年終盤點：2011年中國電信業(yè)之設(shè)備商變化

        一：華為全面進軍云計算：
        作為全球第二大電信設(shè)備巨頭，華為傳統(tǒng)運營商業(yè)務(wù)“天花板”就在眼前，押注云計算成為它保證持續(xù)性增長、實現(xiàn)未來十年內(nèi)實現(xiàn)1000億美元年銷售額愿景的選擇。如果將2010年11月底云計算戰(zhàn)略的全球發(fā)布視為華為吹響進軍這一新興IT領(lǐng)域的號角，今年則是它整合資源、全面出擊的一年。2011年4月，華為在其“第八屆全球分析師大會”上第一次提出拓展通信行業(yè)邊界的概念，并宣布其業(yè)務(wù)正由傳統(tǒng)的通信業(yè)拓展至IT業(yè)，客戶類型也由通信運營商進一步向企業(yè)級客戶和消費者延伸；10月底，華為在深圳召開“2011華為云計算大會暨合作伙伴大會”，發(fā)布“云帆計劃2012”，并宣布成立IT產(chǎn)品線；11月中旬，華為宣布已就以5.3億美元收購華為賽門鐵克49%股權(quán)與賽門鐵克達成協(xié)議，交易完成后，華為將完全持有華賽100%股權(quán)。
        二：中興通訊建首個規(guī)模LTE FDD/TDD雙模商用網(wǎng)
         2011年3月29日，中興通訊宣布與和記黃埔旗下Hi3G簽署一項LTE FDD/TDD建設(shè)協(xié)議，全球首個大規(guī)模商用的LTE FDD/TDD網(wǎng)絡(luò)落足北歐高端市場；12月，瑞典LTE FDD/TDD雙模商用網(wǎng)在斯德哥爾摩、哥德堡及馬爾摩正式投入運營。據(jù)稱年初Hi3G曾選擇多家設(shè)備廠家進行多模網(wǎng)絡(luò)的實驗局建設(shè)，但鑒于中興在技術(shù)和交付上的出色表現(xiàn)，最終Hi3G選擇中興獨家承建瑞典和丹麥兩個國家的多模商用網(wǎng)絡(luò)。這不僅標志著中興LTE端到端多模融合方案的成熟，亦代表該公司在歐洲高端市場地位不斷提升。
        三：愛立信推出手機市場
        2011年10月27日，愛立信與索尼宣布長達十年的聯(lián)姻終結(jié)，索尼將斥資10.5億歐元收購愛立信所持有的合資公司索尼愛立信50%的股份，由此全資控股索尼愛立信，愛立信也自此退出移動終端市場。衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）表示聚焦于為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供上網(wǎng)能力和服務(wù)是愛立信未來主要戰(zhàn)略，未來不會再涉足移動終端市場，并將專利視為新的利潤增長點。
        四：阿爾卡特朗訊公布LightRadio解決方案
         2011年阿朗迎來了復興之年，在業(yè)績上扭虧為盈的同時更在創(chuàng)新之路上邁出堅實步伐。背靠貝爾實驗室的阿朗無疑擁有令競爭對手羨慕的技術(shù)優(yōu)勢地位，其2011年2月推出的LightRadio解決方案即是明證。該方案突破了移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展瓶頸，幫助運營商提供最廣泛的寬帶覆蓋，可以使全球移動通信網(wǎng)絡(luò)的阻塞狀況得到徹底改觀，韋華恩（Ben Verwaayen）稱之為標志著目前所知基站和天線塔時代的終結(jié)。LightRadio推出以來已獲多項榮譽并與中國移動等數(shù)家運營商達成合作協(xié)議，盡管目前出貨量尚不高，但中長期來看將對阿朗業(yè)績產(chǎn)生積極影響。
         五：諾基亞西門子完成摩托羅拉收購
         2010年7月19日，諾基亞西門子通信（下稱“諾西”）與摩托羅拉聯(lián)合宣布雙方達成協(xié)議：諾西以12億美元現(xiàn)金收購后者大部分無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，摩托羅拉保留iDEN等業(yè)務(wù)，以及無線、其他部分資產(chǎn)的專利。當時雙方躊躇滿志地預(yù)計這樁交易將在2010年底之前完成，然而結(jié)果卻足足延遲了近4個月才最終迎來曙光。4月21日，諾西宣布該項交易已經(jīng)獲得所有必要監(jiān)管部門的許可，包括中國商務(wù)部的無條件批準，同時價格也降至9.75億美元。該項交易的完成使諾西成為北美第三大無線設(shè)備供應(yīng)商和日本最大外資無線設(shè)備供應(yīng)商，并在一定程度上促進了中國區(qū)業(yè)務(wù)。
        六：烽火通信上市十年邁上新臺階
        2011年8月23日，烽火通信迎來上海證交所上市十周年。十年來該公司完成了以技術(shù)研究為主的事業(yè)單位向現(xiàn)代化高科技上市公司的成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了業(yè)績的幾何數(shù)增長（2010年）、從5億元到超越50億元的規(guī)模擴張、從內(nèi)至外的管理經(jīng)營革新。與此同時，烽火通信的國際化版圖也在不斷擴大，不僅將東南亞、南亞、中東以及非洲、南美等新興市場變?yōu)?ldquo;產(chǎn)糧區(qū)”，還突破了歐洲市場，大規(guī)模進入西班牙電信、意大利電信、德國電信等頂尖運營商。
        七：諾基亞西門子公布全球大裁員計劃
北京時間2011年11月23日晚間，諾西宣布計劃在2013年年底前裁員1.7萬人，約占現(xiàn)有員工數(shù)的23%，并將移動寬帶和服務(wù)業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略重點，在全球范圍內(nèi)實施大規(guī)模重組。此舉被認為是諾西在設(shè)備業(yè)務(wù)收入難以提高、經(jīng)濟環(huán)境不明朗與亞洲新興競爭對手崛起等多重因素下“自救”之舉——歐洲電信設(shè)備企業(yè)一度主導高新技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域，享受高額利潤和強勁的現(xiàn)金流，然而如今長期的高資本支出已難以為繼，業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越商品化，感受到越來越大的壓力?？v覽2011年上半年，主流設(shè)備商中實現(xiàn)盈利的僅有愛立信、華為、中興三家。諾西進一步縮減成本并聚焦于較為高端的核心業(yè)務(wù)之舉亦被分析師們看好，認為將帶來光明前景。