用戶(hù)名: 密碼: 驗(yàn)證碼:

企業(yè)引進(jìn)人才10誤區(qū)d

摘要:大家都在說(shuō)引才,但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢?不同的企業(yè)有不同的妙招,如,打獵式引才者有之,哄騙式引才者有之,市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)式引才者有之,張網(wǎng)以待式引才者有之,垂釣上鉤式引才者有之,爭(zhēng)奪式引才者有之等。結(jié)果卻大同小異,都沒(méi)有引進(jìn)合適的人才。

 

大家都在說(shuō)引才,但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢?不同的企業(yè)有不同的妙招,如,打獵式引才者有之,哄騙式引才者有之,市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)式引才者有之,張網(wǎng)以待式引才者有之,垂釣上鉤式引才者有之,爭(zhēng)奪式引才者有之等。結(jié)果卻大同小異,都沒(méi)有引進(jìn)合適的人才

原因在哪里?

一、才企相怨難難難

企業(yè)難,做人才管理工作難,而做引才的工作更難!

求職難,人才求職難,人才求到合適的職位更難!

企業(yè)的引才難與人才的求職難,形成邏輯上相悖的“兩難境地”,而解決這一“兩難境地”卻是難上難!

1.引才難:繡球拋出無(wú)人接

“好人才都到哪兒去了?”這是所有企業(yè)人才管理者所困惑的問(wèn)題。為了搶奪頂尖人才,企業(yè)無(wú)不絞盡腦汁,運(yùn)用各種可能的方法引才,站在高高的樓上不停地向外拋出“繡球”,希望能夠使自己中意的“人才”接住。繡球不停地向外拋,可收效甚微,要么是無(wú)人接這繡球或接繡球者寥寥無(wú)幾;要么是繡球接上了,坐上花轎真正拜天地、入洞房時(shí)又出了問(wèn)題。有些企業(yè)的引才工作持之以恒,往往幾個(gè)月、半年甚至是一年當(dāng)中幾乎每月招人,就是沒(méi)能招到合適的人才,人才管理者非常納悶:“這到底是為什么呢?”

2.求職難:企業(yè)茫茫尋不見(jiàn)

“茫茫人海,終生尋找,一息尚存,就不怕找不到”。許許多多的人才都經(jīng)歷過(guò)“千尋萬(wàn)尋始出頭,猶抱雙手半遮面”的求職艱辛,求職路上的困難和艱辛使這些人才的目標(biāo)高度一降再降,“明知不是伴,事急且相隨”。為了生存,一些人才在不理想的企業(yè)里勉強(qiáng)屈就,其中不乏有些是高學(xué)歷、能力強(qiáng)、任職經(jīng)歷豐富的人才。說(shuō)一千道一萬(wàn),人才遇到一個(gè)通情達(dá)理而又甚合心意的“東家”那真叫一個(gè)“難”,可他們還得挺起腰桿,鼓起勇氣往前沖。

看上企業(yè)的,企業(yè)看不上人才;看上人才的,人才看不上企業(yè);企業(yè)看中人才,人才也看中企業(yè)的,多數(shù)又因?yàn)樾剿⒙毼坏入y以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作;而才企相悅,好不容易訂下三年合同的,往往在三個(gè)月不到時(shí),各奔東西,相互開(kāi)始各自的“尋尋覓覓”。

二、守株待兔松鼠至

相傳在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,有一個(gè)農(nóng)民,日出而作,日落而息。在深秋的一天,他正在田里耕地,周?chē)腥嗽诖颢C。吆喝之聲四處起伏,有一只受驚的小野兔,不偏不倚,撞死在他田邊的樹(shù)干上。從此,他不再種地,一天到晚,守著那神奇的樹(shù)干,等待著撞死的兔子。

今天,有些規(guī)模和品牌的企業(yè),玩起了“守株待兔”的游戲,他們認(rèn)為只要高薪一開(kāi),那些“人才兔子”肯定飛奔而來(lái)。結(jié)果是“人才兔子”沒(méi)有招到,一群群的“小松鼠”絡(luò)繹不絕前來(lái)應(yīng)聘,招聘人員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),卻沒(méi)有合適的人選。

按照常理,想得到高級(jí)人才,又坐在原地等著人才自己來(lái),無(wú)異于“守株待兔”,同時(shí)也表明企業(yè)對(duì)所需要的人才沒(méi)有較好地了解,人才資源方面的工作做得很不到位。因此,坐等高級(jí)人才“自投羅網(wǎng)”,實(shí)際上等于企業(yè)把自己的不良管理顯現(xiàn)給世人看,招聘者的頭昂得越高,丑就露得越大。

三、按圖索驥嘆無(wú)驥

春秋時(shí)候,秦國(guó)有個(gè)叫孫陽(yáng)的人,擅長(zhǎng)相馬,把自己多年積累的相馬經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)寫(xiě)成了一本書(shū),配上各種馬的形態(tài)圖,書(shū)名叫《相馬經(jīng)》。孫陽(yáng)有個(gè)兒子,看了父親寫(xiě)的《相馬經(jīng)》,就拿著這本書(shū)到處找好馬。他按照書(shū)上所繪的圖形去找,一無(wú)所獲。又按書(shū)中所寫(xiě)的特征去找,最后發(fā)現(xiàn)有一只癩**很符合書(shū)中所寫(xiě)的千里馬的特征,便高興地把癩**帶回家,對(duì)父親說(shuō):“爸爸,我找到一匹千里馬,只是蹄子稍差些。”父親一看,哭笑不得,沒(méi)想到兒子竟如此愚笨,便幽默地說(shuō):“可惜這馬太喜歡跳了,不能用來(lái)拉車(chē)。”接著感嘆道:“所謂按圖索驥也。”

企業(yè)家和老板們深感人才難得的今天,一些招聘啟事都用如下諸多限制條件為人才設(shè)定一個(gè)“人才圖”:性別、年齡,學(xué)歷、學(xué)位,專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)院校,職稱(chēng),戶(hù)籍,工作經(jīng)驗(yàn)、同行業(yè)或同等職位經(jīng)驗(yàn)、本地工作經(jīng)驗(yàn),資格證書(shū)、職業(yè)證書(shū),普通話(huà)水平、外語(yǔ)水平、粵語(yǔ)水平、電腦應(yīng)用水平,口頭表達(dá)能力、書(shū)面表達(dá)能力、組織能力、溝通能力、專(zhuān)業(yè)能力,某種特殊關(guān)系,品質(zhì)要求、儀態(tài)或形象要求,mba、政府機(jī)關(guān)或留學(xué)背景要求等。一般職位往往要求至少七八項(xiàng)以上條件,職位越高要求越多,最高的竟有20多項(xiàng)條件。

伯樂(lè)相馬,而不是伯樂(lè)“索”馬,一個(gè)“相”字才把伯樂(lè)和馬聯(lián)系起來(lái)。如果伯樂(lè)頑固地拿著毛色、體高、體長(zhǎng)、體重、牙齒、呼吸等圖去“索”馬,恐怕千里馬早已屈死馬廄了,那么伯樂(lè)也就不是如今的“伯樂(lè)”了。企業(yè)招聘人才,關(guān)鍵也是“相”才,而不是“索”才。如果按圖“索”才,那么古時(shí)的孔子、孟子、諸葛亮、關(guān)羽、張飛等可能都算不上人才,當(dāng)今的蓋茨、李嘉誠(chéng)、張瑞敏、倪潤(rùn)峰、李東生、王石等也會(huì)落選,沒(méi)有哪個(gè)人才一出生就是為某個(gè)企業(yè)量身定做的,就好像沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)一成立就是為某個(gè)人才量身定做的一樣。如果簡(jiǎn)單地設(shè)定一個(gè)“人才圖”去“索”才,那么傻瓜都可以做引才工作。

四、葉公好龍龍嚇公

從前有個(gè)叫葉公的人非常喜歡龍,在他的家里,墻上畫(huà)著龍,柱子上雕著龍,穿的、蓋的上面都繡著龍。天上的真龍聽(tīng)說(shuō)葉公喜歡龍,就來(lái)到葉公家拜訪(fǎng)他。長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴伸在屋檐上,把頭探進(jìn)窗戶(hù)里張望。葉公看到天上的真龍后,嚇得魂飛膽破,臉都變色了,急忙躲了起來(lái)。原來(lái),葉公喜歡的不是真龍,而是那些畫(huà)的、繡的、刻的假龍。這個(gè)故事家喻戶(hù)曉,而這個(gè)故事的翻版在今天正在上演,尤其是在人才引進(jìn)方面,還有許許多多的“葉公”存在。

許多企業(yè)老板,他們對(duì)人才的熱愛(ài)只停留在口頭上。他們很矛盾,沒(méi)有人才難以成大事,這一點(diǎn)他們很清楚。但當(dāng)他們千方百計(jì)尋覓到心儀已久的人才時(shí),又開(kāi)始害怕人才。因?yàn)?A href="http://m.getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e4%ba%ba%e6%89%8d&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">人才這條“真龍”一般具有如下特征:

(1)有個(gè)性,不隨聲附和,不趨炎附勢(shì),不溜須拍馬。所以有些老板就覺(jué)得,企業(yè)有了另一種聲音,自己的權(quán)威受到了挑戰(zhàn),進(jìn)而排斥,直到所有的精英離開(kāi)。

(2)他們需要一定的權(quán)力。用人不疑,用他,就給他獨(dú)立的權(quán)力。而很多老板不愿意放權(quán),名義上給了經(jīng)理的位置,卻要有很多的束縛,擔(dān)心“真龍”會(huì)興風(fēng)作浪。

沒(méi)有人才可用是痛苦的,而有了人才卻怕人才就很可笑了。怕人才,才導(dǎo)致不敢放手大膽地用才,最終成了“葉公”。

內(nèi)容來(lái)自:獵聘
本文地址:http://m.getprofitprime.com//Site/CN/News/2013/09/27/20130927033209173360.htm 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留文章出處
關(guān)鍵字: 企業(yè) 人才
文章標(biāo)題:企業(yè)引進(jìn)人才10誤區(qū)d
【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
免責(zé)聲明:凡本網(wǎng)注明“訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬于光通訊咨詢(xún)網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
※我們誠(chéng)邀媒體同行合作! 聯(lián)系方式:訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)新聞中心 電話(huà):0755-82960080-188   debison