年終獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法
第1條 目的
本著獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得的原則,對(duì)員工全年的工作情況予以總結(jié)和評(píng)估,以此作為發(fā)放年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。
第2條 依據(jù)
公司《就業(yè)規(guī)則》。
第3條 發(fā)放對(duì)象
12月31日前進(jìn)入公司,于獎(jiǎng)金發(fā)放日仍在職的員工為發(fā)放對(duì)象。
第4條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
按員工年工資總額的8%(相當(dāng)于員工1個(gè)月的月工資額)為基準(zhǔn)。
第5條 發(fā)放方式
1. 采用對(duì)事務(wù)/技能類(lèi)管理職位員工(附表1)和普通職位員工(附表2)分開(kāi)考核評(píng)定方式,每年年終考核1次。
2. 考核表由總務(wù)人事部分發(fā)至各部門(mén)。各部門(mén)考核完畢,交表至總務(wù)人事部匯總,經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)核通過(guò),總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3. 考核采用相對(duì)評(píng)價(jià)和絕對(duì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則,按直屬主管(1次考核)及部門(mén)主管(2次考核)兩級(jí)考核,公司副總會(huì)議綜合評(píng)定的方式進(jìn)行。無(wú)直屬主管的部門(mén)可由所屬部門(mén)主管1次評(píng)定。各部門(mén)主管的考核由分管副總和總經(jīng)理進(jìn)行初復(fù)核(附表3)。
4. 總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由總務(wù)人事部轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)主管告示員工本人。
5. 年終考核由總經(jīng)理室監(jiān)督,總務(wù)人事部執(zhí)行,各部門(mén)配合。
6. 試用期員工及入職不滿(mǎn)兩個(gè)月的無(wú)試用期員工不參加年終考核,不發(fā)放年終獎(jiǎng)。
7. 試用期滿(mǎn)員工按考評(píng)等級(jí)(1次考核得分?jǐn)?shù)和2次考核得分?jǐn)?shù)相加后除2的平均數(shù)即為該員工年終考核的最終得分)所得獎(jiǎng)金系數(shù)額×年出勤月數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。
第6條 發(fā)放等級(jí)
年終考核分為S(優(yōu)90-100),A(良80-89),B(中70-79),C(可60-69),D(劣60點(diǎn)以下)五等。
分?jǐn)?shù)段 |
90~100 |
80~89 |
70~79 |
60~69 |
60分以下 |
等級(jí) |
S |
A |
B |
C |
D |
意義 |
優(yōu) |
良 |
中 |
可 |
劣 |
比例 |
5% |
15% |
60% |
15% |
5% |
系數(shù) |
1.5 |
1.25 |
1 |
0.75 |
0.5 |
注1:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
注2:各部門(mén)在實(shí)際考核過(guò)程中可視情況對(duì)發(fā)放比例進(jìn)行調(diào)整,調(diào)級(jí)幅度原則上
控制在S(0-5%),A(10-20%),B(50-70%)C(10-20%),D(0-5%)范圍內(nèi),對(duì)于表現(xiàn)極差的員工也可增設(shè)E等級(jí)進(jìn)行考績(jī),E等級(jí)的獎(jiǎng)金系數(shù)為0。
第7條 限制
1. 員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為S(優(yōu))等;
(1) 在考核年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;
(2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá)10次以上(含);
(3) 曠工全年達(dá)1日以上(不含)。
(4) 請(qǐng)事假天數(shù)累計(jì)達(dá)7天以上(含);
2. 于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為A(良)等;
(1) 曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;
(2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);
(3) 曠工全年達(dá)2日以上(不含)。
(4) 請(qǐng)事假天數(shù)累計(jì)達(dá)14天以上(含);
3. 人數(shù)限制
(1)優(yōu)等:
各部門(mén)人數(shù)為20人以下,S(優(yōu))等者的考核人數(shù)最高限為1人。20人以上(不含)的,按每20人選1人進(jìn)行評(píng)定,最高限為3人。
(2)各部門(mén)考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某部門(mén)核定人數(shù)為8人,則該部門(mén)總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分)。評(píng)定等級(jí)超出范圍,經(jīng)總經(jīng)理批示,核準(zhǔn)者可作例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
第8條 加減分?jǐn)?shù)
1. 員工于年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)可執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:
(1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;
(2)記小功或小過(guò)一次者:加減4分;
(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者:加減3分;
(4)全勤者:加5分;曠工1日者:扣1分;
(5)遲到次數(shù)超過(guò)10次者(含),每逾一次扣0.5分;
2. 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第7條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分、85分)限制之外。
第9條 追加獎(jiǎng)勵(lì)
1. 考績(jī)S(優(yōu))等級(jí)者,將作為“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”(附表4)候選人予以提名。
2. 除正??己送?,對(duì)公司業(yè)績(jī)做出巨大貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)部門(mén)主管推薦,公司副總會(huì)議評(píng)議決定,可針對(duì)其具體的事例進(jìn)行另行評(píng)價(jià),以“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”方式對(duì)其進(jìn)行追加獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核內(nèi)容,順序及方法見(jiàn)(附表5)。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理根據(jù)公司的具體情況,以獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品的任何一種形式或組合形式發(fā)放。
4. 年終獎(jiǎng)金于春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)放。追加獎(jiǎng)勵(lì)于公司忘年會(huì)時(shí)予以嘉獎(jiǎng)。
第10條 申訴
員工對(duì)部門(mén)主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者,可向總務(wù)人事部提出申訴,由總務(wù)人事部調(diào)查核實(shí),報(bào)總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期期限于考績(jī)經(jīng)總務(wù)人事部通知個(gè)人后2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行,逾期不予受理。
第11條 要求
辦理考核的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者,該主管記一次小過(guò),報(bào)總經(jīng)理核備。
各部門(mén)主管可根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)考核內(nèi)容及考分比重進(jìn)行調(diào)整。
第12條 附則
1. 各員工的考績(jī),經(jīng)公司副總會(huì)議復(fù)核后,若有異議的,則由總務(wù)人事部退回該考核的主管,重新審核考績(jī)分?jǐn)?shù)后報(bào)批。
2. 年終獎(jiǎng)金數(shù)額,由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況決定。
3. 年終獎(jiǎng)發(fā)生的個(gè)人所得稅由員工本人自理,公司從員工的獎(jiǎng)金中代扣代繳。
4. 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布日起執(zhí)行。
總務(wù)人事部
2010年1月5日
附表1
事務(wù)/技能類(lèi)管理職員工考核表
編號(hào):xxxx( )
姓名 |
|
性別 |
|
所屬部門(mén) |
|
|||||||||||
工號(hào) |
|
學(xué)歷 |
|
日期 |
年月日 |
|||||||||||
|
考核期限 |
|
1-12月份 |
2009年 |
||||||||||||
項(xiàng)目 |
考核標(biāo)準(zhǔn) |
滿(mǎn)分 |
1次考核得分 |
2次考核得分 |
平均分 |
|||||||||||
工作姿態(tài) |
工作的態(tài)度積極,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神佳 |
5 |
|
|
|
|||||||||||
不斷地努力吸收新知識(shí)、新技能、并將此反映工作上去 |
5 |
|
|
|
||||||||||||
正確傳達(dá)公司命令、并且喚起部下的工作熱情 |
5 |
|
|
|
||||||||||||
管理監(jiān)督 |
掌握工作的進(jìn)展情況、適時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p> |
10 |
|
|
|
|||||||||||
與其它部門(mén)或和顧客交涉中采取的措施貼切 |
5 |
|
|
|
||||||||||||
對(duì)部下的工作成果能夠正確評(píng)價(jià) |
5 |
|
|
|
||||||||||||
對(duì)部下工作上的失誤或不團(tuán)結(jié)的問(wèn)題能夠適時(shí)適度的解決 |
5 |
|
|
|
||||||||||||
指導(dǎo)調(diào)整 |
經(jīng)常性的勉勵(lì)部下、喚起員工的工作熱情 |
10 |
|
|
|
|||||||||||
重視員工的教育和訓(xùn)練,提高員工技能資質(zhì), |
5 |
|
|
|
||||||||||||
對(duì)突發(fā)的工作和項(xiàng)目能適時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng) |
5 |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||
計(jì)劃能力 |
積極地參與公司管理計(jì)劃、提案活動(dòng) |
5 |
|
|
|
|||||||||||
在工作進(jìn)行過(guò)程中為了工作效率的提高而開(kāi)展改善工作 |
5 |
|
|
|
||||||||||||
為將來(lái)打下了工作基礎(chǔ) |
5 |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||
効率和成果 |
是否注重工作效率、并產(chǎn)生了良好的效果 |
10 |
|
|
|
|||||||||||
對(duì)工作做到迅速對(duì)應(yīng)和處理 |
5 |
|
|
|
||||||||||||
按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和組織活動(dòng),留意、關(guān)心并活用部下 |
5 |
|
|
|
||||||||||||
與工作計(jì)劃相比工作的成果如何 |
5 |
|
|
|
||||||||||||
綜合評(píng)分合計(jì) |
100 |
|
|
|
||||||||||||
最終評(píng)價(jià)等級(jí) |
|
|
|
|
||||||||||||
全年考勤情況統(tǒng)計(jì): |
事假 |
|
病假 |
|
遲到/早退 |
|
曠工 |
|
||||||||
獎(jiǎng)懲情況 |
全勤 |
|
其它 |
|
加減分合計(jì): |
|
||||||||||
第一評(píng)定人意見(jiàn):
簽字/日期: |
第二評(píng)定人意見(jiàn):
簽字/日期: |
|||||||||||||||
綜合評(píng)定意見(jiàn):
簽字/日期年月日 |
||||||||||||||||
備注:?jiǎn)T工職能等級(jí)定為:S級(jí)(90-100)A級(jí)(80-89)B級(jí)(70-79)C級(jí)(60-69)D級(jí)(低于60分) |
保存部門(mén):總務(wù)人事部 保存年限:5年
附表2 普通職員工考核表
編號(hào):xxxx( )
姓名 |
|
性別 |
|
所屬部門(mén) |
|
|||||||||
工號(hào) |
|
學(xué)歷 |
|
日期 |
年月日 |
|||||||||
|
考核期限 |
|
1-12月份 |
2009年 |
||||||||||
項(xiàng)目 |
考核標(biāo)準(zhǔn) |
滿(mǎn)分 |
1次考核得分 |
2次考核得分 |
平均分 |
|||||||||
工作態(tài)度 |
工作態(tài)度認(rèn)真,對(duì)必要的加班無(wú)抱怨 |
8 |
|
|
|
|||||||||
細(xì)心地達(dá)成任務(wù),做事敏捷,效率高 |
3 |
|
|
|
||||||||||
遵守部門(mén)負(fù)責(zé)人的指示,工作主動(dòng) |
3 |
|
|
|
||||||||||
不倦怠,且正確,主動(dòng)地向上司報(bào)告 |
3 |
|
|
|
||||||||||
為了完成本職工作,經(jīng)常自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間 |
3 |
|
|
|
||||||||||
基礎(chǔ)能力 |
精通業(yè)務(wù)內(nèi)容,并掌握較高的理論知識(shí) |
8 |
|
|
|
|||||||||
掌握工作上的要點(diǎn)和上司的指示 |
3 |
|
|
|
||||||||||
在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作 |
3 |
|
|
|
||||||||||
具有筆譯/簡(jiǎn)單口譯外語(yǔ)的能力 |
3 |
|
|
|
||||||||||
具有操作計(jì)算機(jī)的能力 |
3 |
|
|
|
||||||||||
業(yè)務(wù)能力 |
具有處理事務(wù)和協(xié)調(diào)工作的能力 |
8 |
|
|
|
|||||||||
具有隨機(jī)應(yīng)變的能力 |
3 |
|
|
|
||||||||||
具有創(chuàng)新和不斷改進(jìn)工作技能的能力 |
3 |
|
|
|
||||||||||
具有聯(lián)絡(luò),協(xié)商,分析問(wèn)題的能力 |
3 |
|
|
|
||||||||||
具有做新工作的能力 |
3 |
|
|
|
||||||||||
責(zé)任感 |
責(zé)任感強(qiáng),動(dòng)腦筋及時(shí)完成交付的工作 |
8 |
|
|
|
|||||||||
即使是難的工作,勇于面對(duì),努力完成 |
3 |
|
|
|
||||||||||
努力用心地處理事情,避免過(guò)錯(cuò)發(fā)生 |
3 |
|
|
|
||||||||||
預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可能性,并想出預(yù)防的對(duì)策 |
3 |
|
|
|
||||||||||
為公司的發(fā)展,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議 |
3 |
|
|
|
||||||||||
自我啟發(fā) |
不斷接收新知識(shí),參與培訓(xùn),努力提高自我 |
8 |
|
|
|
|||||||||
即使是自己分外的事。也能積極參與 |
3 |
|
|
|
||||||||||
具有團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神,樂(lè)于幫助同事 |
3 |
|
|
|
||||||||||
參與公司管理工作,熱愛(ài)本職工作 |
3 |
|
|
|
||||||||||
遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)守公司機(jī)密 |
3 |
|
|
|
||||||||||
綜合評(píng)分合計(jì) |
100 |
|
|
|
||||||||||
最終評(píng)價(jià)等級(jí) |
|
|
|
|
||||||||||
全年考勤情況統(tǒng)計(jì): |
事假 |
|
病假 |
|
遲到/早退 |
|
曠工 |
|
||||||
獎(jiǎng)懲情況 |
全勤 |
|
其它 |
|
加減分合計(jì): |
|
||||||||
第一評(píng)定人意見(jiàn):
簽字/日期: |
第二評(píng)定人意見(jiàn):
簽字/日期: |
|||||||||||||
綜合評(píng)定意見(jiàn):
簽字/日期:年月日 |
||||||||||||||
備注:?jiǎn)T工職能等級(jí)定為:S級(jí)(90-100)A級(jí)(80-89)B級(jí)(70-79)C級(jí)(60-69)D級(jí)(低于60分) |
保存部門(mén):總務(wù)人事部 保存年限:5年
附表3:
各職級(jí)年終考核人員一覽表
部門(mén) |
崗位 |
1次考核者 |
2次考核者 |
備注 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
附表4:
年度優(yōu)秀員工推薦表
編號(hào):xxxx( )
推薦人姓名 |
|
推薦部門(mén) |
|
所屬崗位 |
|
||||
推薦理由
|
|
||||||||
推薦獎(jiǎng)項(xiàng) |
□年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng) |
||||||||
推薦人意見(jiàn) |
推薦人: |
||||||||
總經(jīng)理 |
|
副總經(jīng)理 |
|
部長(zhǎng) |
|
附表5
總經(jīng)理特別獎(jiǎng)(追加獎(jiǎng)勵(lì))推薦表
編號(hào):xxxx( )
姓名 |
|
性別 |
|
所屬部門(mén) |
|
|
具體 事例 |
|
|||||
實(shí)施 效果 |
□對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司帶來(lái)較大效益的 □對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司做出較大貢獻(xiàn)的 □對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司做出極大貢獻(xiàn)的 |
|||||
第一評(píng)定人意見(jiàn):
簽字/日期: |
第二評(píng)定人意見(jiàn):
簽字/日期: |
|||||
部門(mén)主管評(píng)定意見(jiàn):
簽字/日期年月日 |
||||||
綜合評(píng)定意見(jiàn):
簽字/日期年月日 |
||||||
備注: (1) 按各職級(jí)年終考核人員一覽表同樣順序由考核者對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)定,由各部門(mén)主管決定最終的人選后進(jìn)行申報(bào)。申報(bào)上來(lái)的候選人經(jīng)副總會(huì)議討論后,最終決定。 (2) 部長(zhǎng)在對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí),提出追加獎(jiǎng)金額的額度,追加獎(jiǎng)金額同樣須經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議決定。
|
保存部門(mén):總務(wù)人事部 保存年限:5年