韋樂平解析網(wǎng)絡架構重構：傷筋動骨需十年之功

　　Iccsz訊 對于傳統(tǒng)的電信運營商而言，網(wǎng)絡重構將是一場史無前例的生或死的抉擇。

　　由于當前網(wǎng)絡架構有很多致命的弱點，多年下來，形成了十分復雜、糾纏不清、僵硬的網(wǎng)絡，這與網(wǎng)絡架構的長期演進目標相矛盾，更加無法滿足當前及未來業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉型的迫切需要。運營商網(wǎng)絡已經(jīng)得了“動脈硬化癥”，所以網(wǎng)絡架構必須重新審視、重新架構、重新設計、重新定義。

　　那么，網(wǎng)絡架構重構將面臨哪些挑戰(zhàn)?運營商又該如何面對這場生死抉擇的變革?對此，在近日舉行的“2017中國SDN/NFV大會”上，SDN/NFV產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、工信部科技委常務副主任、中國電信科技委主任韋樂平進行了一番詳細解讀。

　　重構之路：多少崎嶇多少坎坷途

　　韋樂平指出，網(wǎng)絡架構重構將面臨以下挑戰(zhàn)：

　　組織架構方面，現(xiàn)有運營商的組織架構必須扁平化和融合化。當前，部門化、區(qū)域化組織架構不僅是端到端自動化運營的障礙，也是碎片化、部門化解決方案的溫床;CT和IT的深度融合導致存儲、計算和網(wǎng)絡成為統(tǒng)一資源，而分割的組織會阻礙這一目標的實現(xiàn)。

　　生產(chǎn)流程方面，包括采購流程需要重構，新的生產(chǎn)流程要融合現(xiàn)有分層、分域的市場、網(wǎng)絡和IT流程，新的采購流程要摒棄傳統(tǒng)黑盒子模式，轉向軟硬件分離采購和集成的新模式。

　　制度文化方面，需要建立試錯、容錯的創(chuàng)新制度文化，不容錯無創(chuàng)新，傳統(tǒng)建網(wǎng)模式和產(chǎn)品開發(fā)需要變革。

　　規(guī)劃模式方面，現(xiàn)有靜態(tài)的規(guī)劃建設模式應變革，傳統(tǒng)按年度的靜態(tài)規(guī)劃模式已經(jīng)不適應日益動態(tài)的新環(huán)境要求，要么失掉市場機遇和用戶，要么導致網(wǎng)絡空閑。

　　運營模式方面，高度依賴廠家的運營模式必須變革，開放網(wǎng)絡需要集成大量不同來源的新老軟件、硬件、網(wǎng)管，運營商必須能在代碼級上深度介入開發(fā)、測試、集成、維護直至業(yè)務提供全過程。

　　研發(fā)模式方面，需要創(chuàng)建開發(fā)運營一體化新模式。

　　技術挑戰(zhàn)方面，韋樂平指出，一是標準滯后，特別是涉及南北向接口、協(xié)同編排器和MANO、物理網(wǎng)和虛擬網(wǎng)統(tǒng)一協(xié)同管理運行等;二是性能挑戰(zhàn)，很多軟件尚不滿足電信級要求，通用x86轉發(fā)面的吞吐量尚難滿足線速轉發(fā)要求等;三是集成難度，大量不同來源的功能塊實現(xiàn)集成和IOT，還要滿足電信級要求，涉及全生態(tài)鏈協(xié)同和業(yè)務鏈各層面，包括芯片、NIC、VNF、協(xié)同層等。

　　軟件價值方面，網(wǎng)絡軟件化后的軟件價值和商業(yè)模式需要探索，軟件免費的習俗必須根除。人才隊伍方面，需要更新、重構、培訓適應軟件世界。

　　如何頂天?運營商高層必須強勢介入和統(tǒng)一領導

　　挑戰(zhàn)太多，說起來都費勁，解決起來那就更難了。面對上述網(wǎng)絡架構重構過程中可能出現(xiàn)的許多超出傳統(tǒng)思維的嚴峻挑戰(zhàn)，運營商必須自上而下給予網(wǎng)絡架構重構足夠的重視。

　　毫不夸張的說，網(wǎng)絡架構重構是一場關乎運營商生死的戰(zhàn)略性的重大調整和轉型，因此，韋樂平此前已經(jīng)多次強調網(wǎng)絡架構重構一定要“頂天立地”。

　　“頂天”指的是網(wǎng)絡架構的設計屬于網(wǎng)絡頂層設計，不僅是一個純網(wǎng)絡層面的技術戰(zhàn)略，尤其需要運營商高層領導的足夠重視，將其提升到運營商未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以網(wǎng)絡架構重構為主線，帶動組織架構、生產(chǎn)流程、管理模式、人才重構等一系列的深度轉型;“立地”指的是網(wǎng)絡架構重構不應該停留在試驗測試階段，應盡快落到實處，比較成熟的領域應該率先開始商用部署或試商用，只有真正用起來，才能早日成熟。

　　但是，現(xiàn)在的情況是既沒有“頂天”，也沒有“立地”。韋樂平坦言，對于網(wǎng)絡架構重構，國內幾大運營商目前還主要停留在技術層面的思考，只是將其看作又一項網(wǎng)絡新技術，并沒有進行全方位的深度考量和系統(tǒng)思維。

　　運營商對網(wǎng)絡架構重構的緊迫性和決心還不夠，即便是運營商一把手比較重視，但是很多運營商的員工還沒有這種危機感。“網(wǎng)絡架構重構若想取得成功，唯有運營商高層直接強勢介入和統(tǒng)一領導，才可能形成一個集團的戰(zhàn)略決策，才能下決心從方方面面進行深度變革。”韋樂平呼吁。

　　怎樣立地?SDN/NFV尚處于半封閉軟煙囪群階段

　　而在所謂的“立地”方面，網(wǎng)絡架構重構的進程遠遠沒有實現(xiàn)大規(guī)模落地部署。

　　作為網(wǎng)絡架構重構的主要技術路徑，SDN/NFV所倡導的網(wǎng)絡開放化、虛擬化、融合化、智能化的技術理念已經(jīng)得到業(yè)界廣泛認同，成為全球ICT產(chǎn)業(yè)普遍看好的能夠促進現(xiàn)網(wǎng)升級演進、未來網(wǎng)絡架構創(chuàng)新以及業(yè)務創(chuàng)新的重要技術路徑。

　　對于SDN，全球許多主流運營商在2014年開啟SDN概念驗證，2015年進入現(xiàn)場試驗/試商用階段，AT&T等個別運營商開始全面推進商用部署，多數(shù)運營商則主要在DC內和DC間部署;而NFV尚處于早期應用，主要在vEPC、vIMS場景應用，少數(shù)在vBRAS和vCPE上開始應用。

　　“從整體來看，由于大網(wǎng)的復雜性、電信級要求、標準化緩慢、商業(yè)價值不明顯等原因，除了少數(shù)領域以外，SDN/NFV技術尚處于半封閉的軟煙囪群階段，距離開放的全解耦目標還有相當距離，在大網(wǎng)上規(guī)模應用的時機尚未到來。”韋樂平指出。

　　“首先，軟件電信級和硬件轉發(fā)性能等技術性能有差距;其次，標準進展緩慢，尤其是NFV領域協(xié)同編排器層標準不到位，標準組織和開源組織碎片化嚴重拖累了行業(yè)發(fā)展;此外，商業(yè)模式不清晰，增收節(jié)資效果尚不明顯。”韋樂平認為，SDN/NFV整體仍處在現(xiàn)場試驗和早期商用階段，即Gartner曲線從過度期望進入幻滅到成熟期階段。

　　牽一動百：需10年左右時間方可全面完成

　　從2016年SDN/NFV領域的主要關注點和趨勢來看，韋樂平指出，“隨選網(wǎng)絡”成為主流運營商的SDN切入點，SD-WAN成為SDN邁向大網(wǎng)的關鍵，數(shù)據(jù)轉發(fā)面的可編程推動軟網(wǎng)絡時代的到來;移動核心網(wǎng)的虛擬化成為NFV的切入點，協(xié)同編排器生態(tài)競爭激烈，產(chǎn)業(yè)鏈呈碎片化，標準和開源工作開始走向協(xié)同和融合。

　　而對于運營商來說，“隨選網(wǎng)絡”需要做很多基礎性工作，最主要的是數(shù)據(jù)的準確性和端到端自動化。當前“隨選網(wǎng)絡”業(yè)務還存在端到端資源查詢與自動化預判、自動報障處理流程等諸多挑戰(zhàn)。同時，運營商在做傳統(tǒng)CO向云化DC演進時，只有少數(shù)有條件和有需要的逐漸改造為電信級云化DC(網(wǎng)絡DC)，并以此為契機，完成從傳統(tǒng)垂直封閉架構向SDN/NFV/Cloud水平開放架構的轉型，以及從嵌入式系統(tǒng)向OTT軟件開發(fā)模式的技術轉型，由面向流量聚合點的網(wǎng)絡重構轉向面向業(yè)務、IT和網(wǎng)絡資源的云化聚合創(chuàng)新的重構。

　　在推進網(wǎng)絡架構重構方面，全球一些領先的運營商已經(jīng)啟動面向以云服務為中心的基礎網(wǎng)絡轉型工作，如AT&T的Domian2.0、德國電信的PAN-EU、中國電信CTNet2025、中國聯(lián)通CUBE-Net、中國移動NovoNet等。

　　其中，中國電信已經(jīng)在2016年7月正式發(fā)布了《CTNet2025網(wǎng)絡架構白皮書》，提出要打造簡潔、敏捷、開放、集約的網(wǎng)絡，為客戶提供“可視”、“隨選”、“自服務”的網(wǎng)絡能力，提升用戶體驗;通過實現(xiàn)網(wǎng)絡云化和引入新一代運營系統(tǒng)，最終走向開發(fā)運營一體化。

　　從中國電信的時間表來看，其網(wǎng)絡重構預計將于2025年之前全面完成。通過智能化重構，新一代網(wǎng)絡架構將能夠實現(xiàn)以下目標：一是大幅提升網(wǎng)絡能力和性能，創(chuàng)建強大的新一代信息基礎設施;二是以業(yè)務和技術創(chuàng)新推進降本增效，支撐提速降費，利國惠民;三是打造開放新生態(tài)，支撐“雙創(chuàng)”新引擎，向用戶提供豐富的網(wǎng)絡業(yè)務;四是技術創(chuàng)新引領，支撐服務中國企業(yè)“走出去”。

　　“2025年全面完成網(wǎng)絡架構重構的目標其實一點都不落后。”韋樂平認為，網(wǎng)絡架構重構絕不是以前單純的技術變革，而是一場傷筋動骨的深度變革，涉及到組織架構、生產(chǎn)流程、制度文化、規(guī)劃模式、運營模式、研發(fā)模式、技術挑戰(zhàn)、軟件價值和人才隊伍等諸多因素。“架構的重構牽一動百，估計需要10年左右時間。”