海信：融智和融資是正在思考并實(shí)踐的最重要工作

        今年34歲的高川是辛辛那提大學(xué)博士，加州大學(xué)伯克利分校MBA，也是海信今年從北美融智而來(lái)的“第一枚碩果”。高川很形象地說(shuō)：“選擇公司與買(mǎi)房子、談戀愛(ài)是一個(gè)道理，不能盲目，更不能結(jié)婚就想著離婚，而應(yīng)該對(duì)雙方負(fù)責(zé)。”而他所專長(zhǎng)的生物和電子工程學(xué)也正是海信在積極轉(zhuǎn)型過(guò)程中希望孵化的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

        今年以來(lái)，海信正在加快走出去“融智”的步伐，不僅先后在美國(guó)、加拿大、日本、臺(tái)灣尋找世界頂尖人才，北美之行更是派出了包括總裁和副總裁近十人的“豪華”招聘團(tuán)隊(duì)。與一貫的穩(wěn)健不同，今年海信的路數(shù)更為激進(jìn)：招最牛的人，買(mǎi)最好的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)“融智”和“融資”兩種渠道“圈人”成為海信對(duì)智能時(shí)代到來(lái)的創(chuàng)新解讀。 

        海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健最近比較著急，在這個(gè)“不顛覆別人就是被顛覆”的時(shí)代，他擔(dān)心很多新的商業(yè)模式很難從海信旗下這些大體量的管理正規(guī)的子公司內(nèi)部產(chǎn)生。他認(rèn)為，一個(gè)組織從創(chuàng)新性強(qiáng)不強(qiáng)的角度分為兩類，一類叫機(jī)械模式，一類叫有機(jī)模式。機(jī)械模式最大的特點(diǎn)就是集權(quán)；有機(jī)模式最大的特點(diǎn)是放權(quán)。為了鼓勵(lì)那種破壞性的、顛覆性的創(chuàng)新，海信成立了創(chuàng)新俱樂(lè)部。

        這是一個(gè)相對(duì)松散的組織，從組織項(xiàng)目調(diào)研到邀請(qǐng)國(guó)外的專家講課，他們負(fù)責(zé)把有創(chuàng)新想法的頭腦聚焦在一起。海信對(duì)創(chuàng)新俱樂(lè)部的要求就是要經(jīng)常發(fā)現(xiàn)新的方法，像傳教士一樣傳播創(chuàng)新的思想與理念，打破一些思維定式，激發(fā)大家的共鳴。這些研究結(jié)果最終催生海信開(kāi)發(fā)了全球第一款個(gè)人智能電視——ITV。這款植入了“電視”心臟的pad推出之后，“微創(chuàng)新顛覆大產(chǎn)業(yè)”的提法在海信內(nèi)部得到認(rèn)同，海信還與美國(guó)麻省理工大學(xué)媒體實(shí)驗(yàn)室MIT進(jìn)行了深度溝通合作，有望成為與其合作的第一家中國(guó)企業(yè)。

        正如周厚健所言，在海信，技術(shù)創(chuàng)新很重要，但目前最需要的是“軟創(chuàng)新”。 

        海信首席科學(xué)家黃衛(wèi)平博士是世界光通信領(lǐng)域頂尖的科學(xué)家。他除了擔(dān)任海信寬帶多媒體董事會(huì)主席一職，也兼任海信集團(tuán)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人。他認(rèn)為，過(guò)去越成功，就越剛性，這種剛性可能成為未來(lái)發(fā)展的絆腳石。他一直在海信內(nèi)部說(shuō)服各公司需要重新定義資本運(yùn)營(yíng)的意義，他認(rèn)為資本運(yùn)作是能夠比較迅速獲取目前仍然沒(méi)有的能力和資源，從而獲得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)言之，就是要學(xué)會(huì)用資本杠桿撬動(dòng)“價(jià)值鏈”創(chuàng)新。

        這種判斷，是因?yàn)辄S博士嘗到了甜頭，海信寬帶多媒體的起家正是海信通過(guò)資本運(yùn)作引進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在青島和芝加哥同時(shí)成立了合資公司，從而進(jìn)入到光通信這樣一個(gè)全新的領(lǐng)域。今年，寬帶多媒體兼并了一家數(shù)據(jù)光通信企業(yè)的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，獲取的先進(jìn)的制造技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，為海信云計(jì)算中心的建立打下了基礎(chǔ)。而該公司最近的一次兼并則讓其擁有了上游激光器資源，得以涉足光電芯片領(lǐng)域。至此，海信寬帶多媒體不僅有了初步成型的產(chǎn)業(yè)布局，即橫向業(yè)務(wù)跨光纖到家、到云計(jì)算中心、再到家庭網(wǎng)絡(luò)，縱向業(yè)務(wù)，從芯片至終端，也讓其有了支撐未來(lái)發(fā)展的核心能力。

        正如周厚健所言，海信已經(jīng)有兩家上市公司，目前在資本運(yùn)作這一層面已經(jīng)有了比完整的方法，但很多創(chuàng)新的技術(shù)、商業(yè)模式、較稀缺的人才，在自身的產(chǎn)業(yè)里是很難產(chǎn)生的，“融智”和“融資”是海信正在思考并實(shí)踐的最重要的工作。來(lái)源人民網(wǎng)青島）