華為“以奮斗者為本”深入人心 外籍員工也自愿加班

　　ICCSZ訊   華為“以奮斗者為本”核心價值觀，已經(jīng)得到了跨國家、跨意識形態(tài)的認(rèn)同，一個例子是外籍員工也自愿加班，華為副總裁林睿琦在首屆亞洲創(chuàng)新日活動期間接受媒體采訪時表示。

　　“選用留育”人才政策

　　如今的華為已經(jīng)成為ICT行業(yè)領(lǐng)軍者，而這給林睿琦帶來的最直觀感受就是“在獲取人才方面比以往容易得多”。

　　她以華為早期駐海外員工身份回顧說，在海外市場開拓之初，出高薪也難以招聘到外籍員工，而現(xiàn)在則是“排隊投簡歷”：“選擇華為的理由很簡單，就是看好未來，第一這是個穩(wěn)定、有競爭力的收入來源;第二隨著影響力不斷擴大，為華為工作在各個國家都是挺光榮的一件事。

　　如何發(fā)掘人才、用好人才、留住人才?林睿琦稱華為有一個“選用留育”的人才政策。“選”即為內(nèi)部選拔、外部招聘，華為在招聘上的原則是尋找同路人、合伙人，尋找最優(yōu)秀的人才，并在可能情況下經(jīng)過雙向溝通，藉由華為平臺去為更多國家做貢獻(xiàn)，這是一個雙向的過程。

　　“用”是在招聘到人才后給予其鍛煉的機會，“60%的能力提升是在實踐中實現(xiàn)”。“留”是不斷完善激勵機制和內(nèi)部管理制度。“育”體現(xiàn)在為員工提供不同層面不同類型的培訓(xùn)，既包括企業(yè)文化理念方面的，也包括管理和業(yè)務(wù)方面的。

　　匯集世界頂尖專家

　　華為麾下已經(jīng)有越來越多“牛人”匯集，目前有公司級院士(Fellow)14名、各領(lǐng)域?qū)＜?000多名，近三年約有700名世界頂尖科學(xué)家加入華為。

　　“以前我們是一家工程師文化的公司，成為行業(yè)翹楚后必須加大在基礎(chǔ)科學(xué)上的投入，對人類未來有影響的成果必須有理論方面的突破。”林睿琦說，華為在歐洲、日本等地聘請了大量專家，在美國大學(xué)里也進(jìn)行了很多投入和資助。

　　她指出，華為提供了一個相對開放包容的環(huán)境，舍得在研發(fā)上進(jìn)行投入，而科學(xué)家也希望實現(xiàn)個人成就和價值，最終雙方“力出一孔”。

　　據(jù)了解，過去十年中(2005-2014年)，華為研發(fā)投入累計超過1900億元人民幣;其中2014年達(dá)408億元人民幣，較上一年大幅增長29.4%，占銷售收入的14.2%。

　　“以奮斗者為本”深入人心

　　華為推行的員工虛擬持股計劃被視為其成功的一大驅(qū)動力。通過這項計劃，有超過8萬名中國籍員工成為該公司股東。近年來，這家公司還引入了一項以中國員工長期激勵機制為藍(lán)本的外籍員工持股計劃(TUP)。

　　“華為的核心價值觀就是‘以奮斗者為本’，強調(diào)長期堅持、艱苦奮斗，這種利益分享機制從建立的第一天起一直持續(xù)到現(xiàn)在。我們有句話叫‘讓火車頭加滿油’，實際上這和‘硅谷長明燈’、‘紅舞鞋背后的故事’是一個概念。我們的外籍員工也自愿加班，這種認(rèn)同實際是可以跨越國家、跨越意識形態(tài)的。”林睿琦稱。

　　而員工虛擬持股的配股，是根據(jù)其貢獻(xiàn)度、經(jīng)驗和文化匹配度，通過一系列的制度來分配的，其根本目的是希望員工和公司成為同路人，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險：“你奮斗了，國際中心的小姑娘也可以拿到配股;而選擇安逸，在市場領(lǐng)域的干部也只能拿到安逸下的收入，這取決于價值貢獻(xiàn)、投入產(chǎn)出。”

　　而對于此前外界華為大規(guī)模裁員的傳言，她指出，華為的員工數(shù)量相對所面臨的行業(yè)未來，“談不上臃腫、離規(guī)模性裁員還很早”，華為的一切管理行為最終都會聚焦到市場、客戶需求，有自己的洞察和判斷來調(diào)整人才戰(zhàn)略。

　　“我進(jìn)公司時只有10億聯(lián)接，到2015年近100億個聯(lián)接，未來是1000億甚至更多的聯(lián)接，華為將繼續(xù)夯實管道戰(zhàn)略，讓聯(lián)接更通暢、讓大數(shù)據(jù)運作更合理。”她如是說。