旭創(chuàng)總經(jīng)理劉圣:100G—400G高速光模塊不是夢

  ICCSZ訊 劉圣，蘇州旭創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理。曾先后在美國朗迅公司、PinePhotonicsCommunication和硅谷的Opnext公司等國際一流的光通訊公司從事研發(fā)和管理工作。

  國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)形勢一片大好，劉圣長期受到硅谷創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響，一顆不安分的心引領(lǐng)著他，放棄國外優(yōu)厚生活條件的劉圣，回到了國內(nèi)從頭做起。幾個年輕人，意氣風發(fā)，憑借著先進的技術(shù)，以及一股勢不可擋的沖勁，成立了蘇州旭創(chuàng)科技有限公司。如今公司已經(jīng)步入了正軌，讓千人計劃網(wǎng)的小編帶你了解劉圣的“高速光通訊模塊”產(chǎn)業(yè)帝國!

  記者：劉總，您2008年回國創(chuàng)立了旭創(chuàng)科技，此前一直是在美國做產(chǎn)品研發(fā)。是什么動力讓您選擇了回國創(chuàng)業(yè)呢?

  劉圣：很多人出國留學都是為了最終能夠一展所長，創(chuàng)造自己的夢想。因此，出國留學、工作的人，時間久了，很多人都會產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的念頭。以前，在國外，海外華人在一起聚會聊天，永恒不變的話題就是是否回國創(chuàng)業(yè)，只是大多數(shù)情況都在談，敢于邁出這一步的人還是少數(shù).我很幸運在六年前邁出了這一步。

  對于回國創(chuàng)業(yè)，一方面是留戀自己的故土;另外越來越吸引人的是，中國現(xiàn)在經(jīng)濟實力越來越強勁，各個行業(yè)發(fā)展速度非常快，在全世界產(chǎn)業(yè)中的地位越來越重要。尤其光通訊這個行業(yè)，現(xiàn)在整個大趨勢是重心向亞洲轉(zhuǎn)移，以前僅僅是制造方面轉(zhuǎn)向中國，現(xiàn)在設(shè)計模塊等產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)也慢慢向中國轉(zhuǎn)移了。此外中國本身對光纖通信的市場需求也比世界平均發(fā)展水平增長快的多，機會多，空間大。做世界一流的高端光通信模塊設(shè)計制造公司一直是我的夢想，在這樣的大環(huán)境下，我和我的團隊選擇了回國創(chuàng)業(yè)。

  記者：劉總，您回國創(chuàng)業(yè)的時候，國內(nèi)以及江蘇本地的各種人才引進計劃，這些引才計劃在您回國創(chuàng)業(yè)的過程中起到了哪些作用?

  劉圣：行業(yè)方面，這些年我國的信息服務產(chǎn)業(yè)和通信系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速，達到了國際一流水平。但是國內(nèi)光器件企業(yè)大多以大規(guī)模制造155M，1.25G，2.5G等低端產(chǎn)品為主。這幾年來，隨著云計算、LTE等新的業(yè)務模式的推廣，人們對帶寬的需求快速增長，因此業(yè)界對于10G、40G、100G的高端光模塊產(chǎn)品的需求也快速增長。這為我們的創(chuàng)業(yè)提供了行業(yè)環(huán)境。

  政策方面，蘇州工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很不錯，政府的親商政策對創(chuàng)業(yè)企業(yè)也非常有幫助。我們基于10G-40G高速光模塊的研發(fā)項目使旭創(chuàng)在2008年首款產(chǎn)品就推出10GSFP+的新型光模塊產(chǎn)品，并快速研發(fā)出小封裝低功耗40GQSFP+高速光模塊，成為國內(nèi)第一家具備40G模塊批量生產(chǎn)能力的公司。這個創(chuàng)業(yè)項目使我在2008-2009年先后獲得蘇州工業(yè)園區(qū)的科技領(lǐng)軍人才，蘇州市姑蘇領(lǐng)軍人才等稱號，并在2010年獲得江蘇省創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才稱號，這些人才計劃的獲得為旭創(chuàng)在創(chuàng)業(yè)過程中獲得了很大的幫助，如蘇州園區(qū)1000萬的風投、人才補貼等綜合科技支持，蘇州市以及江蘇省，國家層面的研發(fā)資金支持等，對我們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的成功，商業(yè)計劃的達成起到了重要推動作用，保證旭創(chuàng)定位高端的發(fā)展目標，以及后續(xù)對于這個戰(zhàn)略的持續(xù)投入和堅持努力，讓我們從創(chuàng)立之日起，就一直領(lǐng)跑國內(nèi)同行業(yè)水平。

  記者：目前光通訊模塊產(chǎn)品的市場上，有很多品牌，您在企業(yè)經(jīng)營的過程中，又是通過怎樣的策略提升品牌知名度的?

  劉圣：像我們這樣的科技公司的魅力所在，就是不斷地通過創(chuàng)新來為社會創(chuàng)造更多的價值。旭創(chuàng)創(chuàng)業(yè)之初就提出了“InnovationLightsOurFuture”的發(fā)展理念，即：用創(chuàng)新照亮未來，這樣公司的英文名字就定為“InnoLight”。

  創(chuàng)新就需要投入，尤其是要持續(xù)的資金投入。要保持長期的創(chuàng)新投入，企業(yè)就必須要有一定的盈利能力，要有一定的利潤率，并將一部分盈利持續(xù)投入到研發(fā)創(chuàng)新中。自成立以來，旭創(chuàng)每年都把銷售收入的10%以上投入到新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)中，為持續(xù)的技術(shù)研發(fā)提供了穩(wěn)定的保障。此外，這種持續(xù)投入的決心在公司內(nèi)部形成了“技術(shù)創(chuàng)新就是我們生命線”的共識，為具體研發(fā)工作創(chuàng)造了良好的企業(yè)氛圍。

  同時面對行業(yè)快速發(fā)展過程中帶來的激烈的市場競爭，我們堅持以下原則：

  1、專注自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，爭取做到“有所為有所不為”。在自己有核心競爭力的數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)通信市場領(lǐng)域，我們會持續(xù)加大投入，保持業(yè)界領(lǐng)先地位。

  2、繼續(xù)做好技術(shù)創(chuàng)新，把握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)。我們深知技術(shù)性行業(yè)不進則退的道理，只有不斷技術(shù)創(chuàng)新，才能長久發(fā)展。幾年來，我們陸續(xù)推出了應用于不同細分市場的40余種產(chǎn)品，共申請專利100余項，其中已授權(quán)專利73項。公司在美國硅谷建立了研發(fā)中心，以便及時跟蹤世界最先進的科技發(fā)展潮流。

  3、更加貼近市場。在向客戶及時提供行業(yè)最新產(chǎn)品的同時，還要通過自身努力以及與業(yè)界伙伴展開合作，努力控制成本，提高各種服務質(zhì)量，持續(xù)提升給客戶的性價比。

  記者：劉總，您一直強調(diào)要打造中國最好的高端光通訊模塊。中國推行光進銅退的戰(zhàn)略，強烈的市場需求會刺激這類產(chǎn)品高速發(fā)展，那么您認為目前光通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪?又該如何定義高端產(chǎn)品?

  劉圣：目前在國內(nèi)的通信產(chǎn)業(yè)界，創(chuàng)新氛圍越來越好，華為、中興等大客戶也做出了很好的示范效應。在光模塊產(chǎn)業(yè)界，大多數(shù)同行還比較側(cè)重制造和供應鏈環(huán)節(jié)，在技術(shù)創(chuàng)新上的認識和投入，與我們的客戶以及業(yè)界一流同行相比，還有一定差距。

  關(guān)于光模塊產(chǎn)業(yè)的高端產(chǎn)品，近幾年，隨著光纖到戶，移動互聯(lián)網(wǎng)以及云計算等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢的出現(xiàn)，對于高速光模塊產(chǎn)品市場要求也是日新月異。除了要求更高的速率，還要有更高集成度，更小的功耗，更低的成本等全面要求。這些新的變化趨勢，是光模塊產(chǎn)業(yè)界發(fā)展的機遇，也給業(yè)界所有廠家?guī)砹撕艽蟮奶魬?zhàn)。

  記者：經(jīng)營一家公司，一方面要有過硬的產(chǎn)品，另一方面就是有過硬的人脈。與國外的商業(yè)環(huán)境相比，中國這種獨特的經(jīng)營環(huán)境對您來說是不是存在著一定壓力?

  劉圣：旭創(chuàng)的“工程師文化”在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的過程中，確實遇到了一些不太適應的問題，尤其是在開始階段和國內(nèi)市場融合的問題。旭創(chuàng)通過與其他公司合作，并且引進熟悉國內(nèi)市場的人才等方法進行了補充和完善。

  旭創(chuàng)和國內(nèi)大部分同行的不同之處還在于，這是一家由多家海內(nèi)外風投投資的企業(yè)，我和其他幾位創(chuàng)業(yè)伙伴都來自美國硅谷幾家高科技公司，在公司創(chuàng)立和運營上都借鑒了硅谷創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗。旭創(chuàng)相對不太在意創(chuàng)業(yè)之初的利潤情況，而更看重中長期的持續(xù)發(fā)展能力，未來五年甚至十年能否在目標市場上樹立品牌，實現(xiàn)獨特的價值。

  另外，我的夢想是創(chuàng)造一個屬于核心員工的共同事業(yè)平臺，因此旭創(chuàng)在投資股東的支持下對核心員工都實現(xiàn)了股權(quán)激勵。這在利益機制上保證了大家的核心利益是一致的，可以激勵大家為了共同的理想而奮斗。

  記者：此前您在其他采訪中也提到過中國企業(yè)面臨的一些問題，比如知識產(chǎn)權(quán)保護方面可能還不完善，企業(yè)要格外注重自我保護。旭創(chuàng)已經(jīng)經(jīng)營六年多了，在自我保護方面是如何做的，又有哪些經(jīng)驗可以分享?

  劉圣：企業(yè)無論大小，特別是科技型企業(yè)，一開始就要把知識產(chǎn)權(quán)提升到公司的戰(zhàn)略高度予以重視。在科技型企業(yè)，有自己的核心技術(shù)要去研發(fā)，要根據(jù)自己的技術(shù)路線去規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，要在未來的產(chǎn)品路線圖上去申請專利來保護自己的核心產(chǎn)品，同時要尊重競爭對手已有的專利，確保自己不侵權(quán)，從而不落入別人設(shè)置好的產(chǎn)權(quán)圈套中。因此，我建議企業(yè)盡早招聘專利工程師，同時要盡早地與專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)律師進行合作。

  另外，在專利規(guī)劃這塊，不能單就一個個專利來看，要有一個知識產(chǎn)權(quán)的路線規(guī)劃，你的產(chǎn)品路線圖要有核心專利，圍繞你的核心專利，外圍要有一些保護的專利，這是一個專利群，這些事情也是需要與優(yōu)秀的專業(yè)律師合作。

  記者：劉總，您能不能簡單談一下未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃?

  劉圣：旭創(chuàng)在未來的幾年將大力投入研發(fā)，開發(fā)下一代100G甚至400G的產(chǎn)品。我們也計劃啟動上市，借助資本的力量，迅速提升公司的市場地位，爭取成為全球云計算數(shù)據(jù)中心市場光器件的第一供應商。