逛逛,看有沒有適合的工作,我真想馬上辭職,一天也不想呆了……”張先生一邊看著招聘信息,一邊向記者倒心中的苦水,自己在一家房地產(chǎn)公司做銷售3年了,平常工作很認(rèn)真,很辛苦,為的就是使自己的價(jià)值能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,以便得到更好發(fā)展,但是有幾位比他晚來的同事都混到做他的領(lǐng)導(dǎo)了,論業(yè)績(jī)有的還不如他,你說在這樣的單位有盼頭嗎?

        在采訪的10位求職者中,有9人抱怨自己在公司得不到認(rèn)可、同事排擠等,其中6人下定決心在年前炒老板的“魷魚”,只有3人愿意過“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的生活,但也想來碰碰運(yùn)氣。

        解讀

        內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是根本原因

        “單位內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng),是職場(chǎng)冷暴力大范圍存在的根本原因之一”。

        三峽大學(xué)學(xué)生處心理健康指導(dǎo)中心主任張國(guó)兵說,現(xiàn)在的職場(chǎng)同事之間都充滿著很大的利益沖突。而且,職場(chǎng)更加開放,我們的父輩一生可能只在一個(gè)單位一個(gè)部門工作,遇到的也都是相同的人,相互之間的磨合,可能會(huì)用幾年甚至十幾年去完成,但現(xiàn)在不同,跳槽頻繁,在團(tuán)隊(duì)關(guān)系不穩(wěn)定的情況下,快速融合對(duì)任何團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。

        同時(shí),隨著社會(huì)開放程度的增加,人的個(gè)性正受到越來越多的鼓勵(lì),特立獨(dú)行的人越來越多。當(dāng)個(gè)性鮮明的員工們聚集在一起,融合將變得越來越困難,多數(shù)情況下,正如一個(gè)日本傳播學(xué)家所言:“我們就像一個(gè)個(gè)封閉的容器互相碰撞,但缺乏內(nèi)心的交流。當(dāng)面對(duì)利益沖突時(shí),傷害往往是第一選擇。”

        大量新員工進(jìn)入職場(chǎng),也是職場(chǎng)冷暴力多發(fā)的原因之一。“80后”員工可能更加敏感,而且他們還沒有學(xué)會(huì)如何在職場(chǎng)中平衡關(guān)系。

        另外,上司要求太高、太苛刻,同事之間漠不關(guān)心、不團(tuán)結(jié)……“有些人內(nèi)心缺乏安全感,渴望得到溫暖和關(guān)注,當(dāng)他未能如愿,便會(huì)感到失望,由此感到冷意;而有些情緒不穩(wěn)定、比較偏執(zhí)的人,因不相信他人,從而導(dǎo)致誤解。”

        因此,張國(guó)兵建議,當(dāng)感覺自己遇到職場(chǎng)冷暴力,職場(chǎng)人首先應(yīng)該從自身找原因,在心態(tài)上學(xué)會(huì)適應(yīng),不要悲觀,不斷完美自己。

        建議

        找準(zhǔn)位置,學(xué)會(huì)做事

        “職場(chǎng)冷暴力其實(shí)很普遍,我剛工作的時(shí)候也是如此,根本沒人愿多看我一眼。不過,一個(gè)人也不會(huì)無緣無故被冷凍,如果發(fā)現(xiàn)上司或同事突然不愛搭理你,就應(yīng)該先從自身找原因,單純辭職,恐怕也不是什么上策。只有面對(duì)它,找到解決的辦法,否則到新的單位,你還會(huì)遇到同樣的境地。”點(diǎn)軍區(qū)教育局辦公室副主任周曉靜說。

        新入職的員工,面對(duì)抱成團(tuán)的老同事,有時(shí)會(huì)有孤立的感覺,俗稱“蘑菇法則”,也就是像蘑菇一樣,將你放在一個(gè)不起眼的邊邊角角,沒有人輔導(dǎo),沒有人搭理,自生自滅。

        對(duì)此,三峽大學(xué)馬克思主義學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所陳運(yùn)普教授建議:

        用人單位,要多關(guān)愛職工,多為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),根據(jù)每一位職工的自身特點(diǎn)和需求進(jìn)行科學(xué)合理的人才儲(chǔ)備。

        個(gè)人首先在心態(tài)上要有所調(diào)整,我們內(nèi)心要有“歸零”心理,不管你過去是天之驕子還是歷盡坎坷,來到企業(yè)的那一刻,一切清零,從頭再來;要有學(xué)習(xí)的心態(tài),謙虛好學(xué),人人為我?guī)?,向前輩向同事學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能方法;要有服從的心態(tài),一切行動(dòng)聽指揮,在你還沒有對(duì)流程規(guī)章融會(huì)貫通之前,去臨摹,去遵循,去領(lǐng)悟,去執(zhí)行,去立即行動(dòng),在服從中成長(zhǎng),在服從中完成量變到質(zhì)變。

        其次,在工作中,要學(xué)會(huì)沉靜,戒除浮躁。在儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)實(shí)踐的階段,不論工作多么辛苦,與其抱怨連天,不如沉下心來好好做事。只有做出成績(jī),慢慢積累商業(yè)價(jià)值,耐心雕琢你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,主動(dòng)、積極地去化解工作中遇到的困難,必會(huì)讓上司對(duì)你刮目相看;在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置,一個(gè)團(tuán)隊(duì),成員必有新老之分,其中的待人處世、工作流程的安排等,都早已在老成員那里形成“不成文的規(guī)定”,此時(shí),為了融入環(huán)境和更快被接納,你需要去理解和適應(yīng),而不是自作聰明的指指點(diǎn)點(diǎn),過于特立獨(dú)行,不僅會(huì)給自己的人際關(guān)系上平添枝節(jié),還會(huì)給人留下咄咄逼人的印象,團(tuán)隊(duì)關(guān)系處理不佳的人,上司也不敢重用,哪來出頭之日?

        總之,對(duì)于每一個(gè)職場(chǎng)人來說,相信都會(huì)遇到不同程度的“冷暴力”這樣的事情,但是在事情的背后很值得我們深思。有句話說“忍一時(shí)之氣,免百日之憂”,在職場(chǎng)上,“忍”字強(qiáng)調(diào)的是沉靜和謙虛的心態(tài),尤其職場(chǎng)新人要特別做好這兩點(diǎn)。

        冷暴力關(guān)鍵詞

        ■精神虐待,非肉體折磨

        ■心理戰(zhàn)

        ■人與人之間的冷漠無情,工作熱情降低,一盤散沙,非常不好的企業(yè)文化

        ■精神上的漠視、打壓

        ■自尊的受傷

        ■穿“小鞋”

        ■逼人自動(dòng)辭職的一種手段

        ■“殺人”于無形

        ■比真正的暴力更暴力

        ■一種非常不道德的行為

        面對(duì)冷暴力

        向杜拉拉學(xué)習(xí)

        在電影《杜拉拉升職記》中,女主角杜拉拉一開始在工作上并非順風(fēng)順?biāo)9疽b修,杜拉拉承擔(dān)了縮減開支的重任。然而,很多同事都不配合且故意刁難。請(qǐng)來了搬運(yùn)公司,同事卻拒絕打包,拖延進(jìn)度……面對(duì)同事的冷漠,上級(jí)的不重視、打壓,杜拉拉并沒有退縮,而是直面問題,想盡辦法化解矛盾解決問題。在冷暴力面前,杜拉拉沒有屈服,管它冷暴力熱暴力,統(tǒng)統(tǒng)解決才是王道。

        俗話說,一個(gè)巴掌拍不響。其實(shí),冷暴力的產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)、公司、同事和個(gè)人來說,都有責(zé)任。若一個(gè)企業(yè)形成了冷暴力的氛圍,那么最終受損的必然還是企業(yè),所以企業(yè)應(yīng)建立和諧的企業(yè)文化,在合理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)然,作為職場(chǎng)人,更應(yīng)意識(shí)到冷暴力的發(fā)生是有原因的,或在自己或在對(duì)方。首先要找到問題,然后針對(duì)問題盡量化解——多跟同事、主管溝通,有問題及時(shí)解決;但千萬別讓一時(shí)的冷暴力摧毀自己的自信和前程。

        編后

        進(jìn)入報(bào)社多年,單位不少晚來工作的同仁,不少已經(jīng)成為了我的領(lǐng)導(dǎo)。第一心態(tài)就是眼紅,每個(gè)人都會(huì)如此,然而再心平氣和地想想,這卻是正常。當(dāng)今社會(huì),論資排輩已成為了歷史,單位內(nèi)晉升的關(guān)鍵是個(gè)人的能力。人總是習(xí)慣于找客觀原因,當(dāng)公正與人性之中蒙昧的本能相抵觸時(shí),人總是忍不住想要塑造自己,總是想要遮蓋那些不利于自己的事實(shí),總是想要對(duì)他人做出評(píng)價(jià),總是想要說我是正確的,以及我為什么是正確的。卻從不想想,我對(duì)單位的貢獻(xiàn)到底有多大;在這個(gè)崗位上,我是否是做得最出色的;同事有哪些長(zhǎng)處值得我學(xué)習(xí)。

        每天下班時(shí),看著幾個(gè)年輕的主任,依舊在加班工作,討論著明天報(bào)紙的一個(gè)又一個(gè)選題,我的心態(tài)平和了,這就是差距。如果真的有晉升的能力,請(qǐng)相信領(lǐng)導(dǎo)的眼光,請(qǐng)相信“是金子,總會(huì)發(fā)光的”。

新聞來源:三峽商報(bào)

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