范厚華：自主研發(fā)對于華為的意義重大而深遠

　　ICCSZ訊    提到華為，就不得不提到華為的自主研發(fā)能力。

　　按照年份來看，1990-1995年：華為自主研發(fā)主攻用戶交換機產(chǎn)品，針對重點在縣局與小企業(yè)市場，滿足縣級企業(yè)與辦公用戶發(fā)展需求，備戰(zhàn)城市市場需求，實現(xiàn)1億到14億的飛躍。

　　1996-2000年：華為自主研發(fā)主攻固定網(wǎng)絡解決方案，針對重點城市通訊市場，滿足企業(yè)及個人用戶發(fā)展需求，備戰(zhàn)新興國家市場需求，實現(xiàn)14億到200億的飛躍。

　　2001-2005年：華為自主研發(fā)主攻固定、移動網(wǎng)絡與數(shù)通解決方案，針對重點新興國家通訊市場，滿足企業(yè)及個人用戶發(fā)展需求，備戰(zhàn)發(fā)達市場需求，實現(xiàn)200億到600億的飛躍。

　　2006-2010年：華為自主研發(fā)主攻ICT融合解決方案，針對重點發(fā)達國家及跨國運營商通訊市場，滿足企業(yè)及個人用戶發(fā)展需求，進攻發(fā)達市場需求，實現(xiàn)600億到1850億的飛躍。

　　2011-2015年，華為自主研發(fā)繼續(xù)主攻ICT融合解決方案，針對重點發(fā)達國家及跨國運營商通訊市場，滿足企業(yè)及個人用戶發(fā)展需求，全面進攻發(fā)達市場需求，實現(xiàn)1850億到3780億的飛躍。

　　2016-2020年，華為自主研發(fā)主攻ICT融合解決方案，針對全球個人、家庭及行業(yè)需求，滿足政府、企業(yè)及個人ICT用戶需求，不過能否實現(xiàn)3780億到6300億的飛躍，我們只能拭目以待。

　　范厚華對于產(chǎn)品研發(fā)也有著自己的感觸：“尋找主戰(zhàn)場就像一個士兵，他沒有仗打是不行的，市場的人員就是找到他有廣闊的市場空間，他看到有戰(zhàn)場，看到有敵人才會勝利。拿坡侖有一句名言，你只要給我們足夠的彈藥，我就打遍世界。如何給我們華為一線市場的士兵足夠的彈藥打遍世界，這就是華為一直在全球市場研究的課題。所以華為為了滿足價值客戶的需求，將更多的精力投入到了研發(fā)當中。”

　　于此同時我們可以發(fā)現(xiàn)，從產(chǎn)品線的角度來看，更加能夠發(fā)現(xiàn)華為近10年來的變化。

　　2003 年華為已經(jīng)形成6大產(chǎn)品線：無線、固網(wǎng)、光網(wǎng)絡、服務與軟件、數(shù)通、移動終端。大部分高端產(chǎn)品尚處于研發(fā)階段。但當?shù)?007年時，華為變化為4大產(chǎn)品線：無線、固網(wǎng)、業(yè)務軟件、終端，與2003年比較，唯有產(chǎn)品的結構和深度在變化，產(chǎn)品線更加清晰和融合。2010年時，華為形成新的4大產(chǎn)品線：基礎網(wǎng)絡、軟件、服務、終端，已經(jīng)建立了從基礎網(wǎng)絡、軟件、服務到終端等的端到端優(yōu)勢。到2012年時，華為形成3大事業(yè)群：運營商、企業(yè)業(yè)務、消費者。每個事業(yè)群下面針對相關的業(yè)務進行整合制定。

　　自此華為業(yè)務的整合和融合能力大幅提升，應對客戶結構的變化也發(fā)生巨變，產(chǎn)品結構更加是隨客戶的需求進行變化，可以說，自主研發(fā)決定了華為這個企業(yè)的整體發(fā)展方向也不為過。