培訓(xùn)策略要同公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略保持一致,培訓(xùn)策略是人力資源策略的一個(gè)內(nèi)容,設(shè)計(jì)培訓(xùn)策略的3個(gè)基本步驟包括:
1、分析公司策略、業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)
在每年的最后一個(gè)季度,您要分析公司的整體策略,公司整體策略存在于以下文檔方案中:
公司的年度發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略報(bào)告
公司級會議記錄
公司年度計(jì)劃
董事長 / 總經(jīng)理工作報(bào)告和發(fā)言稿
準(zhǔn)確了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門工作重點(diǎn)是做好培訓(xùn)策略的前提,在明確公司策略情況下,您需要和各個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通,了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司年度策略所制訂的工作重點(diǎn)。
2、分析人力資源策略
您一定要分析公司的人力資源策略,人力資源策略包括:
聘用策略
薪酬策略
干部隊(duì)伍建設(shè)策略
培訓(xùn)策略
3、制定培訓(xùn)策略
不是所有的管理問題都是可以通過培訓(xùn)來解決的,培訓(xùn)策略要配合公司其他人力資源策略共同實(shí)施才會有效果,您要在分析業(yè)務(wù)部門工作重點(diǎn)和人力資源策略基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)公司的培訓(xùn)策略,培訓(xùn)策略的內(nèi)容如下:
了解戰(zhàn)略對人才的需要
分析現(xiàn)有人員主要的差距
設(shè)計(jì)有針對性的培訓(xùn)解決方案
根據(jù)您企業(yè)的戰(zhàn)略需求和培訓(xùn)差距,您就可以設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)解決方案。并能確定企業(yè)未來的培訓(xùn)重點(diǎn),也就可以知道哪些關(guān)鍵課程和關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)能大幅度地為企業(yè)發(fā)展增值;目前最優(yōu)先需要解決的培訓(xùn)有哪些;哪些培訓(xùn)是需要長期穩(wěn)步進(jìn)行的。
來源:HR Bar 劉建華