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通信市場并購格局發(fā)生變化 小交易或產(chǎn)生大影響

摘要:Ovum表示,通信服務(wù)提供商的并購格局正在不斷變化。簡單的固網(wǎng)-固網(wǎng)交易或移動-移動交易仍然是非常主要的(例如Charter和時(shí)代華納之間高達(dá)790億美元的巨額合并),但是涉及到基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)、固網(wǎng)-移動融合(FMC)以及云服務(wù)的小規(guī)模并購交易,正變得越來越普遍。雖然它們并不是總能獲得關(guān)注,但是這些交易可能會對特定的市場產(chǎn)生很大的影響。

  Iccsz訊 Ovum表示,通信服務(wù)提供商的并購格局正在不斷變化。簡單的固網(wǎng)-固網(wǎng)交易或移動-移動交易仍然是非常主要的(例如Charter和時(shí)代華納之間高達(dá)790億美元的巨額合并),但是涉及到基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)、固網(wǎng)-移動融合(FMC)以及云服務(wù)的小規(guī)模并購交易,正變得越來越普遍。雖然它們并不是總能獲得關(guān)注,但是這些交易可能會對特定的市場產(chǎn)生很大的影響。

  并購幫助改變通信提供商格局

  Ovum智能網(wǎng)絡(luò)首席分析師Matt Walker表示,服務(wù)提供商領(lǐng)域的并購取向最近發(fā)生了變化。在過去,大宗交易往往集中于降低成本和擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。然而現(xiàn)在,調(diào)整業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略成為了收購者進(jìn)行并購交易更重要的原因所在。

  當(dāng)然,仍有一些旨在擴(kuò)大規(guī)模的簡單交易發(fā)生。最近發(fā)生的大型并購交易主要集中在有線電視市場,最大的兩筆交易分別來自于Charter和Altice。Charter是跨國有線電視公司Liberty旗下的公司,Altice的總部位于法國。因此,Charter–時(shí)代華納(790億美元)、Charter–Bright House(104億美元)、Altice–Suddenlink(91億美元)和Altice–Cablevision(177億美元)全部都是跨國交易。Ovum表示,未來可能會有更多跨國交易和有線電視市場的擴(kuò)張,但是利潤卻越來越薄。

  一些重要的移動運(yùn)營商合并交易仍舊懸而未決。其中最大的一筆是,2015年8月和黃與VimpelCom (Wind) 合并了他們在意大利的電信資產(chǎn),成立了一家合資企業(yè),以期能夠更好地與意大利電信(TI)進(jìn)行競爭。這筆交易同時(shí)也存在著FMC元素:和黃在意大利沒有固網(wǎng)業(yè)務(wù),而Wind是意大利電信第二大固網(wǎng)競爭對手(僅次于Fastweb)。在同一個(gè)品牌下同時(shí)擁有固定和移動服務(wù),在歐洲及全球其他地區(qū)正變得越來越重要。其他例子還包括英國電信(BT)180億美元收購EE,以及Liberty和沃達(dá)豐在荷蘭11億美元成立合資企業(yè)。

  許多電信運(yùn)營商都在疑惑他們需要什么級別的網(wǎng)絡(luò)所有權(quán),并使用并購交易來進(jìn)行調(diào)整。一些運(yùn)營商向運(yùn)營中立提供商(CNP)拆分了部分網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn),例如American Tower或是私募股權(quán)。其他運(yùn)營商則在尋求批發(fā)業(yè)務(wù)模式的改變——對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行剝離,或者至少是獨(dú)立運(yùn)行(例如Telefonica西班牙電信新的Telxius業(yè)務(wù)單元)。2016年第一季度基礎(chǔ)設(shè)施市場的并購交易并不多,僅有兩筆具有一定規(guī)模的交易發(fā)生(分別是在印度尼西亞和坦桑尼亞的鐵塔市場)。但是Ovum表示,CNP預(yù)計(jì)將會繼續(xù)增加,并且,許多電信運(yùn)營商仍舊需要資金,所以近期的并購交易疲軟態(tài)勢不大可能會一直持續(xù)。

  一些重要的并購交易背后往往涉及到云服務(wù)和OTT通信服務(wù)提供商。有時(shí),一家電信運(yùn)營商為了進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域而進(jìn)行收購,有時(shí)一個(gè)相鄰市場領(lǐng)域的企業(yè)會為了進(jìn)入通信領(lǐng)域而進(jìn)行收購(例如Facebook對WhatsApp的收購)。與云服務(wù)相關(guān)的交易最近變得越來越普遍。今年到目前為止,我們已經(jīng)看到了以下這些例子:

  ·NTT的系統(tǒng)集成單元(NTT數(shù)據(jù))花費(fèi)31億美元收購IT服務(wù)提供商Perot Systems;

  ·中國OTT服務(wù)提供商百度以23億美元收購在線視頻提供商愛奇藝;

  ·IBM正以1.3億美元收購在線視頻流媒體提供商Ustream;

  ·Verizon在去年收購了AOL和Millennial Media,進(jìn)一步推動其進(jìn)入媒體/內(nèi)容和移動廣告市場領(lǐng)域;

  ·康卡斯特(Comcast)在2016年4月底宣布,該公司將以38億美元收購夢工廠動畫工作室,擴(kuò)大其內(nèi)容實(shí)力。

  這樣類似的打破邊界的交易未來可能會繼續(xù)發(fā)生。好處之一是相對來說交易完成速度比較快。而這是非常重要的,歐洲兩筆仍然懸而未決的交易(和黃-O2與和黃-Wind)都面臨著監(jiān)管障礙,目前尚未獲批。美國的有線電視合并交易也尚未結(jié)束。它們最終可能會基于一定條件獲得批準(zhǔn),但是延遲本身從來都是毫無幫助的。

內(nèi)容來自:C114中國通信王
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