今日話題
公司經營困難,員工對工資不滿,負面情緒多,怎么辦?
我們工廠目前因為訂單少,產量低,工作時間由單休改成了雙休。生產工人的工資是計件+計時結合的形式。工資核算主要以計件方式為主,如果員工請假,將會用基本工資做基數(shù)來扣除請假的錢。
現(xiàn)在有個問題是,員工覺得他們是計件工人,做多少拿多少,請假不應該和全勤掛鉤,現(xiàn)在工廠沒生產任務,請假就要倒扣,他們不愿意。有時訂單急,需要人手時,工人就開始鬧情緒不愿意加班。其實公司也很為難,工資要照發(fā)(計件工資不足最低市平工資要補足市平來發(fā)),保險要照買,如果辭退工人還要賠償。
話題分析
寒冬下,抱團取暖更理智
隨著經濟大環(huán)境的不景氣,越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)受沖擊,傳統(tǒng)制造業(yè)所受影響特別明顯,甚至出現(xiàn)部分企業(yè)的倒閉潮。在這種大環(huán)境的寒冬中,相信身處其中的企業(yè)或員工來說滋味并不好受,企業(yè)好比一艘船,老板是船長,員工就是那一群船員,在前行中遇到冰山或海嘯時,抱團取暖會不會更理智一些呢?
1、作為企業(yè)的老板,當企業(yè)面臨經營困難時,可開誠布公地跟全體員工說明一下公司目前遇到了一些困境,需要大家的共同努力,相互協(xié)作和扶持一起走過這段寒冬的日子。
老板需要做的是穩(wěn)定人心,在這種情況下凝聚全體員工的凝聚力,讓大家?guī)兔μ崽峤ㄗh,出謀劃策如何改進困境,以扭轉不良局面,可以采用簡單的座談會或茶話會的形式進行,成本低但效果較佳,聽聽員工內心真實的想法,以及發(fā)動全體員工的智慧,集思廣益,并采納一些有助于業(yè)務發(fā)展,改良困境的建議;
2、在企業(yè)面臨寒冬這段日子的特殊做法,可暫定一個大致階段時間,可先進行民意調查再試推行,給大家一個過渡緩沖的適應期,并鼓勵大家一起努力,共同走出寒冬的日子。
比方說在公司業(yè)務很好的時候,按照計件核算員工沒有意見,但目前公司很少或沒有訂單,僅僅以這種方式核算是不太適合公司目前現(xiàn)狀的,另外樓主也提到即使無業(yè)務訂單,計件工資不足最低市平工資公司要補足市平來發(fā),那么其實公司在這方面也是會存在困難的,這時候就需要雙方的互相體諒了。
或者可否雙方進行折中一下,比方在此階段協(xié)商制定每月基本的出勤天數(shù),除去正常休息,超出該出勤天數(shù)部分的均視為請假?合理地調整薪酬結構,讓員工有基本工資的保障,其他部分視業(yè)務訂單多少而定?或者安排人員合理的放假休息,讓有些員工去處理一些平時工作較忙未來及處理的個人事情?等等。
另外即使在公司訂單很少的情況下,需盡量能滿足員工的基本生活需要,相信通過不斷的協(xié)商調整是能夠達到一個相對平衡的方法的,前提是需要讓大家有一個緩沖期和適應期;
3、在訂單急需增加人手時,需盡量調動原有員工的積極性完成訂單,可以讓一些態(tài)度相對較好的員工作為榜樣去帶動其他員工,比方可以給予其中態(tài)度比較好且有影響力的幾個員工小組長的頭銜或稱號;也可采用兼職工的方法進行靈活補充,雙管齊下;
4、做好人員的溝通協(xié)商工作,多走動走動了解員工心態(tài),多一些人文關懷的舉措。
比方說上級領導多進行鼓舞人心的動員會議,對員工的努力進步多一些言語上的肯定或表揚等,對于下屬員工工作上的困難上級領導及時了解并協(xié)助解決等等。
或者在業(yè)務不忙的時候,適當開展一些增強團隊凝聚力的簡單活動或小游戲,如站報紙,紙杯裝水接龍等等,分散一下大家的注意力,在活動或游戲體驗中增強團隊協(xié)作意識。雖然在寒冬下,但需讓大家的心感到溫暖,增強大家一起度過難關的信心;
5、需想方設法,開辟新的產品業(yè)務渠道,或采取必要的激勵政策帶動員工的積極性,盡快產生新的業(yè)務訂單。
一方面,對于業(yè)務人員開展績效激勵政策,鼓勵業(yè)務人員走出去,走訪老客戶,積極開發(fā)新客戶等等,另一方面,盡快開辟新的產品業(yè)務渠道,設法可以找到新訂單來源。
當然,這個離不開公司領導的正確方向引導和部門中層管理者的積極配合,可以適當收集一下大家(特別是業(yè)務部門,研發(fā)部門)對此問題的建議或方法,整理出建議方案給到老板審核。也讓大家感受到公司領導及管理層有在積極改變目前公司現(xiàn)狀,對未來抱有希望,目前的經營困難是暫時的,有了大家的一起努力,這個寒冬是可以走出來的。
“眾人拾柴火焰高,抱團取暖更理智”,希望通過種種舉措,能安撫人心,凝聚大家的力量,并通過大家的一致努力盡快走出寒冬,迎來企業(yè)充滿希望的春天!