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烽火科技:智能ODN規(guī)模應(yīng)用需翻過“三座大山”

摘要:智能ODN作為一種新型的光纖基礎(chǔ)網(wǎng)管理技術(shù),經(jīng)過以烽火為代表的設(shè)備廠商在201年和2012年的洗腦式宣傳之后,在2013年被炒到了火熱的程度

  ICCSZ訊   智能ODN作為一種新型的光纖基礎(chǔ)網(wǎng)管理技術(shù),經(jīng)過以烽火為代表的設(shè)備廠商在201年和2012年的洗腦式宣傳之后,在2013年被炒到了火熱的程度:繼中國電信之后,中國移動開始制定企業(yè)規(guī)范、進行場外試點以進行功能和性能驗證;中國通信標準化協(xié)會(CCSA)與三大運營商聯(lián)合各主要廠商進行行業(yè)規(guī)范制定;中國聯(lián)通也追漲式地籌劃企業(yè)規(guī)范制定。然而,時至今日,智能ODN還未在任何一個運營商鋪開上線,更多的則是以小規(guī)模試點存在。

  與之形成鮮明對比的是,固網(wǎng)資源最為缺乏的中國移動在此期間兩次配線類產(chǎn)品集采中,光纜交接箱集采量為12.5萬臺和23.8萬臺,ODF集采量為5.8和8.8萬臺;而從中國移動最近一期的三年滾動規(guī)劃來看,對于配線類設(shè)備需求規(guī)模最為龐大的綜合業(yè)務(wù)區(qū)基本上已經(jīng)趨于飽和,這進一步壓縮了新建智能ODN設(shè)備的空間。

  何以曾經(jīng)的潛力概念股還未飄紅就已被看空?智能ODN是否已經(jīng)走進了了窮途陌路?我們覺得未必。但是,要邁進漲停板,讓智能ODN獲得規(guī)模應(yīng)用必須要翻過“現(xiàn)網(wǎng)平滑智能化升級”、“融入當前運維體系”以及“降低成本”這三座大山。

  智能ODN能不能用?現(xiàn)網(wǎng)平滑智能化升級是核心問題

  智能ODN主要面向的是運營商等用戶的光纖基礎(chǔ)網(wǎng),特別是機房ODF、綜合業(yè)務(wù)區(qū)光交等芯數(shù)較大的節(jié)點及其所在的光纜網(wǎng)主干部分。然而,當前不可否認的事實是,正如如前文關(guān)于中國移動配線類產(chǎn)品集采數(shù)據(jù)和三年滾動規(guī)劃的分析,運營商的光纜網(wǎng)主干部分已經(jīng)基本成型,當前的配線產(chǎn)品需求主要集中在不是智能ODN主要需求來源的配線及入戶段,因此,智能ODN大規(guī)模新建的可能性越來越小,反而針對現(xiàn)網(wǎng)的改造升級是智能ODN可能規(guī)模應(yīng)用的主要模式。換句話說,能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)存量資源平滑智能化升級是智能ODN能不能用的先決條件。

  針對現(xiàn)網(wǎng)存量資源的改造,不可回避的幾個因素包括:改造風險、改造效率、改造成本。

  改造風險是指是否會影響已有業(yè)務(wù)以及后續(xù)業(yè)務(wù)的開通、是否存在不可改造的資源及這種情況下的處理、是否會對光路指標和穩(wěn)定性產(chǎn)生不利影響、是否會丟失當前業(yè)務(wù)光路信息等等。

  改造效率是指改造難易程度以及硬件改造、資源平移等所需的時間。

  改造成本則是改造所需材料、人工以及后續(xù)資源處理所需的成本。當然,理論上來說,這里應(yīng)當計入改造后節(jié)省的運維成本,包括節(jié)省的資源和維護支出等。

  智能ODN好不好用?融入當前運維體系是關(guān)鍵

  智能ODN能將傳統(tǒng)ODN維護流程中的紙件工單轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮庸?,將人工記錄、上傳資源數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣邮占?、上報,實現(xiàn)工單自動閉環(huán),從而解決傳統(tǒng)ODN運維中資源管理難、調(diào)配效率低等問題。但是,目前各大運營商均已經(jīng)建立了成熟的OSS系統(tǒng)以及相對固定的運維流程,從保護投資以及充分利用現(xiàn)有運維資源的角度來講,不可能將光調(diào)、資源維護等運維操作遷移至智能ODN上,而應(yīng)當將智能ODN至于現(xiàn)有OSS體系的后臺,在不改變運維流程的前提下,充分利用智能ODN的高效管理手段,彌補目前OSS在資源管理方面的缺陷,確保資源有效利用、提升運維運轉(zhuǎn)效率。換言之,如果智能ODN流程不能融入現(xiàn)有流程,不僅無法提升維護效率,而且會使智能ODN成為空談,因此如何將智能ODN流程融入現(xiàn)網(wǎng)運維體系是智能ODN好不好用的關(guān)鍵。

  目前,光纜網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)各省均有部署,但各省差異也較大,選擇的管理方式也有所不同:方式一是省內(nèi)自建管線管理系統(tǒng)+綜合資源管理系統(tǒng)進行管理,即省內(nèi)管線管理系統(tǒng)手動進行資源錄入,數(shù)據(jù)自動同步到綜合資源管理系統(tǒng);方式二是僅使用綜合資源管理系統(tǒng)進行管理,即直接傳統(tǒng)人工將傳統(tǒng)電子文檔記錄的資源數(shù)據(jù)錄入綜合資源管理系統(tǒng)。除此之外,即使是同一運營商,各地組織架構(gòu)和工作流程也存在差異。因此,一旦涉及系統(tǒng)對接與梳理,對接時間與定制化能力是首要考慮的因素。系統(tǒng)對接時間一般需要1至2個月,其中涉及大量溝通、驗證等工作。為縮短對接時間,首先要求設(shè)備供應(yīng)商擁有豐富的對接經(jīng)驗;其次,需要設(shè)備供應(yīng)商能夠全程提供專業(yè)人員與OSS廠商溝通,以提高溝通效率。

  智能ODN用不用的起?降低成本是用戶基本訴求

  在光進銅退以及全業(yè)務(wù)競爭的大背景下,各大運營商均擴大了光纜網(wǎng)的建設(shè)力度,特別是中國移動,在2012年和2014年的配線類產(chǎn)品集采項目中,光纜交接箱的采購需求量均超過歷史最高記錄。規(guī)模帶動成本下降,根據(jù)歷年來的集采唱標結(jié)果,光纜交接箱設(shè)備的單價明顯呈下降趨勢。而從目前的行業(yè)整體情況來看,同等容量的智能設(shè)備相比于傳統(tǒng)設(shè)備成本增幅高達50%以上!

  客觀角度來講,國內(nèi)運營商目前的主要投資重點還是滿足當前業(yè)務(wù)快速發(fā)展的領(lǐng)域,如4G及配套建設(shè)、云計算及數(shù)據(jù)中心等,而不是智能ODN面向的運維領(lǐng)域。換句話說,智能ODN對于運營商來說不是雪中送炭,而是錦上添花,因此注定不會讓運營商在傳統(tǒng)建設(shè)成本的基礎(chǔ)上掏出50%以上數(shù)億元的額外支出。主觀角度來講,在大面積的用戶問卷調(diào)查來看,運營商對于智能ODN相比于傳統(tǒng)ODN成本增幅的心理預(yù)期在20%以內(nèi)。再者,目前智能ODN還未在事實上讓運營商看到收益,這就進一步壓制了他們的投資意向。因此,要推動智能ODN的規(guī)模應(yīng)用,降低設(shè)備成本、讓用戶用得起是基本方針。

  當然,當前智能ODN成本偏高主要源于需求未上規(guī)模,參考其他設(shè)備(如PON、OTN、PTN)的部署軌跡,在解決了現(xiàn)網(wǎng)平滑升級的核心問題和當前運維體系融合的關(guān)鍵問題,有了成熟應(yīng)用的水土之后,成本下降是水到渠成的事情。同時,通過示范性應(yīng)用,讓運營商實實在在看到智能ODN對于光纖網(wǎng)帶來的管理效率提升和運維成本的下降,會形成真正的規(guī)模應(yīng)用,并進一步降低設(shè)備成本。

  智能ODN在線路資源管理方面具有先天的優(yōu)勢,在規(guī)模應(yīng)用后可以給運營商的資源管理帶來非常大的改善,這是智能ODN能夠規(guī)模應(yīng)用的源動力。首先,網(wǎng)管可以依托于全網(wǎng)配線設(shè)備自動化地收集光纖鏈路完全接關(guān)系,極大地提升運營商對光纖網(wǎng)絡(luò)的可見性,使這些“啞資源”可以智能地呈現(xiàn)出來,讓光纖鏈路充分可見,避免傳統(tǒng)模式下資源沉淀造成資源浪費。其次,智能ODN可以作為運營商資源管理系統(tǒng)的有力補充,使其資源管理系統(tǒng)真正實現(xiàn)智能化同步,使資源管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)放的管理能力。

  而擋在智能ODN通往規(guī)模應(yīng)用路上的“三座大山”并非不可逾越。目前對于智能ODN的改造方案已經(jīng)相對成熟,改造方案歸一化、資源處理模板化的思路已經(jīng)得到驗證;關(guān)于智能ODN與運維體系融合中流程體系的建設(shè)也已經(jīng)在中國移動某省公司提上日程,以烽火為代表的設(shè)備廠商正在積極參與;智能ODN成熟應(yīng)用的水土也正在培育,成本降到運營商的可接受范圍內(nèi)也是必然的趨勢。

  搬開“三座大山”,智能ODN的應(yīng)用前景還是非常樂觀。期待產(chǎn)業(yè)界共同攜手,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和長處,加速推進智能ODN產(chǎn)業(yè)成熟,讓智能ODN產(chǎn)業(yè)惠及到運營商,也惠及到各設(shè)備廠商,實現(xiàn)和諧共贏。

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