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博創(chuàng):海歸科學(xué)家如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場效益

摘要:某種意義上說,新掛牌的博創(chuàng)科技(300548)堪稱中國這一時(shí)代高科技上市公司的某種樣板:創(chuàng)始人帶著科研背景從海外歸國,在某一高新科技領(lǐng)域耕耘多年,在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的浪潮中一飛沖天?!皹影濉币馕吨蠖鄶?shù)企業(yè)都在走同樣或者類似的路徑,那么為什么博創(chuàng)科技得以成功將技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場效益,挺過行業(yè)的低谷期,在上升期成為行業(yè)龍頭,并最后成功上市呢?

  Iccsz訊 某種意義上說,新掛牌的博創(chuàng)科技(300548)堪稱中國這一時(shí)代高科技上市公司的某種樣板:創(chuàng)始人帶著科研背景從海外歸國,在某一高新科技領(lǐng)域耕耘多年,在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的浪潮中一飛沖天。“樣板”意味著大多數(shù)企業(yè)都在走同樣或者類似的路徑,那么為什么博創(chuàng)科技得以成功將技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場效益,挺過行業(yè)的低谷期,在上升期成為行業(yè)龍頭,并最后成功上市呢?

  實(shí)際上,在這看似順理成章的步驟中,每一步都可能令無數(shù)企業(yè)止步甚至倒下,博創(chuàng)成功的秘訣在哪里?這次讓我們換個(gè)角度,在創(chuàng)始人講述他的創(chuàng)業(yè)故事的同時(shí),聽一聽保薦代表人怎么說。

        “科學(xué)家”如何做市場

  博創(chuàng)科技的創(chuàng)始人,也是共同實(shí)際控制人的朱偉丁勇同為1986年的浙江大學(xué)碩士,之后朱偉任職于美國北卡羅來納州立大學(xué)和美國電話電報(bào)公司(后朗訊科技公司)貝爾實(shí)驗(yàn)室,丁勇之后任職于中國科學(xué)院上海光學(xué)機(jī)械研究所、日本岡山大學(xué)、美國亞利桑那大學(xué)、美國英特爾公司和美國捷迪訊公司,二人于2003年同時(shí)回國創(chuàng)業(yè)。

  對(duì)于這兩位創(chuàng)始人來說,技術(shù)背景在當(dāng)時(shí)國內(nèi)的業(yè)界可謂雄厚,都是成績斐然的科學(xué)家。但公司不是科研機(jī)構(gòu),開拓市場才是一家公司的生命線。

  博創(chuàng)科技IPO保薦代表人、中信證券孫洋這樣看待市場與研發(fā)的關(guān)系:“對(duì)科技企業(yè)來說,可能他們原先只注重技術(shù)的積累,但是你要做上市,做IPO,還要注重業(yè)績要能夠立。技術(shù)是基礎(chǔ),但是技術(shù)怎么樣能夠產(chǎn)業(yè)化,能夠轉(zhuǎn)化為訂單,轉(zhuǎn)化為客戶對(duì)你的信任,這是一個(gè)投資者未來更加關(guān)注的問題。”

  博創(chuàng)創(chuàng)業(yè)伊始,中國的光纖到戶連萌芽階段都沒開始,朱偉就整天跑日本去拉訂單。“當(dāng)時(shí)我們是做科研的,也不懂怎么找客戶、做市場,反正我拿著美國護(hù)照,跳上飛機(jī)就去了。”朱偉說,那個(gè)時(shí)候經(jīng)常有公司員工看到他,會(huì)私下里議論“朱總臉色不好,估計(jì)又沒找到”。事實(shí)也是這樣子,有時(shí)有朋友給朱偉丁勇介紹客戶,等到了日本見面之后又談不成,這樣的例子比比皆是。

  直到一天,朱偉遇到了一家日本公司,雙方談得特別投機(jī),最終商定由博創(chuàng)來為這家公司做光分路器代工,這也成為博創(chuàng)的第一個(gè)大客戶。這家公司的產(chǎn)品同時(shí)專賣給美國最大的光纖到戶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商,這意味著博創(chuàng)代工的產(chǎn)品進(jìn)入了美國最大的光纖到戶網(wǎng)絡(luò)??恐@筆大單積累的經(jīng)驗(yàn)和影響力,韓國、歐洲、中東的訂單接踵而至。

  如今的博創(chuàng)還是華為的第一大供應(yīng)商。朱偉說,創(chuàng)業(yè)伊始,華為給了博創(chuàng)的產(chǎn)品很高的評(píng)價(jià),但當(dāng)時(shí)的主要顧慮是,華為這種大企業(yè),無論是產(chǎn)品數(shù)量還是質(zhì)量都有極高的要求,博創(chuàng)作為初創(chuàng)企業(yè),決定還是到市場上先做。待到中國開展光纖入戶時(shí),博創(chuàng)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè),順理成章的成為了華為的第一大供應(yīng)商。

  技術(shù)優(yōu)勢——行業(yè)地位的基石

  在市場沉寂期,用數(shù)年時(shí)間磨礪產(chǎn)品,做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先最終等來了光纖入戶的大發(fā)展,博創(chuàng)的崛起就像一個(gè)勵(lì)志故事。但“磨礪產(chǎn)品”四個(gè)字并不是憑空能夠做到,博創(chuàng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力在于創(chuàng)始人的技術(shù)功底,以及不斷的創(chuàng)新。

  博創(chuàng)科技是國內(nèi)首家擁有平面波導(dǎo)PLC技術(shù)的公司,為行業(yè)培養(yǎng)了人才的同時(shí)也一手造就了競爭對(duì)手。對(duì)此朱偉說,一開始蠻不高興,后來想通了,技術(shù)靠守是守不住的,要跑的比別人更快,甚至要跑到市場前頭。于是博創(chuàng)又開始研發(fā)DWDM器件,直至比美國同行的價(jià)格要低20%-30%,如今又瞄準(zhǔn)了最核心的芯片,準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)完全的自主研發(fā)。

  保薦代表人孫洋如是說:“看好博創(chuàng)科技是因?yàn)?,行業(yè)方面,光通信產(chǎn)業(yè)整體空間很大,我們對(duì)成長的速度非常有信心,這也為博創(chuàng)的經(jīng)營業(yè)績提供了一個(gè)比較好的保障。公司層面,博創(chuàng)作為國家高新企業(yè),規(guī)模最大,客戶口碑也很好。在行業(yè)里面,博創(chuàng)非常有知名度和美譽(yù)度。公司的研發(fā)優(yōu)勢,包括光學(xué)芯片后加工技術(shù)等很多專利,有很多技術(shù)沉淀在里面,作為研發(fā)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)非常有潛力。”

  孫洋認(rèn)為,博創(chuàng)的技術(shù)優(yōu)勢在短期內(nèi)依然是一般企業(yè)難以逾越的,而過去的十多年里,始終有別的企業(yè)想要進(jìn)入該領(lǐng)域,但都最終沒有戰(zhàn)勝博創(chuàng)取而代之。創(chuàng)始人的海歸背景在公司的規(guī)范化管理上起了很大幫助,包括財(cái)務(wù)、費(fèi)用的核算、成本的結(jié)構(gòu)以及精細(xì)化管理和成本控制上都很規(guī)范。“這是中信證券有信心保薦博創(chuàng)的原因。”他這樣說到。

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關(guān)鍵字: 博創(chuàng) 朱偉 丁勇 平面波導(dǎo)
文章標(biāo)題:博創(chuàng):海歸科學(xué)家如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場效益
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