“亨通從昔日一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè),發(fā)展成長為今天國際線纜主力供應(yīng)商、世界線纜行業(yè)的佼佼者,這一切都是企業(yè)持續(xù)不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在亨通創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂!”亨通集團(tuán)董事長崔根良這樣表述。
順應(yīng)國際通信與電力發(fā)展趨勢,采用現(xiàn)代企業(yè)制度快速茁壯成長的亨通集團(tuán),是國家級高新技術(shù)企業(yè),國家創(chuàng)新型企業(yè);以光電通信傳輸及電力傳輸產(chǎn)品的研發(fā)制造為主,亨通成功進(jìn)入房產(chǎn)置業(yè)、熱電能源、金融證券等領(lǐng)域,已形成“一業(yè)為主,多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化和資本經(jīng)營格局。
科技創(chuàng)新是核心
走進(jìn)亨通,首先讓人感受到的是濃郁的科技氛圍。
崔根良強(qiáng)調(diào):“科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力!”
為打造創(chuàng)新型企業(yè),提高自主創(chuàng)新能力,努力培育自主知識產(chǎn)權(quán),亨通建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級企業(yè)博士后科研工作站、江蘇省院士工作站、江蘇省光電傳輸工程技術(shù)研究中心等五大研發(fā)平臺,亨通集團(tuán)下屬企業(yè)分別設(shè)立技術(shù)中心先后承擔(dān)數(shù)十項(xiàng)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國債項(xiàng)目、自然科學(xué)基金項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。
為確保企業(yè)科技創(chuàng)新的持續(xù)、快速、健康發(fā)展,亨通成立了由中國科學(xué)院、中國工程院7名院士擔(dān)綱,包括數(shù)十名在企業(yè)管理、金融投資、科研開發(fā)等領(lǐng)域的著名專家學(xué)者組成的亨通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略委會(huì)員,為亨通的發(fā)展出謀劃策、保駕護(hù)航。
在亨通無菌化生產(chǎn)車間里,記者看到行云流水般的光纖在預(yù)制棒中被如絲如織地拉出,而這一切看似毫不與己相干的光纖,卻在保障著人類的日常信息通訊。
在人們感受科技帶來的便捷,慨嘆科技的神奇時(shí),背后是崔根良與他的亨通團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新的點(diǎn)滴。
記者在采訪中了解到,光棒的全稱是光纖預(yù)制棒,是整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈中最為核心的高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品。長期以來,光棒的核心技術(shù)一直被美國、日本等國家牢牢掌控,國內(nèi)光棒90%以上依賴進(jìn)口。而在整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈中,70%的利潤是光棒,20%的是光纖,10%的是光纜,中國企業(yè)如果不能自主生產(chǎn)光棒,永遠(yuǎn)只能處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的被動(dòng)地位。
面對光棒技術(shù)的“禁區(qū)”,按照亨通集團(tuán)管理層原來的預(yù)想,打算通過與國外公司合作的方式來共同研制生產(chǎn)光棒,以規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。但事與愿違,光棒合作談判以失敗告終。
軍人出身的崔根良,骨子里透著一種責(zé)任感、使命感和事業(yè)心。他說:“中國光纜產(chǎn)業(yè)不能永遠(yuǎn)受制于人!企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要掌握核心技術(shù)!”然而,在要不要上光棒項(xiàng)目上,周圍卻是一片反對聲。
從亨通集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)的專家,到企業(yè)管理層,都不看好光棒項(xiàng)目,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不僅投資大,風(fēng)險(xiǎn)高,國內(nèi)同行失敗的案例比比皆是。但崔根良仍然義無反顧地做出了上馬光棒的選擇。他說:“沒有一家企業(yè)肯冒險(xiǎn),中國光通信產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)只能看外國人的臉色,仰別人鼻息,亨通要做拓荒者!”。
亨通的一位高層向記者透露,崔根良之所以做出上馬光棒項(xiàng)目,源于他對國家光通信產(chǎn)業(yè)的責(zé)任心和使命感,同時(shí)也是對企業(yè)未來發(fā)展的事業(yè)心。當(dāng)然這一切也是建立在亨通科研技術(shù)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上。
功夫不負(fù)有心人!亨通打通了光通信產(chǎn)業(yè)的命脈,成為國內(nèi)唯一自主研發(fā),擁有光棒研發(fā)關(guān)鍵設(shè)備與生產(chǎn)工藝產(chǎn)品的本土化企業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)成功,受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人,以及江蘇省、蘇州市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),也一舉打破了國外企業(yè)的壟斷。
光棒項(xiàng)目的成功研發(fā)奠定了亨通光通信產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。亨通集團(tuán)旗下的軍用光纖陀螺儀、民用光器件、光網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)、電力傳輸產(chǎn)業(yè)鏈中的海底超高壓電纜等,進(jìn)一步完善了亨通產(chǎn)品的多樣性。
目前,亨通圍繞轉(zhuǎn)型升級,堅(jiān)持走高端產(chǎn)品、高端技術(shù)、高端市場的發(fā)展之路。崔根良提出了,“三大轉(zhuǎn)變、三大結(jié)合”,即從生產(chǎn)型企業(yè)向研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變、從本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)變,把“國內(nèi)與國際市場結(jié)合起來、產(chǎn)品多元化與產(chǎn)業(yè)多元化結(jié)合起來、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合起來”。
文化創(chuàng)新是動(dòng)力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,也是內(nèi)動(dòng)力。
崔根良認(rèn)為,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論,能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,是企業(yè)的靈魂和精神支柱。亨通的企業(yè)文化注重創(chuàng)新,亨通的發(fā)展始終貫穿著“創(chuàng)新”的理念在亨通這個(gè)大家庭里,人品先于產(chǎn)品,競合優(yōu)于競爭,是每一位亨通人恪守的職責(zé)。
崔根良說,亨通的企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本,就是把人作為企業(yè)管理的決定因素,把做人的工作、充分調(diào)動(dòng)人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。亨通每一位員工的意見與建議都是企業(yè)發(fā)展值得重視的寶貴財(cái)富,在車間與生產(chǎn)管理區(qū)域,通過公告板、總經(jīng)理信箱,集思廣益,及時(shí)收集員工的意見和建議。
崔根良認(rèn)為,只有具備高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要,才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。亨通企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是員工,提高企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務(wù)。在市場競爭日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天,企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì),已成為企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。亨通集團(tuán)通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等多種方式,對員工進(jìn)行培訓(xùn),對中層管理者實(shí)行職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,對高層管理人員則送往國外名校進(jìn)行培養(yǎng)。
在培育現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀方面,崔根良強(qiáng)調(diào)要把握三個(gè)環(huán)節(jié)。首先是總結(jié)與提煉環(huán)節(jié)。價(jià)值觀和文化理念主要源于實(shí)踐的總結(jié)與提煉,它是各種實(shí)踐積累的文化結(jié)晶和精神成果。亨通在全面分析總結(jié)企業(yè)歷史發(fā)展過程的同時(shí),對各種理念與價(jià)值觀進(jìn)行梳理、歸納、概括并提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀。
其次是繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。企業(yè)價(jià)值觀是一種動(dòng)態(tài)科學(xué),要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化,不斷注入新的內(nèi)容,要不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀、員工主體價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和管理價(jià)值觀中提取精華,對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理,深入挖掘,使優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化得以傳承,真正起到凝聚人的思想、支配人行為的作用。
另外是認(rèn)同與認(rèn)知環(huán)節(jié)。認(rèn)同,就是如何把組織倡導(dǎo)的價(jià)值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念,并能在實(shí)踐中得到認(rèn)可,且融入到每一名職工的日常行動(dòng)中。認(rèn)知,就是在企業(yè)價(jià)值理念的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)的同時(shí),增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與其中,從“要我怎樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)這樣做”,變被動(dòng)為主動(dòng)。
崔根良說,從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐來看,亨通集團(tuán)在企業(yè)文化上走出了一條適合于企業(yè)自身發(fā)展的道路。
機(jī)制創(chuàng)新是保障
亨通從開始之初年產(chǎn)值不足千萬元,到2000年實(shí)現(xiàn)銷售近15個(gè)億,再從2000年到現(xiàn)在的營業(yè)收入超過160億元;從單純的國內(nèi)線纜生產(chǎn)企業(yè),到現(xiàn)在發(fā)展成為國家級、國際化、多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),并擁有26家分公司、15個(gè)海外代表處、2家上市企業(yè)。所有這些,亨通只用了不到20年的時(shí)間。亨通的健康、迅猛發(fā)展與企業(yè)完善的、創(chuàng)新的機(jī)制做保障密不可分。
崔根良說,亨通作為中國企業(yè)信息化500強(qiáng)企業(yè)和江蘇省首批信息化示范企業(yè)、江蘇省級文明單位,有效實(shí)施6S及6SIGMA管理、ERP企業(yè)資源管理規(guī)劃系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等,搭建起了亨通完善的企業(yè)信息化管理平臺,建立起了組織保證體系、行為規(guī)范體系和考核評價(jià)體系。
在亨通,有一整套員工學(xué)習(xí)機(jī)制。為員工搭建起了學(xué)習(xí)平臺,使每一名職工都能享有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使員工形成自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,并通過培訓(xùn)、自學(xué)、崗位實(shí)踐、學(xué)習(xí)交流等形式,拓寬學(xué)習(xí)渠道,為職工學(xué)習(xí)搭建良好的平臺。同時(shí)建立一套科學(xué)完整的考評激勵(lì)機(jī)制,做到人盡其才,才盡其用。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。亨通通過開展形式多樣的文化宣傳教育活動(dòng),寓教于樂,讓員工在活動(dòng)中受到感染和熏陶。同時(shí),突出抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。在制度的執(zhí)行上做到令行禁止,使員工在安全生產(chǎn)過程中能按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求規(guī)范和約束個(gè)人行為,做本職安全型職工。
崔根良指出,亨通在管理上突出科學(xué)管理、人本管理、精細(xì)管理和文化管理,在總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),不斷注入優(yōu)秀的管理基因,使企業(yè)管理從過去的權(quán)利管理、經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理逐步過渡到文化管理上,用文化軟實(shí)力來提升企業(yè)管理水平,助推企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
在打造國際化戰(zhàn)略上,崔根良將此稱為“531工程”,即:集團(tuán)50%的產(chǎn)品銷往國際市場,集團(tuán)總資本的30%為國際資本,10%的經(jīng)營管理人員具備國際化的知識結(jié)構(gòu)和背景。
熟悉亨通集團(tuán)的人都知道,企業(yè)起步之初,將自己定位為“挑戰(zhàn)世界卓越品牌,致力振興民族產(chǎn)業(yè)”。而現(xiàn)在,亨通光通信產(chǎn)業(yè)園里,一排大字已變成“打造世界知名品牌,成就國際優(yōu)秀企業(yè)”。這不是一種簡單的文字表述,而是集團(tuán)全體員工遠(yuǎn)大目標(biāo)的追求和提升。
崔根良由衷地說,企業(yè)不創(chuàng)新,明天就會(huì)落后,后天就會(huì)淘汰。20年來,亨通唯一不變的法則就是創(chuàng)新、持續(xù)地創(chuàng)新。未來,亨通仍將繼續(xù)遵循這一法則,帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持走創(chuàng)新之路,讓創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。亨通集團(tuán):把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展靈魂" width="15" src="http://img.ifeng.com/page/Logo.gif" />