上海貝爾春節(jié)后或啟動“無薪休假”計劃 萬名員工在列

　　在功勛CEO含恨離去，上海貝爾又在密謀“無薪休假”的流言蜚語中，阿朗已經(jīng)步入寒冬，春天的氣息卻無處可尋。

　　全球第四大電信設(shè)備廠商阿爾卡特-朗訊(以下簡稱“阿朗”)，正迎來公司7年歷史上的又一次寒冬。

　　有消息稱，阿朗CEO本·韋華恩(Ben Verwaayen)將在今年5月7日的年度股東大會之后離職，屆時他的合同將到期。該公司董事會將于本周四發(fā)布財報后正式宣布這一消息。

　　此外，阿朗內(nèi)部人士透露，該公司的中國子公司上海貝爾(以下簡稱“上海貝爾”)在蛇年春節(jié)后將啟動“無薪休假”計劃，可能涉及上海貝爾所有1萬多名員工，以縮減開支，渡過難關(guān)。

　　阿朗在全球市場中正面臨華為等強(qiáng)大對手的競爭，而從今天的人事變動來看，該公司的內(nèi)部也出現(xiàn)了問題。內(nèi)憂外患的阿朗，正處于一場地震的前夜。

上海貝爾再度啟動“無薪休假”

　　母公司處于“水深火熱”中，上海貝爾作為阿朗在中國的子公司，也必然要經(jīng)歷陣痛。

　　上海貝爾內(nèi)部人士向新浪科技獨家透露，該公司計劃啟動“無薪休假”計劃，春節(jié)過后將向全體員工宣布。有傳言稱，這一計劃將涉及上海貝爾所有1萬多名員工。

　　上述人士稱，“無薪休假”的具體方案可能是半年內(nèi)強(qiáng)制休假30個工作日，或半年內(nèi)每月強(qiáng)制休假2天。由于涉及人數(shù)眾多，這一假期將為上海貝爾節(jié)約不菲成本。

　　此外，由于2012年業(yè)績不佳，上海貝爾很可能不在發(fā)放年終獎，但將以其他形式的福利進(jìn)行補(bǔ)償。相比之下，華為今年總計發(fā)放了125億元年終獎。

　　事實上，上海貝爾在2009年也曾強(qiáng)制“無薪休假”，方案是半年內(nèi)每月休2天。這種做法導(dǎo)致了部分員工的離職。不過，截至目前，上海貝爾今年的“無薪休假”方案仍屬于員工之間的傳聞，大多數(shù)人仍在猶豫觀望。

　　與母公司阿朗的豐富產(chǎn)品線不同，無線業(yè)務(wù)是上海貝爾最主要營收來源之一，其中GSM業(yè)務(wù)更是傳統(tǒng)的“現(xiàn)金奶牛”。然而，隨著GSM技術(shù)進(jìn)入生命周期末期，運(yùn)營商對GSM網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)支出已大幅下降。在GSM設(shè)備銷售不佳的情況下，盡管3G WCDMA和4G LTE產(chǎn)品的銷售仍然不錯，但由于總量較小，無法彌補(bǔ)GSM銷售的滑坡，這可能直接導(dǎo)致了上海貝爾營收的下降。

　　對阿朗而言，中國區(qū)業(yè)務(wù)至關(guān)重要。在去年11月的第三財季電話會議上，阿朗高管明確指出，在無線領(lǐng)域，阿朗將專注于特定市場，尤其是中美兩國。因此，上海貝爾的不景氣，實際上是阿朗整體萎靡的一個縮影。

　　阿朗將于周四發(fā)布第四季度業(yè)績。在功勛CEO含恨離去，上海貝爾又在密謀“無薪休假”的流言蜚語中，阿朗已經(jīng)步入寒冬，春天的氣息卻無處可尋。

　　韋華恩心灰意冷，抱憾出走

　　據(jù)報道，韋華恩離開阿朗，原因是董事會決定不再與他續(xù)簽工作合同。但知情人士認(rèn)為，阿朗董事會并不希望趕走韋華恩，而是挽留他繼續(xù)擔(dān)當(dāng)大任。韋華恩的出走，很大程度上緣于他對于整個公司心灰意冷。

　　韋華恩2008年出任阿朗CEO。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，阿朗在2011年實現(xiàn)了自阿爾卡特和朗訊合并以來的首次全年盈利。但是，在全球五大電信設(shè)備廠商——愛立信、華為、諾西、阿朗和中興中，阿朗的增長速度還是趕不上競爭對手。這一年，愛立信營收增長約12%，華為增長約10%，諾西增長約11%，中興更是大增25%。相比之下，阿朗的營收卻下降了2.1%。

　　更糟糕的是，由于運(yùn)營商，尤其是中國和歐洲運(yùn)營商的支出大幅下降，阿朗在2012年再次陷入低谷，前三個季度分別虧損2.89億歐元、2.54億歐元和1.46億歐元，營收也在不斷萎縮。再加上全球電信行業(yè)的整體低迷，阿朗的前景一片灰暗。

　　為了節(jié)約成本，韋華恩去年宣布全球裁員5500人。這是阿朗總額12.5億歐元的成本削減計劃的一部分。而在去年12月，韋華恩以專利和部分資產(chǎn)為抵押，與瑞信和高盛達(dá)成了21億美元融資協(xié)議，以償還將于2015年到期的30億美元債券和貸款。不過，這些措施對于深陷泥潭的阿朗可謂杯水車薪。

　　一些分析人士認(rèn)為，韋華恩之所以能夠勉勵維持阿朗的運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面是借助出售業(yè)務(wù)“瘦身”，并大幅裁員縮減開支；另一方面則是利用了美國等市場針對華為、中興的政策壁壘。在最關(guān)鍵的價格和技術(shù)方面，阿朗并無明顯優(yōu)勢。一旦遭遇全行業(yè)的不景氣，韋華恩能力再強(qiáng)，也已無力回天。