華為公司剛發(fā)布年報(bào),就引發(fā)了一系列的評論,年報(bào)中“管理層討論與分析”長達(dá)15頁,較為詳細(xì)地交代了去年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)的情況。
華為公司去年在運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先,銷售收入達(dá)1501.45億元,同比增長3%;剔除匯率波動(dòng)的影響,銷售收入同比增長5.2%。消費(fèi)者業(yè)務(wù)增長迅速,銷售收入446億元,同比增長44%,終端發(fā)貨近1.5億臺,同比增長超30%。
除了各項(xiàng)業(yè)務(wù)敘述詳盡,在每項(xiàng)配著不同顏色的圖標(biāo)下,對重要財(cái)務(wù)指標(biāo)下還有解釋說明。閱讀者可以得出這樣的印象:盡管華為公司去年利潤下滑巨大,盈利甚至不及2009年,但這是因?yàn)閰R兌損益以及去年電信運(yùn)營商投資減少、價(jià)格競爭壓力較大造成的。華為公司將2011年當(dāng)做新業(yè)務(wù)的布局之年,公司在企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)投入,在技術(shù)研發(fā)上下足工夫,去年研發(fā)投入237億元。在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)上,公司2011年末現(xiàn)金與短期投資達(dá)623.42億元,較2010年末增長12.4%,成為公司規(guī)避流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。
我們經(jīng)常閱讀年報(bào),諸多上市公司的董事會報(bào)告旁征博引,興致勃發(fā),先國際后國內(nèi),先宏觀后微觀,從產(chǎn)業(yè)政策到細(xì)分政策,對國民經(jīng)濟(jì)研究甚多,費(fèi)盡筆墨,但缺少公司本身的重要信息。由于面對公眾,上市公司年報(bào)在規(guī)則和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露上均更為嚴(yán)格,但投資者獲得的有用信息太少,缺少對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的通俗解釋。
這也許是華為公司獨(dú)特的股東結(jié)構(gòu)造成的,華為公司雖然沒有上市,但參與持股計(jì)劃的員工多達(dá)6.56萬人,股權(quán)高度分散。華為公司董事會成員共13名,由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生。管理層需要向這些股東做個(gè)交代。
這讓華為更像一個(gè)員工享有的公司,在管理架構(gòu)上,華為公司獨(dú)創(chuàng)了輪值首席執(zhí)行官(CEO)制度,2011年年報(bào)是華為公司第一次提到輪值CEO,向公眾致辭的除了CEO任正非、董事長孫亞菲,還有輪值CEO胡厚崑。
引人注目的是,在華為2011年年報(bào)的開篇,任正非解釋和論證了為何施行輪值CEO制度,他以慣常擁有的危機(jī)感提到:“曾經(jīng)有雄厚技術(shù)儲備,稱霸過世界的設(shè)備商,居然在信息技術(shù)需求如此巨大的市場中灰飛煙滅了。難道華為會有神仙相助?會逃脫覆滅的命運(yùn)?你以為我們會超凡脫俗,會在別人衰退時(shí)崛起?”他認(rèn)為,華為的輪值CEO是由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成,由于和而不同,能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化;他們的決策是集體作出的,也避免了個(gè)人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化;同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性。“如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會,華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法,它是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的。”
由持股員工選出的輪值CEO,是員工的代言人,更像是一個(gè)小群體的民主集中制,輪值CEO 6個(gè)月之后卸任,這種輪值制度避免出現(xiàn)大權(quán)獨(dú)攬型人物。
我們一般會對公司高管變化、接班人問題比較敏感,這關(guān)系到一家公司前途,任正非年屆七旬,公眾和媒體也一直在猜測其接班人問題。此前有媒體提到任正非開始為其后代接班做準(zhǔn)備,華為公司2011年年報(bào)則顯示任正非沒有讓子女接班的計(jì)劃。公司借年報(bào)給了股東和公眾一個(gè)交代:不是一個(gè)接班人,而是一群接班人