HR的技能技巧
1、表達(dá)能力是HR的最重要技能。
2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。
3、閉門造車的前提是你見過很多車才行,沒見過就一邊涼快去。
4、其實,在人力資源部內(nèi),最有用的語言是專業(yè)詞匯;在人力資源部外,最有用的語言是“說人話”。
5、形成人力資源模塊思維后注意拆分,打亂人力資源模塊思維后注意分層。
6、在制度嚴(yán)格遵守和執(zhí)行面前,其它的問題都不算大事兒。
7、HR之事,業(yè)務(wù)是方向,預(yù)判是關(guān)鍵,制度是主角,文化是基礎(chǔ),完善的流程是后悔藥。
8、注意組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,只有形成等建制才能有效指揮,這是常識。
9、流程不要畏懼變化,要擁抱變化。
10、花些錢做數(shù)據(jù)調(diào)查其實對于薪酬預(yù)算來說是合算的。
HR的習(xí)慣養(yǎng)成
1、如果能養(yǎng)成每天寫工作日志的習(xí)慣,有助于提高你的腦容量。
2、就算是非要罵人,也千萬別用郵件或者即時通訊軟件。
3、在制定公司日常規(guī)則之前要先做調(diào)研,這樣節(jié)約小伙伴們的時間。
4、挑選專業(yè)書籍的時候,機械工業(yè)出版社的一般不會太差。
5、最好的工具是紙和筆,其次是別人的紙和筆。
6、工作電腦、重要文檔、辦公室WIFI,全部都記得加個密,最好密碼都不一樣。
7、百聞不如一見,人力資源部要走到臺前才行。
8、小伙伴們都是視覺動物,任何制度/方案/項目/流程/規(guī)范,整潔清晰永遠(yuǎn)是第一位的。
HR的能力鍛造
1、記得常充電。HR們只有一種死法,被自己智商和情商給害死的。
2、你要記住,老板們通常是不關(guān)心專業(yè)含量和工作量的,往往簡單的解決方案會更快更有效果。
3、在遇到比較不熟悉的事情,要敢于去試一下,也許你真的去做的時候,真的就很簡單。
4、HR的你掌握很多員工的個人信息,但要記住千萬不要當(dāng)八卦專員,因為八卦不僅浪費時間還會失去人心。
5、如果一個員工沒有全局性考慮問題的能力,工作再努力也難有建樹。
6、就算是每個月都有那幾天的“低潮期”,但一定要記住漫山遍野的碎碎念實際是別人的噪音。
7、不了解公司的業(yè)務(wù),就不要去談人力資源管理,不然你會讓被管理者變得無所適從。
8、也許你還沒有意識到,HR親們的工作中,至少有三分之一的時間是花在了與業(yè)務(wù)部門溝通和問題反饋上。
9、想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來,最實在的辦法就是主動扛下問題并且去解決,就算問題不是你的。
HR的工作思維
1、 不要先做計劃再做溝通,而是應(yīng)該反過來,從內(nèi)部溝通中確定部門/個人計劃。
2、別相信所謂人力資源專家和大師對未來的預(yù)測,他們的預(yù)測是沒有什么成本的,但是你深信不疑,付出的成本就要自己承擔(dān)。
3、不要忽略和做技術(shù)的員工討論每一個細(xì)節(jié),不要和做銷售的人討論每一個細(xì)節(jié)。
4、注意文化的輸出和演繹,企業(yè)文化很多時候是需要靠演技的。
5、下定義之前先看看別人對這件事這個人是如何定義的,等到非說不可的時候再說。
6、不要定過大、過遠(yuǎn)、過細(xì)的計劃,因為即使定了也沒有用。
7、制度/流程/規(guī)范模板是好東西,但是好東西如果只是套用往往發(fā)揮不出來好的效果。
8、當(dāng)自己的建議和上司的意見/方法/風(fēng)格/習(xí)慣相悖時,靜下心來,先檢討一下自己或許會更可靠。
9、寧可多重復(fù)一個禮拜,不可想當(dāng)然的提前一天。因為你的這種“樂觀”往往會讓讓BOSS們受驚嚇。
10、在做承諾的時候,要給自己多空出30%的時間去檢查和更新。
11、永遠(yuǎn)都別小看實習(xí)生,大意失荊州的事情不能發(fā)生在自己的身上。
12、魅力低的人能力總是被低估,團隊中不善言辭以及長得丑的人值得留意,人的潛能是無限的。
13、寧可多重復(fù)一個禮拜,不可想當(dāng)然的提前一天。因為你的這種“樂觀”往往會讓讓BOSS們受驚嚇。
HR的見識修養(yǎng)
1、 眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個問題。
2、 撕逼能力與工作量成反比。
3、工作效率和工作強度通常是反比的。
4、越是奇怪的問題越是低級錯誤造成的。
5、數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都比你要懂管理,只是你比數(shù)據(jù)多了一份對人性的了解。
6、領(lǐng)導(dǎo)或上級經(jīng)驗的價值在于快速驗證一個新的想法,幫助員工節(jié)省時間。
7、統(tǒng)一管理和人性化管理是一對矛盾的存在,不可能同時實現(xiàn)。
8、 領(lǐng)導(dǎo)問你工作的各種問題,如果你答不上來,不是說領(lǐng)導(dǎo)問的很刁鉆,而是你自己沒有把工作中的疑問細(xì)分到極致。
9、大多數(shù)問題別人都遇到過,要多和有經(jīng)驗的人交流。
10、溝通/編寫/優(yōu)化需求,這三件事同時只能做一件。
11、好的HR往往作風(fēng)硬派有理有據(jù),爛的HR往往不立文字神神秘秘。
來源:人力資源實戰(zhàn)聯(lián)盟