ICCSZ訊 2月12日,距離中國聯(lián)通宣布進行混合所有制改革已經(jīng)過去了180天。半年的時間,在王曉初的操盤之下,中國聯(lián)通內部進行了大量的改革。時至年關,王曉初終于走出聯(lián)通總部大樓,面帶微笑去一線崗位給員工拜年,對不平凡的2017年有所交代。
正如他所言,“聯(lián)通的‘混’已基本完成,最大落腳點在‘改’。”
操盤手的半年
2018年,王曉初正好60歲,時常帶著微笑面對外界,但是,談到混合所有制改革的時候,王曉初稱自己是改革的直接操盤手,“感到的改革都是壓力,都是痛苦,都是挑戰(zhàn)。”
2015年8月,時任中國電信董事長的王曉初是流著眼淚告別中國電信,來到中國聯(lián)通擔任董事長。此前他在中國電信工作了11年,被稱為“少帥”。
2017年8月,中國聯(lián)通宣布引入社會資本進行混合所有制改革,聯(lián)通成為了第一家混改程度最深的大型央企。
此時的“少帥”已經(jīng)多了很多白發(fā)。
在2017年之前,國資委帶頭推進了一些央企三級子公司的混合所有制改革,但是因為混改的規(guī)模和幅度較小,并未引起外界關注。
2016年來自財政部和第三方評價機構的諸多專家,對本輪國企改革的普遍評價是“獲得感”不強。
中國聯(lián)通舉起混改“大旗”恰好出現(xiàn)在這一時刻。聯(lián)通進行深入混改的根本原因在于,三大電信運營商中,中國聯(lián)通的表現(xiàn)一直欠佳。中國聯(lián)通公開披露的 2016 年年度業(yè)績信息顯示,其營業(yè)收入為人民幣 2742.0 億元,同比下降 1.0%,其中服務收入實現(xiàn)止跌回穩(wěn),達到人民幣 2409.8 億元,同比增長 2.4%。實現(xiàn)凈利潤人民幣 6.3 億元,降幅 94.1%。
2017年,在中國聯(lián)通宣布混改的前夕,聯(lián)通中報顯示,歸屬母公司的凈利潤同比增長74.3%,達到人民幣7.8億元。
即便如此,中國聯(lián)通在三大運營商中,仍處于弱勢。固話寬帶用戶始終處于減少的窘境。
2018年2月7日,北京宣布進行5G網(wǎng)絡試點。目前三大運營商已進入到5G競賽階段,北京、上海、廣州、深圳、雄安、蘇州、重慶等十多個城市都在進行5G基站建設。
缺錢又缺創(chuàng)新點的中國聯(lián)通,在這一階段,需要迅速跟上步伐,并努力翻身。
一面抓經(jīng)營困局,一面抓混改推進的王曉初,在壓力、痛苦和挑戰(zhàn)中,度過了180天。
“很多人都認為改革是好事,多發(fā)錢什么的。中國聯(lián)通幾經(jīng)改革重組,機構不斷重疊,矛盾也越來越多?!蓖鯐猿跽f。
拆廟與瘦身
王曉初做的第一件艱難的事情,就是裁減機構,人員分流。
“我們這次首先從臃腫的機構開始下手進行改革,總部帶頭,從過去的27個部門,一口氣壓到了18個部門,減掉了33%?!彼堰@一過程稱為聯(lián)通的“瘦身”。
“拆廟容易,但和尚、住持不好安排,這是最困難的事?!蓖鯐猿醣硎?。
在中國聯(lián)通,有一段時間,人人自危,不知道自己的崗位是否還在。一位國資委的官員曾直接向王曉初表示,“我們家的親屬在聯(lián)通擔任領導職務,她一直害怕自己被裁員,大家都很擔憂自己的崗位?!睂Υ?,王曉初笑而不語。
對于中國聯(lián)通為何要積極瘦身,一位國企改革專家向記者表示,“聯(lián)通未來引進的都是社會資本,要進行市場化的運營和管理,所以聯(lián)通要像其他的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,從人員、機構和競爭機制上都要接軌,這也是社會資本的要求?!?
總部人員編制由1787人減少為891人,減少50.14%,其中,凈減編347人,生產分離549人。處室數(shù)量由238個減少為127個,減少46.64%,其中,凈減少56個,生產分離55個。
此外,中國聯(lián)通有14名正副職管理人員“退出”,黨組管理人員的退出率超過6%。
其實,中國聯(lián)通在2017年初就對內公布了瘦身計劃,即在聯(lián)通全面構建倒三角服務體系,精簡管理部門、壓縮管理層級。隨后又公布了聯(lián)通干部的聘任管理辦法和員工退出機制。
此前,員工退出機制諱莫如深,一直在企業(yè)管理中被淡化。而2017年,聯(lián)通讓員工周知退出機制。
2017年11月,中國聯(lián)通內部各分公司根據(jù)總部的瘦身要求,部分分公司以及下屬單位開始組建“員工退出”領導小組和“員工退出”工作小組。在機構精簡過程中,包括因機構調整、部門職責或者編制變化等原因無工作崗位又不接受安排的,公司根據(jù)生產經(jīng)營情況調整員工工作崗位本人不服從安排的,都被列入到員工退出類別中。
王曉初表示,高層管理人員“退出”,這并不是一朝一夕的行為,“今后每年會有1.5%的常態(tài)化退出比例。”王曉初表示,從管理層面上,“破除到齡轉任非領導職務制度,改變過去‘退居二線’人員長期處于半休養(yǎng)的狀態(tài)?!?
2017年上半年資本開支同比大幅下降49.5%,為人民幣91.4億元。得益于主營業(yè)務收入逐步改善以及資本開支大幅下降。
2017年下半年的員工退出態(tài)勢,遠高于上半年。
改寫利益分配格局
改革就要有付出,在“員工退出”一系列激蕩的改革之后,更復雜的任務擺在這位操盤手面前——員工持股,而且時間非常緊迫。
王曉初曾經(jīng)向《中國經(jīng)營報》記者表示,一系列的改革在2018年1月都會完成。
在中國聯(lián)通宣布混合所有制改革臨近6個月的最后時刻,一直被爭議頗多的員工持股政策浮出水面,利益分配的格局將要被改寫。
2017年8月公布的《中國聯(lián)通:限制性股票激勵計劃(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》中指出,中國聯(lián)通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票,募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才 ”,不超過7550人。
對這7550人的名單,聯(lián)通對質疑的聲音需要給予交代。
2018年1月15日、16日,中國聯(lián)通內部分公司員工相繼接到員工持股通知,“為激發(fā)企業(yè)內生動力,吸引和保留核心關鍵人才,實現(xiàn)國有股東價值、公司價值和員工個人價值的統(tǒng)一”等。
此前,中國聯(lián)通表示“對首期限制性股票擬授予人員名單進行公示”。
《中國經(jīng)營報》記者從多個渠道獲悉,已經(jīng)有多家分公司就持股員工名單進行了公示。
“持股人員普遍是處級,包括副處級在內的領導?!?A href="http://m.getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e8%81%94%e9%80%9a&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">中國聯(lián)通內部人士向記者表示,“近期,持股人員剛剛簽完相關協(xié)議。”
記者了解到,持股人員獲得股票具有諸多限制性條件。如,未來三年集團業(yè)績、公司業(yè)績以及個人業(yè)績都需考核合格,才能最終實現(xiàn)股票增值等。
通過中國聯(lián)通某分公司的持股比例計算,在本輪員工持股改革中,約有4%的員工將獲得股票。
其實想真正拿到這些股票,持股員工的業(yè)績壓力非常大。
公告稱,激勵計劃的有效期為10年,激勵計劃首期授予方案的有效期為60個月,自激勵對象獲授限制性股票之日起生效。其中,前24個月為禁售期,激勵對象通過激勵計劃所持有的限制性股票將被鎖定,且不得以任何形式轉讓、不得用于擔?;騼斶€債務;限制性股票禁售期滿后為限制性股票解鎖期,解鎖期至少為36個月。
記者獲得的資料顯示,限制性股票的價格折扣與業(yè)績條件的達成難度直接相關。在某一解鎖年度內,只有當全部業(yè)績條件達成才能解鎖。如果沒有達標,則面臨無法授予或者解鎖的風險。
不僅僅鎖定期內個人業(yè)績需要達標,所在公司的業(yè)績也需要完成,即所在公司主營業(yè)務收入、凈資產收益率、利潤總額增長率三個指標需要同時滿足。
在完成這一系列內在改革之后,1月23日,中國聯(lián)通發(fā)布公告,公司董事會成員擬由7名擴大至13名。這13名擬任的新董事會成員中,有8人為非獨立董事,他們分別是王曉初、陸益民、李福申、尹兆君、盧山、李彥宏、廖建文、胡曉明。
2月8日,中國聯(lián)通召開2018年第一次臨時股東大會。中國聯(lián)通董事長王曉初在股東大會上透露,“與BATJ溝通的時候,問過他們三年鎖定期后會退出嗎,他們都說進來就是要做長期投資。”
“我們還是要堅定不移地按照中央的要求推動混改,2018年中國聯(lián)通發(fā)展會有更多亮點?!蓖鯐猿醣硎?。
作者:索寒雪