讀者最關(guān)注的2011年度十大諾西新聞

　　2011年對諾基亞西門子來說，可謂多事之秋。與摩托羅拉的合并案一波三折，向私募基金出售股權(quán)失敗，全球萬人裁員重組自救。和對本土廠商關(guān)注點不同，讀者最為關(guān)注的諾西新聞也是對其影響重大的事件，以下十篇是2011年度讀者最為關(guān)注的諾西新聞：

　　2011/1/25 華為為保知識產(chǎn)權(quán)起訴摩托諾西：要求推遲并購交易

　　諾基亞西門子以12億美元收購摩托羅拉網(wǎng)絡資產(chǎn)，諾西的收購意在北美市場，此后不久就宣布獲得70億美元的LTE大單。不過并購因為華為的知識產(chǎn)權(quán)起訴推遲，給諾西的競爭對手留出了有利的搶占市場和時間。

　　2011/2/23 2010年第四季度移動設(shè)備市場排名：愛立信諾西華為

　　2010年，諾基亞西門子還是全球第二大電信設(shè)備商，2010年的凈銷售額174億美元，股東認為諾西增長速度略微超過市場。很快競爭格局因為中國設(shè)備商的迅速崛起而改變。

　　2011/3/2 華為諾西戰(zhàn)爭焦灼時刻 中國商務部放行條懸疑

　　在此之前，諾西與摩托羅拉的合并已經(jīng)了結(jié)了華為的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。緊接著迎接中國商務部的反壟斷審查，推遲審批雙方的交易，讓這樁備受矚目的收購再次受到廣泛熱議。

　　2011/3/3 諾西解讀代維趨勢：目標千億歐元藍海 不懼華為中興挑戰(zhàn)[圖]

　　當網(wǎng)絡管理外包服務自IT領(lǐng)域引入電信領(lǐng)域時，大家的關(guān)注點還在降低成本、提升效率。對運營商而言網(wǎng)絡管理是一個成本中心，而外包出去后就變成了利潤中心，這一轉(zhuǎn)變過程中帶來了創(chuàng)新的業(yè)務模式。

　　2011/5/11 泰國TOT 5.3億美元3G大單終簽署：華為諾西將建4772個基站

　　華為和諾基亞西門子組建財團贏得泰國電信運營商TOT價值5.3億美元的3G大單，再一次說明“沒有永遠的對手，只有永遠的利益”規(guī)律盛行于世。

　　2011/6/27 消息稱諾西出售股權(quán)失敗 將采取內(nèi)部重組自救

　　兩大股東諾基亞和西門子五年的合資期限已到眼前，股權(quán)上的不確定性，成為諾西重振雄風的一個障礙，未來的諾西肯定不會以現(xiàn)在的方式存在，來自資本的壓力迫使諾西不得不尋找其他出路。

　　2011/6/29 難敵華為深陷巨虧 諾基亞西門子命懸一線

　　毫無疑問，這篇新聞晉升點擊量高峰榜很大一部分在于標題的貢獻。行業(yè)觀察家和分析師們熱衷于為諾西分析利弊，也許經(jīng)歷過生死的企業(yè)才會更強壯，比如IBM，比如蘋果。

　　2011/11/24 歐洲電信設(shè)備商轉(zhuǎn)型應對中國競爭者 分析師看好諾西舉措

　　諾西今年全球大裁員可謂斷臂求生，全球電信運營商的盈利能力都大不如前，設(shè)備商要么跟著挨餓，要么重組轉(zhuǎn)型，有人說，IBM的利潤增長率總是大于銷售額的增長率，秘密就在于不停的加加減減，分析師看好諾西。

　　2011/11/24 華爾街日報：諾西與阿朗陷入惡性循環(huán) 缺乏規(guī)模是主要原因

　　諾西此次大規(guī)模調(diào)整的力度讓很多人感到驚訝，也因此讓很多人分析反思諾西、阿朗各自合并后的發(fā)展，不同于其他媒體眾口一辭地歸咎于華為與中興的崛起，華爾街日報給出了不同的分析。

　　2011/11/25 深度解讀諾西戰(zhàn)略調(diào)整：全球變局與中國迷途

　　諾西將寶押在UMTS/HSPA+/LTE為代表的移動寬帶上是正確的。與HSPA+不同，LTE才會使得運營商進行大規(guī)模的投資，也才會給設(shè)備商帶來高額的收益。但諾西會把握住首批大T的LTE訂單嗎？