HR走高薪挖人之路，終將坑死自己的公司

　　“要多少月薪?您隨便開(kāi)吧!”某創(chuàng)業(yè)公司HR說(shuō)著伸出四根手指，“每月4萬(wàn)夠不夠?”

　　我當(dāng)時(shí)的心里價(jià)位是一萬(wàn)五，聽(tīng)到4萬(wàn)報(bào)價(jià)，起身拒了。

　　身為經(jīng)歷過(guò)數(shù)家創(chuàng)業(yè)公司的HR，我知道，這家公司就快作死了。

　　要我說(shuō)，不少創(chuàng)業(yè)公司并不足夠看重HR這個(gè)崗位。似乎有點(diǎn)行政資歷，能上網(wǎng)查查簡(jiǎn)歷、打打電話、安排主管們面試一下，就能當(dāng)個(gè)HR了。

　　結(jié)果呢?HR對(duì)所需崗位人才缺乏準(zhǔn)確畫(huà)像，死;掌握不準(zhǔn)人才來(lái)源，死;與合適的候選人談不攏，死;搶不過(guò)其他公司，就高薪、高薪、高薪，用個(gè)離譜的薪水炸暈候選人——恭喜，如果你的公司走上了這條高薪挖人之路，死亡倒計(jì)時(shí)就開(kāi)始了。

　　不信，今天我就給諸位算筆賬，再說(shuō)說(shuō)近8年創(chuàng)業(yè)公司招人怪現(xiàn)象。

　　01

　　人是真缺，不搶不行

　　下面看看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具體崗位求職招聘比。

　　當(dāng)我在51job、智聯(lián)招聘、拉勾、BOSS直聘上發(fā)布1個(gè)3年WEB前端的職位需求后，信息流各種push，1小時(shí)內(nèi)可以收到大概200份簡(jiǎn)歷，發(fā)布1天后會(huì)收到超過(guò)800份簡(jiǎn)歷。

　　然而，這其中多數(shù)簡(jiǎn)歷根本不需要下載到本地。

　　從工作年限來(lái)看，收到的800份簡(jiǎn)歷里：

　　應(yīng)屆生的比例為60%，

　　工作1到2年的人占35%。

　　其余5%的人可以認(rèn)為工作年限符合，大約有40個(gè)候選人。

　　從學(xué)歷角度來(lái)說(shuō)：

　　專(zhuān)科學(xué)歷占比40%，

　　本科學(xué)歷占比59%，

　　符合期望的研究生和博士占比不足1%。

　　綜合起來(lái)，能同時(shí)符合工作年限和學(xué)歷兩個(gè)維度的，800個(gè)候選人里一般揪不出10個(gè)。而且還有其他條件也需要衡量，比如最近一份職業(yè)履歷、價(jià)值觀。

　　再看800個(gè)候選人來(lái)源：

　　從培訓(xùn)學(xué)校剛剛畢業(yè);

　　不知名的小型創(chuàng)業(yè)公司;

　　外包公司的求職者。

　　這三類(lèi)占了絕大多數(shù)。

　　800個(gè)候選人里，還有一大批偽造簡(jiǎn)歷的。某次，一位面試者面對(duì)我時(shí)無(wú)意間說(shuō)漏嘴，原來(lái)他們的簡(jiǎn)歷都是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫忙偽造的，連離職證明都能造假。甚至有同行宣稱，一些職位超過(guò)80%的簡(jiǎn)歷都有造假嫌疑。

　　最終，800人中，創(chuàng)業(yè)公司夢(mèng)寐以求的，來(lái)即能戰(zhàn)、有系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的僅有大概5人。從BAT離職的，基本鳳毛麟角，千里不挑一。

　　同樣是前端工程師職位，在BAT工作一年的人，離職后待遇比培訓(xùn)學(xué)校畢業(yè)的求職者多了1萬(wàn)，我們?cè)敢饨o16到18k。

　　而像算法、圖像圖形識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等大數(shù)據(jù)的人才培養(yǎng)難度大得多，通常是計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)等專(zhuān)業(yè)的研究生和博士，薪資更加不可同日而語(yǔ)，有面試者說(shuō)BAT會(huì)給頂尖的人才年薪50萬(wàn)起。

　　敢問(wèn)，您去哪兒招人?您搶得過(guò)BAT么?

　　02

　　動(dòng)態(tài)博弈的掐尖帶來(lái)高薪高溢價(jià)

　　高薪爭(zhēng)奪人才在象牙塔就開(kāi)始了。

　　我有校友在2013年去了華為，當(dāng)時(shí)華為面向全國(guó)招聘約2萬(wàn)名應(yīng)屆生作為人才儲(chǔ)備，年薪最高可超過(guò)18萬(wàn)。

　　近些年，BAT甚至給部分應(yīng)屆生的年薪超過(guò)40萬(wàn)。

　　好，作為創(chuàng)業(yè)公司，沒(méi)有足夠的品牌認(rèn)知和其他福利，你只好選擇降低用人要求、提高薪資待遇。

　　以百度的T4級(jí)別(中級(jí))開(kāi)發(fā)工程師為例，他的月薪區(qū)間為15到20k，在人才市場(chǎng)屬于非常熱門(mén)的人選，這樣的人在求職時(shí)，會(huì)有什么樣的待遇呢?

　　某菜網(wǎng)的套路是二話不說(shuō)，薪水開(kāi)到1.5倍。

　　某貸寶的慣用手法是薪水double，再賦予一定的期權(quán)。

　　某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的風(fēng)格是：“要多少給多少”。年薪四五十萬(wàn)的技術(shù)人員比比皆是，對(duì)，相當(dāng)一部分還都工作不滿3年。

　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都希望在能力范圍內(nèi)招到最優(yōu)質(zhì)的人，因此非常舍得下本錢(qián)。

　　然而，從公司成本角度出發(fā)，挖人花這么多錢(qián)真的值得嗎?

　　03

　　想高薪挖人?先用小學(xué)數(shù)學(xué)算筆明白賬

　　我給您算筆賬。

　　一家融資到C輪的創(chuàng)業(yè)公司，融資金額為2億元人民幣，請(qǐng)問(wèn)各位，這家公司的CEO可以雄心勃勃地安排搬家、漲工資、高薪挖人、燒錢(qián)搶市場(chǎng)嗎?

　　能?不能?

　　友情提示：前方高能預(yù)警，請(qǐng)控制好心跳。

　　場(chǎng)地費(fèi)用是任何一家公司沒(méi)法避免的支出。

　　每平方米場(chǎng)地三種必繳費(fèi)用為房租、物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)。規(guī)模為千人的公司，這個(gè)價(jià)格分別對(duì)應(yīng)的是8元、5元、1.25元。每人大概需要5平方米的工位面積，再加上大概200平方米的公攤面積。

　　這樣算下來(lái)，每月要交的場(chǎng)地費(fèi)用為：

　　(8+5+1.25)×5200=7.41萬(wàn)

　　如果搬到更高大上的場(chǎng)地，場(chǎng)地費(fèi)用是這個(gè)數(shù)字的一倍半，也就是在每月11萬(wàn)左右。

　　咱們?cè)購(gòu)娜肆Τ杀救胧謥?lái)看。

　　單考慮月工資，不計(jì)算年終獎(jiǎng)、13薪等福利，一家創(chuàng)業(yè)公司，高管到基層員工的人均工資為8000元。

　　法律規(guī)定公司要繳納社保和公積金。根據(jù)社保公積金繳納的基數(shù)，一般的系數(shù)為0.2到0.43之間，選個(gè)中等偏下的0.25。

　　平均每人每月的人力成本為

　　8000×(1+0.25)=10000元

　　1000人的人力成本為

　　1000人×10000元=1000萬(wàn)元

　　如果你的融資額是2億，并且公司沒(méi)有足夠清晰的盈利模式，那么這樣的人力成本夠撐：

　　2億÷(1000人×10000元+11萬(wàn)元)≈20個(gè)月

　　如果不考慮辦公設(shè)備、耗材、下午茶、年會(huì)、市場(chǎng)補(bǔ)貼、商務(wù)等支出的成本，2億融資可以支撐1年零8個(gè)月的時(shí)間，如果在這個(gè)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有成熟的商業(yè)模式、盈利可能性的話，各位CEO比我這個(gè)HR更清楚，資本方的態(tài)度會(huì)變成什么樣子。

　　賬上的錢(qián)還夠活多久?作為創(chuàng)始人必須每天問(wèn)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。

　　04

　　逃離不歸路的錦囊

　　創(chuàng)業(yè)維艱，贈(zèng)你幾條錦囊，以備不時(shí)之需。

　　1.時(shí)刻記著成本：想清楚公司賬上的錢(qián)還能夠支撐多久。這里要格外提醒產(chǎn)品和技術(shù)背景出身的創(chuàng)始人，過(guò)往經(jīng)歷中，你們可能對(duì)數(shù)字沒(méi)有概念，可以配備成熟的HR和財(cái)務(wù)人員，這樣方能控制成本。

　　2.管理用人期望：確定好一年內(nèi)某個(gè)崗位的用人需求，在應(yīng)聘者能力不提升的情況下，能滿足最低要求即可。創(chuàng)業(yè)公司，直接上手能用的人最好，但也不必為找到完美的人而一直讓某個(gè)崗位空缺。早期創(chuàng)業(yè)者最重要的任務(wù)是活著，輪子湊齊就可以直接上路，至于這輛車(chē)如何開(kāi)得更加平穩(wěn)，完全是下一個(gè)階段的任務(wù)。

　　3.慎用大廠的人員：大廠人員也分三六九等，在選出合適的候選人后，要給予和其產(chǎn)出價(jià)值匹配的工資而不是盲目開(kāi)高薪。

　　4.客觀對(duì)待每一個(gè)職位應(yīng)有的價(jià)值：合理運(yùn)用績(jī)效考核工具、目標(biāo)設(shè)定去明確每個(gè)崗位的產(chǎn)出。這可比拍腦門(mén)就用年薪30萬(wàn)挖人劃算多了。

　　5.真誠(chéng)對(duì)待員工：防止員工大面積流失，適當(dāng)給予團(tuán)隊(duì)成員額外的激勵(lì)。這對(duì)于所有公司來(lái)說(shuō)，都是最省錢(qián)的辦法。

　　6.控制公司人數(shù)：有投資人建議，在沒(méi)拿到投資之前，如果有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過(guò)10人;如果沒(méi)有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過(guò)5人。在拿到第一筆投資后，如無(wú)客服和大量銷(xiāo)售人員，人數(shù)不要超過(guò)15人。

　　這是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，祝各位創(chuàng)業(yè)者早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

　　文章來(lái)源：中國(guó)人才網(wǎng)