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武漢郵科院:做世界光通信技術(shù)的引領(lǐng)者

摘要:中國通信業(yè)不得不面臨一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí):歐美日通信巨頭在全球蓬勃發(fā)展,占據(jù)了中國幾乎所有的光通信骨干網(wǎng),而我國支撐光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)能力弱,共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)嚴(yán)重依賴國外。
        雖然30年前武漢郵科院在世界第一根光纖誕生后的第六年“土法”拉出了我國第一根光纖,這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是最接近世界前沿的一次突破,但是此后20年,我們與歐美跨國公司的商用水平和規(guī)?;a(chǎn)水平相比一直處于被動(dòng)局面,西方發(fā)達(dá)國家長期把持核心技術(shù),并對我國實(shí)施封鎖。

  轉(zhuǎn)眼到了2000年,包括武漢郵科院在內(nèi)的中國通信業(yè)不得不面臨一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí):歐美日通信巨頭在全球蓬勃發(fā)展,占據(jù)了中國幾乎所有的光通信骨干網(wǎng),而我國支撐光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)能力弱,共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)嚴(yán)重依賴國外。

  考慮到光通信是國家命脈,涉及國計(jì)民生,又影響國家安全,一種強(qiáng)烈的“不能受制于人”的使命感和責(zé)任感在武漢郵科院人內(nèi)心激蕩。

  “當(dāng)時(shí)的情況是只有發(fā)展還不行,發(fā)展慢了也不行。”武漢郵科院總工程師余少華博士向記者回憶說,當(dāng)時(shí)我們雖然擁有一批光通信人才、技術(shù)和成果,但研究成果遠(yuǎn)離市場需要,造成了科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)、生存與發(fā)展艱難的局面。為適應(yīng)市場的需要,作為中國光通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地,必須審時(shí)度勢地做出戰(zhàn)略性調(diào)整。

  如何調(diào)整?改革的方向又在哪?由于缺乏整體的系統(tǒng)性謀劃,沒有集成國內(nèi)外資源形成合力的能力,再加上體制僵化、機(jī)制缺乏激勵(lì)等系列頑疾的羈絆,給改革蒙上了層層陰影。

  體制改革布陣聯(lián)營

  “要扼住命運(yùn)的喉嚨,必須背水一戰(zhàn)。”這句話包涵的深意,沒人比武漢郵科院院長童國華更能體會(huì)。

  經(jīng)過全院上下多次調(diào)研分析,一項(xiàng)關(guān)系武漢郵科院生死存亡的重大工程開始全面布局“光通信核心技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新工程”。

  創(chuàng)新工程實(shí)施伊始,全院上下就工程目標(biāo)形成共識:打造支撐產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的研發(fā)體系,自主創(chuàng)新突破核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化,構(gòu)建具有全球市場競爭力的高科技企業(yè)集團(tuán),銷售力爭從8億元到“十一五”末期過百億、“十二五”末達(dá)到280億。

  圍繞創(chuàng)新工程目標(biāo),又提出了“創(chuàng)建一個(gè)體系、構(gòu)筑四層基礎(chǔ)”的創(chuàng)新工程實(shí)施方案,即創(chuàng)建一個(gè)由“創(chuàng)新決策體系、組織保障體系、創(chuàng)新運(yùn)行體系和外部支撐體系”構(gòu)成的自主創(chuàng)新體系;構(gòu)筑支撐自主創(chuàng)新體系有效運(yùn)行的“戰(zhàn)略、文化、體制、機(jī)制”四層基礎(chǔ)。

  在創(chuàng)新決策體系方面,武漢郵科院組織成立了包括院士、外籍專家在內(nèi)的院科學(xué)技術(shù)委員會(huì),以及聘請?jiān)趪鴥?nèi)具有較大影響力的20余位科研院所專家和企業(yè)家組成管理專家咨詢委員會(huì),保證項(xiàng)目實(shí)施全過程的科學(xué)決策。

  在組織保障體系方面,形成了“一個(gè)統(tǒng)一、二個(gè)支撐,多個(gè)部門協(xié)同”的架構(gòu),即成立院科技發(fā)展部,對科技創(chuàng)新工作實(shí)行統(tǒng)一管理;成立網(wǎng)絡(luò)研究部和武漢光谷烽火創(chuàng)業(yè)投資公司,前者集中企業(yè)高層次技術(shù)人才組成研究團(tuán)隊(duì),后者集中資本運(yùn)作專業(yè)人才,提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力;集團(tuán)各職能部門協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新工作。三者責(zé)權(quán)分明,從組織管理方面保證集團(tuán)決策科學(xué)高效。

  在企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行體系方面,組建了光通信行業(yè)內(nèi)依托企業(yè)建設(shè)的全國首個(gè)“光纖通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”;建立了由“光纖通信技術(shù)國家工程研究中心”和國家級企業(yè)技術(shù)中心等組成的應(yīng)用和工藝技術(shù)平臺(tái);組建了“國家高新技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”,形成了快速響應(yīng)市場需求的光通信成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。

  在外部支撐體系方面,以牽頭成立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等多種形式,與華中科技大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等國內(nèi)外10余所重點(diǎn)高校,工信部電信研究院等5家國內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu),中國移動(dòng)、中國電信等國內(nèi)通信運(yùn)營與制造企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

  2008年,由武漢郵科院與工信部電信研究院、中國電信和中國聯(lián)通一道牽頭組建我國第一個(gè)致力于普及寬帶網(wǎng)絡(luò)、推動(dòng)三網(wǎng)融合的全國性聯(lián)盟組織光纖接入產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,并于2010年1月被批準(zhǔn)為國家首批試點(diǎn)聯(lián)盟。此外,將戰(zhàn)略合作向海外延伸,與20多個(gè)國家進(jìn)行了各種類型的國際交流與合作,10年來“走出去”4673人次,“請進(jìn)來”2416人次。

  在構(gòu)筑支撐自主創(chuàng)新體系有效運(yùn)行的“戰(zhàn)略、文化、體制、機(jī)制”四層基礎(chǔ)上,武漢郵科院相繼實(shí)施人才戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略以及標(biāo)準(zhǔn)與專利相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;培育形成了“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的企業(yè)創(chuàng)新文化;改變了傳統(tǒng)的單一研究院體制,系統(tǒng)構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的組織管理架構(gòu),形成了新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理層次關(guān)系,創(chuàng)新了企業(yè)多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu);建立了創(chuàng)新決策機(jī)制,創(chuàng)新投入機(jī)制,科技項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制,創(chuàng)新考核與激勵(lì)機(jī)制,和產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合機(jī)制等,全面激活集團(tuán)的創(chuàng)新動(dòng)能。

  至此,武漢郵科院圍繞光通信核心技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化完成全方位的“布陣聯(lián)營”,一扇通向世界光通信現(xiàn)代化一流企業(yè)的大門隨之開啟。

  創(chuàng)新工程的神韻功力

  有這樣一組數(shù)據(jù):2000年以來,武漢郵科院承擔(dān)并有效完成了我國科技計(jì)劃中光通信領(lǐng)域和新材料及光電子領(lǐng)域的一系列重點(diǎn)項(xiàng)目、課題,以及其他國家、省部級科技開發(fā)項(xiàng)目127項(xiàng),在系統(tǒng)掌握光通信系列核心技術(shù)的基礎(chǔ)上,攻克了光纖通信OFDMLDPC編碼調(diào)制技術(shù)、下一代高速光接入技術(shù)、40Gb/s光電器件與調(diào)制解調(diào)技術(shù)、大容量OTN和PTN傳送與交換技術(shù)、ASON多業(yè)務(wù)智能控制技術(shù)、光子晶體光纖制備工藝技術(shù)等系列光通信前沿技術(shù),創(chuàng)造了光通信領(lǐng)域一系列“中國第一”和“世界第一”。

  還有人曾經(jīng)做過這樣的統(tǒng)計(jì):我國通信網(wǎng)中每9公里光纜就有2.5公里是由武漢郵科院研制生產(chǎn)的,還有3—5公里來自郵科院曾技術(shù)扶持過的國內(nèi)制造企業(yè)。在光電器件方面,郵科院的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過60%,每年超過1000萬只出口歐美日韓等跨國公司。目前,我國有11億電話用戶和4.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶;這些用戶只要在中國打電話或上網(wǎng),就會(huì)用到武漢郵科院承建的網(wǎng)絡(luò)或研發(fā)的光通信技術(shù)。

  缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)一直被認(rèn)為是中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最大掣肘。在武漢郵科院,他們通過十年創(chuàng)新工程,為國人交上了一份滿意的答卷:2010年授權(quán)專利是2000年的26倍,是研究院轉(zhuǎn)制前(1999年)年專利申請量的20倍。

  在創(chuàng)新工程之初制定的“十一五”末期過百億元的銷售目標(biāo)已圓滿完成:2010年全院實(shí)現(xiàn)銷售123億元,資產(chǎn)總額120億元,實(shí)現(xiàn)利稅14.3億元。目前,由武漢郵科院開發(fā)的光通信系統(tǒng)廣泛用于國家一、二級干線,承建國內(nèi)外重大干線工程80多個(gè),累計(jì)光通信工程31000多個(gè),在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備超過30萬端,國內(nèi)市場位居前二;通信用光電子器件國內(nèi)市場占有率第一;通信用光纖放大器國內(nèi)市場占有率第一,全球第五;光纖光纜產(chǎn)品國內(nèi)市場份額排名第二;光纖光柵傳感國內(nèi)市場份額排名第一。

  回首過去的十年,院長童國華感慨頗多,在歷經(jīng)波折和痛苦之后,寫在他臉上更多的是破繭成蝶后的自豪和驕傲。

  用他的話講,武漢郵科院正是在艱難的環(huán)境下,展開了一場與光速賽跑、與世界科技接軌的大比拼。短短十年,郵科院由一個(gè)科研院所,發(fā)展為中國知名的信息通信領(lǐng)域產(chǎn)品和綜合解決方案提供商,進(jìn)而成為全球唯一集光電器件、光纖光纜、光通信系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)于一體的通信高技術(shù)企業(yè),技術(shù)發(fā)展走過了從跟蹤、追隨到部分關(guān)鍵核心技術(shù)全球領(lǐng)先的道路。

  “如果按十年累計(jì)上繳國家的稅收來算,我們相當(dāng)于再造了一個(gè)武漢郵科院!”在童國華的背后,轉(zhuǎn)制成功的武漢郵科院不僅沒有被擠出市場,而且正在向中國光通信乃至世界光通信研究的引領(lǐng)者邁進(jìn)。(來源:科技日報(bào))
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文章標(biāo)題:武漢郵科院:做世界光通信技術(shù)的引領(lǐng)者
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