美媒：華為通過輪值CEO制度謀求創(chuàng)新

　　ICCSZ訊 美國《華爾街日報》報道稱，中國華為有著一套獨特的管理層架構(gòu)，該公司在2011年實行了一套輪值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直軍輪流擔(dān)任首席執(zhí)行長一職，每六個月輪換一次。

　　華為高級副總裁兼董事會成員陳黎芳近日在接受采訪時表示，其他公司或許只會挑選一人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，但華為選擇讓一個小團隊來領(lǐng)導(dǎo)公司。她表示，這種輪值CEO制度是華為創(chuàng)新的一種形式。

　　包括陳黎芳在內(nèi)的13名董事在華為的董事會會議上擁有平等投票權(quán)，不過三位輪值CEO對決策的影響力更大，部分原因在于他們還分管著負責(zé)公司政策設(shè)計的委員會。郭平擔(dān)任華為財經(jīng)委員會的主任，胡厚昆擔(dān)任人力資源委員會主任，徐直軍擔(dān)任戰(zhàn)略與發(fā)展委員會主任。

　　與此同時，1987年創(chuàng)立華為的任正非依舊保留了CEO職務(wù)，與三位高管扮演的代理CEO角色有所不同。

　　任正非的不同之處在于他有權(quán)否決董事會的決定。但據(jù)陳黎芳講，到目前為止他還從未行使過這一權(quán)力。此外，任正非沒有權(quán)力提出具體政策建議，不過他可以與其他管理人士交流看法。

　　陳黎芳稱，自2011年實行輪值CEO制度以來，任正非花了大量的時間來教導(dǎo)、培養(yǎng)這三位輪值CEO。

　　一些觀察人士認為，輪值CEO制度是縮小候選人范圍，最后從中選定任正非接班人的一種方法。但據(jù)華為稱，這一制度并非是為了從中篩選出一位接班人。該公司也從未表示過輪值CEO制度到底是一種臨時性安排還是永久性的管理層結(jié)構(gòu)。

　　在華為官網(wǎng)上，任正非在一則解釋輪值CEO制度的聲明中稱，輪值CEO制度比“將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好”。

　　一位華為發(fā)言人稱，2011年公司改變領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)的決定并不是由某個特定事件引發(fā)的，也不是因為面臨領(lǐng)導(dǎo)層換血的緊迫需要。他表示，這是華為不斷改善管理的努力之一，是從《會飛的水?！?Flight of the Buffalo)一書中獲得的靈感。