電信變革前路漫漫，西方運(yùn)營商如何自我改造?

　　ICCSZ訊  過去數(shù)十年，電信行業(yè)一直遵循著向數(shù)百萬人銷售數(shù)據(jù)流量包的商業(yè)模式，但這種原本無往不利的商業(yè)模式即將不再適用。許多大型電信運(yùn)營商都尋求逃離服務(wù)價(jià)格下跌和政府部門加強(qiáng)監(jiān)管的惡性循環(huán)，走上一條重塑自我的道路。為此，有些西方運(yùn)營商打算將自己改造成為互聯(lián)網(wǎng)公司，向我們展現(xiàn)意義深遠(yuǎn)的商業(yè)模式變革。

　　西班牙Telefonica

　　將推出一個(gè)所謂“第四代平臺(tái)”的宏偉計(jì)劃，幫助個(gè)人用戶和企業(yè)客戶加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的控制，而不是將它們拱手讓給谷歌、亞馬遜、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　俄羅斯以及新興市場(chǎng)Vimpelcom

　　也不再按照電信行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)律行事，正試圖將自己重塑為快速發(fā)展的消息應(yīng)用市場(chǎng)中的一家科技廠商。

　　美國電信巨頭AT&T

　　為了實(shí)施多元化戰(zhàn)略，完成了多筆重量級(jí)交易，比如以670億美元收購Direct TV，以1100億美元的天價(jià)收購時(shí)代華納(這筆交易仍等待監(jiān)管部門批準(zhǔn))。

　　【激進(jìn)派】

　　其中俄羅斯已成為世界上最先進(jìn)的一個(gè)“實(shí)驗(yàn)室”，讓電信運(yùn)營商可以將自己重塑為互聯(lián)網(wǎng)公司。在傳統(tǒng)電信運(yùn)營模式的壓力下，加上西方經(jīng)濟(jì)制裁和政府監(jiān)管部門的管制，使得硅谷巨頭變成運(yùn)營范圍局限于本地的小廠商，為俄羅斯電信運(yùn)營商匯聚各方力量掀起變革創(chuàng)造了條件。

　　1.俄羅斯第三大電信運(yùn)營商Vimpelcom

　　對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)公司在流媒體音樂和打車應(yīng)用服務(wù)等領(lǐng)域的合作。該公司還專注于孟加拉國和阿爾及利亞等新興市場(chǎng)，如果按照其服務(wù)的移動(dòng)用戶數(shù)量計(jì)算，它已經(jīng)成為全世界第六大運(yùn)營商。

　　2.俄羅斯第二大電信運(yùn)營商Megafon

　　獲得了關(guān)聯(lián)公司、俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)巨頭Mail.ru的控制權(quán)，這筆交易的影響力等同于Verizon收購Facebook——而且該公司還計(jì)劃推出社交媒體網(wǎng)站VKontakte的移動(dòng)版本。

　　3.俄羅斯第一大電信運(yùn)營商MTS

　　對(duì)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)一直持觀望態(tài)度，但該公司高管暗示，他們也認(rèn)為電信運(yùn)營商的未來與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)息息相關(guān)。與此同時(shí)，該公司希望借助“第四代平臺(tái)”戰(zhàn)略，提升業(yè)務(wù)增長速度，與全球頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司展開競爭，同時(shí)完成對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理轉(zhuǎn)變。

　　【溫和派】

　　另外還有一些電信運(yùn)營商正采取一些較為溫和的舉措。

　　挪威的Telenor已涉足數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)。

　　沃達(dá)豐2014年收購Cobra Automotive，也在積極進(jìn)入新的互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)汽車應(yīng)用市場(chǎng)。

　　【反對(duì)激進(jìn)派】

　　同時(shí)還是許多電信運(yùn)營商對(duì)這些激進(jìn)措施保持悲觀態(tài)度，因?yàn)樗麄兊牡纳虡I(yè)模式建立于用戶數(shù)據(jù)商業(yè)化之上。在民眾普遍看重個(gè)人隱私的德國，歐洲最大電信運(yùn)營商德國電信堅(jiān)決抵制這種趨勢(shì)。相反，該公司正在積極開拓新的互聯(lián)工業(yè)領(lǐng)域和云計(jì)算市場(chǎng)。

　　德國電信的成功故事可能主要體現(xiàn)在美國，通過提供無限量數(shù)據(jù)流量套餐和國際漫游包，顛覆了美國的電信行業(yè)模式。

　　T-Mobile

　　借助于激進(jìn)的市場(chǎng)營銷策略，不斷蠶食競爭對(duì)手的市場(chǎng)份額，如今其業(yè)務(wù)規(guī)模幾乎與德國電信在本國核心業(yè)務(wù)相當(dāng)。

　　法國電信巨頭Vivendi

　　在過去十年試圖將電信資產(chǎn)與媒體資產(chǎn)有效地結(jié)合起來，但這種嘗試并未獲得成功，這也給那些押注電信市場(chǎng)新趨勢(shì)的投資者敲響了警鐘。

　　目前電信運(yùn)營商正加緊部署新一代網(wǎng)絡(luò)，不僅準(zhǔn)備用于處理手機(jī)上越來越多的數(shù)據(jù)，而且還要處理來自汽車、工廠、辦公室甚至莊稼地里的數(shù)據(jù)。新一代5G網(wǎng)絡(luò)將為他們帶來新的商業(yè)選擇，但同時(shí)也使他們面臨來自計(jì)算機(jī)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等新興廠商越來越大的競爭壓力。

　　不管各大運(yùn)營商通過什么樣的方式對(duì)自身進(jìn)行改造，目的都是希望能在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)下保留自己的地位，甚至提升至更高。但電信行業(yè)能否從結(jié)構(gòu)上發(fā)生重大變革，也是一個(gè)仁者見仁、智者見智的問題。