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華爾街投資者施壓高通“分拆”

摘要:高通(QCOM.NASDAQ)或許正面臨著成立以來的最大挑戰(zhàn),不過是否分拆授權(quán)業(yè)務(wù)和芯片業(yè)務(wù)就是對癥良藥,顯然還不能冒然下結(jié)論。

  ICCSZ訊   [從投資者角度,高通芯片業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳,而授權(quán)業(yè)務(wù)依然保持強(qiáng)勢增長,分拆會甩掉芯片業(yè)務(wù)的業(yè)績包袱]

  高通(QCOM.NASDAQ)或許正面臨著成立以來的最大挑戰(zhàn),不過是否分拆授權(quán)業(yè)務(wù)和芯片業(yè)務(wù)就是對癥良藥,顯然還不能冒然下結(jié)論。

  這家全球規(guī)模最大的手機(jī)芯片公司面臨多個棘手的難題:從業(yè)務(wù)上來說,三星等大客戶減少了對高通芯片的購買,這可能導(dǎo)致其芯片收入下降;繼中國之后,美國、歐盟對高通發(fā)起反壟斷調(diào)查,這可能導(dǎo)致其面臨罰款或者修改商業(yè)模式。

  但現(xiàn)在看來,堡壘還是最容易從內(nèi)部攻破。公布第三季度財(cái)報(bào)的同時,高通提出了一項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃。為應(yīng)對營收、凈利潤的下降,高通拋出裁員、控制高管薪酬、控制投資支出等計(jì)劃。不過更受到關(guān)注的一項(xiàng)舉措是,高通增添了三名董事。在分析師看來,這很可能是高通迫于華爾街投資者的壓力,開啟業(yè)務(wù)分拆的前奏。

  高通表示,已經(jīng)將馬克·麥克拉夫林(MarkMcLaughlin)和托尼·文西奎拉(TonyVinciquerra)加入董事會,同時還將任命一位獨(dú)立董事,“這些董事具備的才干和遠(yuǎn)見卓識將有助于公司落實(shí)戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃”。

  高通有兩大業(yè)務(wù):授權(quán)業(yè)務(wù)、芯片業(yè)務(wù)。高通最初只開展授權(quán)業(yè)務(wù),進(jìn)入3G時期以后,高通將積累的技術(shù)和專利優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為芯片業(yè)務(wù),并成長為移動互聯(lián)網(wǎng)時期最大的3G、4G移動芯片供應(yīng)商。

  高通執(zhí)行董事長保羅·雅各布曾這樣解釋高通的商業(yè)模式:高通會將公司利潤的很大一部分投入前沿技術(shù)研發(fā),而芯片業(yè)務(wù)是“一個將想法變成現(xiàn)實(shí)(將知識產(chǎn)權(quán)變?yōu)楫a(chǎn)品)的很好的模式或者渠道”,同時,高通的芯片業(yè)務(wù)也將從高通的授權(quán)業(yè)務(wù)中獲益,因其早期的投入與后面開展的授權(quán)業(yè)務(wù)戚戚相關(guān)。

  激進(jìn)投資者曾多次推動高通分拆授權(quán)業(yè)務(wù)和芯片業(yè)務(wù)。而直到2015年5月,保羅·雅各布在回應(yīng)是否分拆兩大業(yè)務(wù)時仍穩(wěn)妥地表示:“我們并沒有這樣的計(jì)劃,但我們一直在持續(xù)地評估這種可能性。”

  從投資者角度,高通芯片業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳,而授權(quán)業(yè)務(wù)依然保持強(qiáng)勢增長,分拆會甩掉芯片業(yè)務(wù)的業(yè)績包袱,在股價(jià)上獲得更好體現(xiàn)。在過去八個多月,由于突發(fā)性不利因素以及三星因素,高通芯片業(yè)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)不佳,股價(jià)從7月的高點(diǎn)跌去了近1/4。

  高通此前多次拒絕投資者提出的分拆計(jì)劃,不過在分析人士看來,高通正面臨投資者越來越大的壓力。

  根據(jù)高通的披露,高通與投資者JANAPartners簽訂了一份協(xié)議,正是根據(jù)該協(xié)議,麥克拉夫林和文西奎拉進(jìn)入了高通董事會。而JANAPartners正是主張高通分拆的有代表意義的激進(jìn)投資者。

  不過,除了能改善高通財(cái)報(bào)表現(xiàn),分拆能否真正促使高通芯片業(yè)務(wù)擺脫困境,并重新建立高通兩大業(yè)務(wù)新的合理協(xié)同,需打上問號。實(shí)際上,分拆不僅不能帶來訂單,反而可能削減高通授權(quán)業(yè)務(wù)對芯片業(yè)務(wù)的幫助。

  即將到來的“萬物互聯(lián)”時代,對于科技企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),面對劇烈行業(yè)變化乃至洗牌,為排除對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的干擾,部分科技企業(yè)正在想方設(shè)法減少受到追逐短期利益股東的影響,例如,戴爾為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就成功“私有化”,不用在每一個季度向華爾街做出報(bào)告,也有效排除了干擾。

內(nèi)容來自:第一財(cái)經(jīng)日報(bào)
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