管理者必須學(xué)會控權(quán)與分權(quán)

        有的企業(yè)經(jīng)理們整天忙忙碌碌，時間一天天過去，卻沒有一件事忙出頭緒。應(yīng)該解決的問題沒有解決，加上他的不作為，企業(yè)的問題反而越來越多。聰明的手下想給他一點幫助，他還不領(lǐng)情，認為下屬瞎操心;老板交待的事情他想做就做，不想做，他也不給個解釋。別人說他方法落后，他還振振有詞：做事要慢慢來!

        碰到這樣的管理者，不知是企業(yè)的悲哀，還是員工的悲哀。大事不會抓，小事抓不好，企業(yè)效率低下，大都與管理者的無能有關(guān)。如果不是有簽字這項工作，真不知道這類管理者還有什么事可做!

        一個好的管理者應(yīng)該讓下屬工作滿負荷，人人有事做，自己只要知道什么事什么人去做最合適就行。這就是我們通常所說的授權(quán)。如果你把一切抓在自己手上，對誰都不信任，對誰做事都不放心，那么你就相當于剝奪了他人獨立工作的權(quán)利，也相當于給自己套上了沉重的枷鎖，不僅把自己的時間限死了，連活動的空間也限死了。表面上看來，企業(yè)是離不開你了，實際上是你把其他人排除在核心工作之外了，其他人都成了你工作的附庸或幫手。如果真到這了這種地步，你實際上已經(jīng)成為企業(yè)的罪人，你浪費了企業(yè)的人才資源，你浪費了人才發(fā)揮的空間，也浪費了他們的工作時間。

        不會授權(quán)的管理者往往因為他們貌似工作負責(zé)，而能蒙騙于企業(yè)于一時。長此以往，企業(yè)不被他們搞垮也會被他們拖垮。

        那是不是會授權(quán)的管理者就一定能把企業(yè)管好呢?答案也不盡然。

        授權(quán)也是分權(quán)，會分權(quán)還要會控權(quán)。什么是控權(quán)呢?簡言之就是跟蹤控制，訂好計劃，分好任務(wù)，跟蹤工作進程與責(zé)任落實就是控權(quán)?？貦?quán)的基礎(chǔ)是責(zé)任明確，考核到位，獎懲兌現(xiàn)，將工作結(jié)果與員工的切身利益掛鉤。為達到這一目的，就必須建立健全一套好的管理體系。管理者的主要責(zé)任就是打造企業(yè)的管理體系，而不是忙于瑣碎事務(wù)。而建立健全企業(yè)管理體系，企業(yè)的主要管理者更是責(zé)無旁貸!

        對一個管理者而言，忙不是功勞，忙不是做不好工作的理由。訂計劃、分任務(wù)，跟蹤檢查，達成目標才是管理者的本職工作。