媒體：任正非連續(xù)干掉至少四任愛立信CEO

　　ICCSZ訊     最近一條重磅消息刷爆通信圈：在愛立信服務(wù)了28年，做了7年愛立信CEO的衛(wèi)斯翰因?yàn)闃I(yè)績不佳，黯然下臺(tái)。

　　雖然愛立信董事長雷夫·約翰森給其評(píng)價(jià)頗高，稱“衛(wèi)斯翰帶領(lǐng)愛立信經(jīng)歷了重要的轉(zhuǎn)型，與全球主要客戶建立了牢固關(guān)系，以強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和充沛精力激勵(lì)著愛立信全體員工和管理層”，但地球人都明白，這是給衛(wèi)斯翰找個(gè)臺(tái)階下，這評(píng)價(jià)遮掩不了對(duì)衛(wèi)斯翰的失望和不滿。

　　盡管在華為戰(zhàn)略版圖上，愛立信早就不再是其對(duì)手，但衛(wèi)斯翰下臺(tái)，從客觀上看，確實(shí)是華為一手促成：因?yàn)?A href="http://m.getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e7%88%b1%e7%ab%8b%e4%bf%a1&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">愛立信無論是在技術(shù)上被超越，還是在市場上被攻城拔寨，始作蛹者都是華為。

　　愛立信的CEO很容易做，那就是只要戰(zhàn)勝華為，無論是誰，都可以在CEO寶座上穩(wěn)如磐石;愛立信的CEO很難做，因?yàn)橐汾s上華為，現(xiàn)在幾乎成為一種不可能完成的任務(wù)，從2013年華為完成對(duì)愛立信的超越開始，兩者差距越拉越大，追趕起來的難度也越來越大，所以在愛立信CEO這個(gè)職位上要長久呆下去，確實(shí)不現(xiàn)實(shí)。

　　但要愛立信徹底認(rèn)輸，在心理上這道坎恐怕是過不去的。所有，只有寄希望于更換CEO來嘗試渺茫的可能。

　　衛(wèi)斯翰下臺(tái)與華為直接相關(guān)

　　衛(wèi)斯翰黯然下臺(tái)不是被華為任正非趕下臺(tái)的第一個(gè)愛立信總裁，肯定也不是最后一個(gè)。算上衛(wèi)斯翰在內(nèi)，這是華為創(chuàng)始人任正非干掉的至少第四任愛立信CEO了。

　　在最新財(cái)富500強(qiáng)排名中，華為比上一年飆升了近百位，而愛立信則跌落到300位之外。從今年年初至今，愛立信股價(jià)持續(xù)下跌超過30%，在業(yè)績報(bào)告公布當(dāng)天更暴跌超過5%。

　　看起來似乎愛立信的跌落與華為沒關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)之間的競爭都是此消彼長。雖然華為早就不把愛立信放在心上，但華為市場份額不斷擴(kuò)大，勢必導(dǎo)致愛立信市場份額不斷萎縮。這是導(dǎo)致衛(wèi)斯翰下臺(tái)的直接原因。

　　“后生”華為強(qiáng)勢崛起

　　華為于1987年在深圳創(chuàng)辦，以銷售代理用戶代換機(jī)起家，1989年自主開發(fā)用戶交換機(jī)。1995年華為銷售額達(dá)15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。1998年業(yè)務(wù)拓展到中國主要城市。1998年華為開始把觸角伸向世界核心市場的歐美。2001年與俄羅斯成功簽署上千萬美元GSM設(shè)備供應(yīng)合同。2003年在獨(dú)聯(lián)體國家銷售額超過三億美元。2005年英國電信宣布華為為其八家21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單之一。至此華為全球局面逐一打開，產(chǎn)品銷售在德國、法國、英國、葡萄牙、荷蘭、美國、加拿大等14個(gè)發(fā)達(dá)國家遍地開花。

　　到 2006年，華為已經(jīng)從一匹中國土狼成長為全球雄獅，在全球移動(dòng)軟交換市場出貨量居全球第一。2008年被商業(yè)評(píng)論評(píng)為全球十大最有影響力的公司之一，在移動(dòng)設(shè)備市場份額達(dá)到全球第三，移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球第一，實(shí)現(xiàn)合同銷售額302億美元，實(shí)際銷售收入215億美元。2010年華為首次躋身于世界五百強(qiáng)名單，成功超越諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設(shè)備制造商。超越愛立信被正式提上日程。2013年華為成功超越愛立信，站上世界之巔。也從這一年起，愛立信就被華為踩在腳下，沒有再翻身過。之后兩者距離漸行漸遠(yuǎn)。到現(xiàn)在，愛立信體量只有華為的三分之一左右，利潤體量的差距更遠(yuǎn)。

　　從華為的成長軌跡我們不難看出，華為深得中國文化謫傳，最初用的是皰丁解牛的套路，“以無厚入有間”為手段，最終達(dá)到“游刃有余”的境界。

　　華為開始做的是被愛立信這種跨國企業(yè)忽略或者瞧不上的農(nóng)村生意，走的是以“農(nóng)村包圍城市，最后奪取城市”的武裝道路。在中國如此，在海外市場上也是如此。最初進(jìn)軍海外，華為也是以當(dāng)時(shí)的俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體為主要目標(biāo)市場，進(jìn)行深耕細(xì)作——這正是由于意識(shí)形態(tài)問題，被愛立信等跨國企業(yè)所輕視的市場。

　　做這些市場，華為很接地氣，華為走的是性價(jià)比路線。這對(duì)于愛立信、諾基亞西門子、阿爾卡特良訊這些通信設(shè)備的貴族企業(yè)來說，是沒辦法做到的。深度研究華為，我們不難看到，越是跨國企業(yè)躲的地方，越能看到華為人的蹤跡和忙碌的背影。無論是自然大災(zāi)難的地震、海嘯，還是人為的戰(zhàn)火紛飛，華為人都是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場，也能堅(jiān)守到最后。這讓華為所到之處，備受好感和歡迎。在華為運(yùn)營上，也是采用農(nóng)村包圍城市的道路。當(dāng)銷售上來后，華為便開始大手筆投入研發(fā)?，F(xiàn)在華為的研發(fā)能力也站上了世界之巔，連續(xù)多年專利申請(qǐng)和授予都是世界第一。

　　任正非連續(xù)干掉至少四任愛立信CEO

　　愛立信成立于1876年的瑞典首都斯德歌爾摩，做電話機(jī)起家，現(xiàn)在提供端到端的全面通信解決方案和服務(wù)，目前在全球擁有員工11萬多人，是一家不折不扣的 “百年老店”。在華為之前，沒有哪家企業(yè)能夠撼動(dòng)過他的科技領(lǐng)先和銷售領(lǐng)導(dǎo)地位——如果不是華為，它目前還是世界第一。就是這樣一家牛逼哄哄的企業(yè)，最后卻敗在了“年輕后生”的中國企業(yè)華為手下。任正非成為愛立信美夢的終結(jié)者，愛立信總裁們噩夢的開始者——把華為總裁任正非比做愛立信總裁們的“屠夫”一點(diǎn)也不為過。在華為咄咄逼人的進(jìn)攻下，1999年7月，愛立信首席執(zhí)行官Sven-Christer Nilsson被解雇，這是被任正非干掉的第一個(gè)愛立信總裁。其繼任者為柯德川，但柯德川的好日子并沒延續(xù)多久，他馬上成為被任正非干掉的第二個(gè)愛立信 CEO?？碌麓ǖ睦^任者是思文凱。思文凱于2003年上任，2009年下臺(tái)。在思文凱上臺(tái)的這段時(shí)間，是華為快馬加鞭發(fā)展的時(shí)期，華為成長為讓愛立信膽寒心驚的競爭對(duì)手，對(duì)華為的進(jìn)攻，愛立信漸漸喪失招架之功。思文凱是任正非干掉的第三任愛立信CEO。思文凱現(xiàn)為英國石油公司(BP)和英國電信公司沃達(dá)豐的董事長。這兩家企業(yè)都很厲害，前者在石油領(lǐng)域是世界上數(shù)一數(shù)二的，后者是英國最大電信運(yùn)營商。能夠這兩家企業(yè)的雙料董事長，足見思文凱之厲害。看來，思文凱被趕下臺(tái)，并非思文凱不行，而是任正非實(shí)在太厲害——在職業(yè)生涯上，思文凱不得不繞開與華為正面競爭，躲著任正非。

　　接下來被任正非干掉的愛立信CEO，大家都知道了，那就是衛(wèi)斯翰——在衛(wèi)斯翰主政期間，華為完成了對(duì)愛立信的全面超越。現(xiàn)在愛立信正在全球選角，在新CEO 誕生之前，由愛立信任執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官詹·弗萊克哈默暫行代理CEO一職。如果愛立信選出其他合適的CEO來，他注定只是一朵曇花。

　　在通信設(shè)備領(lǐng)域，既然華為是世界第一了，那是不是可以放愛立信一馬?答案是否定的。任正非是軍人出身。在他那個(gè)年代，軍人都是用毛澤東思想武裝起來的。從任正非的經(jīng)營哲學(xué)來看，他對(duì)毛澤東思想的領(lǐng)悟和應(yīng)用十分精準(zhǔn)到位。想必毛澤東的詞“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王”的精神，任正非是深有體會(huì)的——毛澤東崇尚革命要徹底。所以，華為對(duì)愛立信在全球市場份額的吞食鯨吞還沒有畫上休止符——除非愛立信倒閉或者全部轉(zhuǎn)行，當(dāng)然這種假設(shè)在短期內(nèi)是不存在的。所以，無論是誰來繼任愛立信CEO，其噩夢仍要繼續(xù)下去——他仍可能成為任正非刀下之鬼。