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歐洲市場“制衡者”?中興“擴軍”重兵5G

摘要:對于中興來說,歐洲市場份額占據(jù)全球近四分之一,乃兵家必爭之地,不可不殺伐決斷。中興在MWC大會上,在目前歐洲有約2000人的基礎(chǔ)上,宣示要再繼續(xù)增加人力,力度史無前例。

  ICCSZ訊   對于中興來說,歐洲市場份額占據(jù)全球近四分之一,乃兵家必爭之地,不可不殺伐決斷。中興在MWC大會上,在目前歐洲有約2000人的基礎(chǔ)上,宣示要再繼續(xù)增加人力,力度史無前例。

  2004-2005年,中興帶著在發(fā)展中國家成功的喜悅第一次兵出南歐,獲得了希臘奧運會ADSL的建設(shè)權(quán),以農(nóng)村包圍城市的方式從歐洲小國搶灘登陸。2006年-2008年,中興確立了大國大T戰(zhàn)略,借助與和黃、沃達(dá)豐的手機定制合作,特別是3G手機定制再入歐洲,成為中國手機當(dāng)時最成功的合作樣板,一度幫助中興手機在功能機市場做到全球第4!不能說不成功,但是,手機是消費電子產(chǎn)品,并不足以拉動系統(tǒng)設(shè)備建立根據(jù)地。2009-20011年,中興也依靠國內(nèi)3G建設(shè)前兩名的實力,具備了再入歐洲的契機,最終進(jìn)入了KPN、Telenor等十大運營商,占領(lǐng)了根據(jù)地,但是,也正好趕上歐洲金融危機,運營商壓縮投資,沒有給中興大幅擴張的機會。而華為則因為早入歐洲,抓住了更好的時間窗。

  俱往矣!第四次入歐的機會來了,今天,中興等中國企業(yè)似乎迎來了最好的機會。

  第一,ZTE IS PROVED。華為第一次大規(guī)模進(jìn)入歐洲的時候,借助的就是虧損十?dāng)?shù)億,打入KPN及沃達(dá)豐西班牙子公司的網(wǎng)絡(luò),用戰(zhàn)略虧損證明自己的能力,培養(yǎng)自己的團(tuán)隊,向苛刻的大T即頂級運營商證明自己的能力!中興到2014年也做到了這一點,2014年中興4G產(chǎn)品出貨量增長200%,歐洲也已經(jīng)成為中興海外的第一大市場,占公司總體收入的近五分之一。關(guān)鍵就是贏得了KPN德國網(wǎng)絡(luò)的訂單,以及TELENOR和和黃多國的訂單——這對中興來說,關(guān)鍵在于已經(jīng)證明了自己的技術(shù)、服務(wù)和解決方案能力,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量贏得了客戶的高度贊譽。

  第二,時機已到,PRE 5G全新的時間窗開啟。電信設(shè)備領(lǐng)域,要想取得成功,最終要是要靠過硬的技術(shù),并與時間窗結(jié)合。因為運營商建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模巨大,服務(wù)復(fù)雜,如果不是技術(shù)升級,往往沒有太大的意愿冒險換服務(wù)商,而后來者如果“暴力進(jìn)入”,就需要巨大的搬遷成本。在中國3G、4G升級的窗口,中興都在中國抓住了機會,與華為平分秋色,占據(jù)了國內(nèi)70%以上的市場;而在歐洲,對中興來說,抓住了4G的尾巴,當(dāng)下的機會就在PRE 5G。愛立信、華為、中興在類5G設(shè)備方面最激進(jìn),產(chǎn)品進(jìn)度、專利等核心競爭力也比較接近。

  第三,運營商大變局成為地利之便。僅僅有樣板點、有天時還是不夠的,這也就是2009-2010期間中興歐洲戰(zhàn)略未能成功的原因,還需要“地利”?,F(xiàn)在歐洲市場正在迎來這樣的地利:一方面,全球運營商都在進(jìn)行大兼并,歐洲運營商尤其如此,兼并之后,歐洲運營商有能力大規(guī)模建設(shè)4G甚至5G網(wǎng)絡(luò),也希望引入新的合作伙伴,中興開始被邀請到各大運營商的談判桌上;另一方面,歐洲經(jīng)濟(jì)開始止跌回升,加上運營商競爭烈度下降,有能力加大投資。這些因素都導(dǎo)致運營商愿意引入中興這樣的新伙伴。

  第四,“人和”比什么都重要!天下大勢,立久必破、破久必立,現(xiàn)在運營商的日子并不好過,利潤受到互聯(lián)網(wǎng)\OTT的嚴(yán)重侵襲。但是,在歐洲市場,愛立信、華為、諾基亞作為歐洲市場的三強,占據(jù)了80%以上的市場份額,在價格上,服務(wù)靈活度上不斷提高價碼;加上諾基亞在后續(xù)技術(shù)演進(jìn)上保守,極為關(guān)注自身利潤率——否則可能被股東賣掉,導(dǎo)致歐洲的電信設(shè)備市場成為寡頭壟斷。這時候,歐洲的大T需要引入新的合作伙伴,只有中興這樣的中國廠商是合適的,大多數(shù)運營商希望有這樣一個制衡者,不是為了降價,只是為了避免哄抬價格、降低服務(wù)水準(zhǔn)——中興也不想靠大幅降價入歐。中興所在的中國市場已經(jīng)占據(jù)全球近15%的市場且在不斷提升,加上亞非拉傳統(tǒng)區(qū)域優(yōu)勢的夾持,中興有著更為厚實的基礎(chǔ)。

  中興四入歐洲,2015年是有史以來最好時機,這一次,中興需要在正面戰(zhàn)場直線超車!

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