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企業(yè)內部培訓必備的幾個條件盤點

摘要:針對企業(yè)內部員工展開的培訓項目.可以是外請老師來講課,也可以是內部培訓師講課.可以在企業(yè)內部會議室舉行,也可以到外面會議場所舉行內訓的最大特點是根據(jù)企業(yè)的培訓需求,為企業(yè)量身定做.企業(yè)內訓在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時,還能為企業(yè)帶來以下突出的附加價值。
         培訓中有更多的時間結合企業(yè)自身的實際情況就課程內容展開討論,為企業(yè)帶來直接的效益和價值;為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,搭建管理溝通平臺,提高企業(yè)管理效益;增強企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力,提高公司整體管理水平;企業(yè)內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內企業(yè)也開始認識到企業(yè)內訓通常是最好的達到他們的培訓和發(fā)展需求。企業(yè)內訓老師的培訓稱為B-TTT。企業(yè)內訓有兩種合作途徑。其一,是與咨詢培訓機構合作,使用咨詢培訓機構的現(xiàn)有師資。這種途徑師資選擇性較強,一般咨詢培訓機構會

       給企業(yè)推薦2-3個專業(yè)講師;其二,就是直接邀請自由職業(yè)培訓講師。這種途徑,針對性較強,一般是企業(yè)有目的的選擇培訓講師。

       企業(yè)內訓是企業(yè)培訓部門(一般是人力資源部、行政事務部等)根據(jù)企業(yè)的員工素質,為企業(yè)量身定做的培訓需求,具有培訓時間、地點方面的充分靈活性。

         企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈,提高企業(yè)的經營管理水平以及員工素質,從而提高企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。

         關于企業(yè)內訓的意義

        1.培訓中有更多的時間結合企業(yè)自身的實際情況就課程內容展開討論,為企業(yè)帶來直接的效益和價值。

         2.為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,搭建管理溝通平臺,提高企業(yè)管理效率;

         3.為企業(yè)提供管理理論支持,樹立企業(yè)管理威信;

         4.增強企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力;

         5.提高企業(yè)整體管理水平;

         6.提升員工綜合素質和業(yè)務技能。

         企業(yè)內訓需要檢核的三大關鍵元素

         1.管理元素

         企業(yè)內訓,必須根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀,包括管理體制、管理流程、及其他各項工作開展中存在的問題和困惑。這個元素是企業(yè)尋求內訓的關鍵。因為企業(yè)存在管理困惑,急切需求解惑,才會尋找合適的培訓顧問。

        管理是一門藝術——作為管理者,應該具有綜合決策能力、分析問題的能力和應變能力,具有動態(tài)的發(fā)展觀念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰(zhàn)略眼光的人才。

        管理是人的管理——人是管理行動的中心軸,有了人才有了管理,沒有人就無所謂管理。

        管理是開發(fā)人才——經營管理者的責任就是培養(yǎng)他的職工,幫助他們發(fā)展才能。

         企業(yè)決策貫徹于管理的全過程,管理就是決策。

         2.團隊元素

        團隊是企業(yè)的運行關鍵,沒有團隊,何談運行?

         所以企業(yè)內訓必須思考、充分檢核起身自身企業(yè)團隊的素質結構、業(yè)務技能結構等的層面,檢核是否確實需要加強內部員工培訓。所以,團隊元素也是企業(yè)內訓開展前,必須充分考量的。團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。

         3.執(zhí)行元素

         執(zhí)行就是指執(zhí)行機構按照規(guī)定的程序,將已經發(fā)生效力的法律法規(guī)以及管理制度、方案等文書的內容,通過一些人員、一些手段、一些方法實施的行為。執(zhí)行是任何行動方案實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié),否則方案就是檔案。公司的營銷方案、活動方案等,都必須依靠執(zhí)行得到實施。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低,決定企業(yè)效能的高低。那么,執(zhí)行元素自然就成為企業(yè)內訓也必須考量的關鍵元素。
內容來自:網(wǎng)絡
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關鍵字: 內部|培訓
文章標題:企業(yè)內部培訓必備的幾個條件盤點
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