職場(chǎng)精英最討厭的那些事

　　調(diào)研結(jié)果顯示，職場(chǎng)精英們最討厭的事情按照嚴(yán)重度排序，排在前五名的分別如下：

　　一、部門(mén)之間配合或同事之間溝通，內(nèi)耗嚴(yán)重，費(fèi)時(shí)間，沒(méi)效率

　　二、團(tuán)隊(duì)或下屬執(zhí)行力差，做事情拖沓，影響進(jìn)度

　　三、公司策略朝令夕改，令人無(wú)所適從

　　四、上司不給出明確性的指令，讓人失去方向和成就感

　　五、開(kāi)不完的會(huì)，加不完的班

　　從這5項(xiàng)不難看出，有了較豐富工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)精英們，他們的著眼點(diǎn)更多的在如何盡快達(dá)成工作目標(biāo)，如何攜手團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，如何在上級(jí)指導(dǎo)下飛速提升。一旦這些目標(biāo)受到阻礙，就會(huì)成為他們職場(chǎng)最大的煩惱。

　　曾在一家知名電商網(wǎng)站任職總監(jiān)的L小姐就感慨：一份很著急的合同，要7個(gè)人簽字，這7個(gè)人就在同一層辦公室辦公，CEO親自推進(jìn)，居然3天以后才蓋上合同章。一個(gè)公司的同事，遇見(jiàn)事情都唯恐承擔(dān)責(zé)任，官僚作風(fēng)十足，這樣的內(nèi)耗讓真正想做事情的人再也沒(méi)有激情。

　　而任職在一家互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品總監(jiān)的Z先生也分享了他的煩惱：2008年，Z先生從國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司離職，加入一家創(chuàng)業(yè)公司，時(shí)至今日，已經(jīng)快5年了，5年中團(tuán)隊(duì)從最開(kāi)始的20多人成長(zhǎng)到了200多人，團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張帶來(lái)的第一個(gè)不良后果就是人員良莠不齊，淘汰團(tuán)隊(duì)的過(guò)程無(wú)疑是痛苦的，中間浪費(fèi)了太多資源，也非常影響進(jìn)度。創(chuàng)業(yè)公司也在不停的試錯(cuò)、更改策略，這個(gè)過(guò)程也無(wú)疑是痛苦的!而看到這樣的痛苦似乎沒(méi)有盡頭，Z先生已經(jīng)考慮是不是應(yīng)該換個(gè)平臺(tái)了。

　　獵聘網(wǎng)CEO戴科彬?qū)Υ吮硎?，這些痛苦的過(guò)程是每一個(gè)職場(chǎng)人都經(jīng)歷過(guò)，或者未來(lái)會(huì)經(jīng)歷，甚至正在經(jīng)歷的。這些感受在任何一家公司都不可能沒(méi)有，所以，如果僅僅是因?yàn)檫@些換工作，那恐怕達(dá)不到目的。一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，要做的事情是改變，而不是逃避。部門(mén)之間內(nèi)耗嚴(yán)重，你可否做些什么事情，讓溝通更順暢呢?團(tuán)隊(duì)和下屬的執(zhí)行力不夠，你能否做些分享，幫助大家有所提升呢?公司策略變化，你能否有一個(gè)更開(kāi)放的心態(tài)去擁抱變化呢?上司的態(tài)度不明確，你能否多去溝通多去理解呢?如果這些你都嘗試做了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，會(huì)議和加班都少了，即使有，也不再是大家痛苦的糾結(jié)在沒(méi)意義的事情上。“這個(gè)過(guò)程就是一個(gè)職場(chǎng)蛻變的過(guò)程，完成這一系列的改變后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不僅僅是你討厭的事情沒(méi)有了，你還收獲了老板的重視、同事的認(rèn)可，以及一個(gè)超級(jí)棒的團(tuán)隊(duì)!”