3344永久观看视频,午夜爽爽爽男女免费观看2020

3G契機(jī)與光纖市場(chǎng)的復(fù)蘇將為電信設(shè)備市場(chǎng)翻開(kāi)一個(gè)新的篇章。目前阿朗與諾西的整合已基本到位，業(yè)績(jī)正在逐漸改善，但是，對(duì)于諾西和阿朗來(lái)說(shuō)，要真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈還面臨很大的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于誰(shuí)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握能力更強(qiáng)

    據(jù)諾基亞日前公布的財(cái)報(bào)披露，其旗下合資公司諾基亞西門子（以下簡(jiǎn)稱“諾西”）07年虧損了13億歐元。

同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，阿爾卡特朗訊（以下簡(jiǎn)稱“阿朗”）07年財(cái)報(bào)也必然是赤字。這對(duì)“難兄難弟”目前都面臨著“合并綜合癥”，虧損也是其表現(xiàn)之一。誰(shuí)將率先擺脫“合并綜合癥”，實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”呢？

   “重癥纏身”的諾西與阿朗

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的電信設(shè)備市場(chǎng)，設(shè)備商們紛紛尋找新的出路，諾西與阿朗的合并也是源自于此。合并帶來(lái)的好處不必多說(shuō)，從近處來(lái)說(shuō)，合并直接集合了兩家的長(zhǎng)處，使新公司資本直接增加、技術(shù)領(lǐng)域也擴(kuò)大了，從而增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，新公司通過(guò)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，進(jìn)而可以節(jié)省成本，應(yīng)對(duì)目前電信設(shè)備市場(chǎng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。盡管新公司有諸多好處，但是在合并初期，諾西與阿朗也面臨著一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題：“合并綜合癥”。

“合并綜合癥”最為現(xiàn)實(shí)的一個(gè)問(wèn)題就是裁員。據(jù)了解，諾西計(jì)劃到2010年在芬蘭裁員1500—1700人，在全球裁員9000人。“這樣每年可節(jié)約15億歐元（20億美元）。”諾西通信發(fā)言人說(shuō)。與此同時(shí)，阿朗也在大刀闊斧地進(jìn)行裁員計(jì)劃。據(jù)法國(guó)《拓展》周刊援引消息人士的話稱，阿朗可能會(huì)將全球總職員數(shù)裁減20％以上，這意味著將減少1．5—2萬(wàn)人。有關(guān)方面稱，這將節(jié)省31億美元的成本。

然而，據(jù)《商業(yè)周刊》分析，裁員并不能完全解決諾西與阿朗的問(wèn)題。

一方面，這些因裁員而節(jié)省下來(lái)的資金有大部分并不能為公司業(yè)績(jī)作出多大貢獻(xiàn)，因?yàn)楣緸榱藠Z回失去的市場(chǎng)份額必須為客戶提供較高的折扣。

另一方面，新公司仍然受到華為、中興等新興設(shè)備商的壓力，而且隨著基于標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)盛行，傳統(tǒng)的電信硬件市場(chǎng)利潤(rùn)已經(jīng)每況愈下，新公司還受到IT平臺(tái)提供商的沖擊。

當(dāng)然，如同其他合并公司，諾西與阿朗也同樣面臨著要克服文化或者組織架構(gòu)整合的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)如此多的裁員，新公司如何能夠加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度？如何整合原來(lái)迥異的兩家企業(yè)文化？這些都是擺在阿朗與諾西面前的現(xiàn)實(shí)難題。

    由此來(lái)看，諾西與阿朗的“合并綜合癥”還真是問(wèn)題不小，要想實(shí)現(xiàn)真正的“1＋1＞2”，必須先擺脫這“合并綜合癥”。

    關(guān)鍵的新訂單

如何擺脫“合并綜合癥”？這涉及的問(wèn)題很多，有文化方面的、市場(chǎng)方面的、財(cái)務(wù)方面的、技術(shù)方面的種種問(wèn)題?？墒窃谥Z西與阿朗面前，首當(dāng)其沖的是投資者的信心問(wèn)題。

如何讓投資者更有信心？一張漂亮的財(cái)報(bào)勝過(guò)一切。對(duì)于連續(xù)幾年赤字的諾西與阿朗，要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，新訂單成為關(guān)鍵。

日前，諾西宣稱獲得中東移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Zain價(jià)值9．35億美元的巨額訂單；與此同時(shí)，阿朗也宣布羅馬尼亞電力傳輸公司Transelectrica 下屬的Teletrans公司采用了其IP／MPLS解決方案，合同金額達(dá)到數(shù)百萬(wàn)歐元。
其實(shí)從合并公司成立以來(lái)，諾西與阿朗便在新訂單方面展開(kāi)了種種“隱性”的較量。訂單金額是一方面，訂單的地區(qū)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是其較量的領(lǐng)域。

Heavy Reading咨詢公司分析師Patrick Donegan曾指出，“不像朗訊與阿爾卡特的合并實(shí)現(xiàn)了北美和歐洲市場(chǎng)的互補(bǔ)，諾基亞和西門子的合并沒(méi)能解決雙方北美市場(chǎng)空白的問(wèn)題。”

然而從諾西最新公布的第四季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，諾西與阿朗相比，暫時(shí)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在去年第四季度，諾西不但實(shí)現(xiàn)了零贏利，更是在北美市場(chǎng)取得了突破。據(jù)諾西方面有關(guān)人士透露，去年諾西在北美市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁，因此成就了諾西的“零贏利”。

    從阿朗的新訂單來(lái)看，訂單的范圍較為狹窄。特別是在3G移動(dòng)通訊設(shè)備市場(chǎng)，朗訊只專注于CDMA技術(shù)，而CDMA在全球應(yīng)用并沒(méi)有WCDMA廣泛。與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如瑞典的愛(ài)立信公司目前控制了全球45％的GSM市場(chǎng)。為此許多分析家認(rèn)為阿朗公司最終將退出無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)。

    誰(shuí)將率先實(shí)現(xiàn)“1+1>2”

2008年無(wú)疑是諾西與阿朗的關(guān)鍵年。首先，從整個(gè)電信設(shè)備行業(yè)來(lái)看，行業(yè)景氣度有望提升，尤其是中國(guó)、印度等亞太地區(qū)以及北美、東歐地區(qū)的市場(chǎng)需求有望增長(zhǎng)。巨大的3G契機(jī)與光纖市場(chǎng)的復(fù)蘇無(wú)疑將為電信設(shè)備市場(chǎng)翻開(kāi)一個(gè)新的篇章。

其次，阿朗與諾西的整合也基本到位，業(yè)績(jī)正在逐漸改善。諾西正初步實(shí)現(xiàn)了扭虧的“零贏利”，而從阿朗方面來(lái)看，盡管07年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，凈虧損達(dá)到2．58億歐元，然而比起第二季度凈虧損的5．86億歐元已經(jīng)有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

當(dāng)然，對(duì)于諾西和阿朗來(lái)說(shuō)，要真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈還有很大的挑戰(zhàn)，如愛(ài)立信市場(chǎng)表現(xiàn)依然優(yōu)于它們兩家，而一些新興市場(chǎng)的設(shè)備商緊追不舍發(fā)展迅速等。誰(shuí)想要率先走出困境都不是一件容易的事情。

盡管從目前來(lái)看，諾西初現(xiàn)曙光，但正如OVUM分析師Michael Howard指出的那樣：“真正的成功合并是要看五年后是不是依然盈利，是不是依然具備持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。”因此諾西雖然在理論上一加一大于二，但未來(lái)能否如愿現(xiàn)在仍是未知數(shù)。阿朗盡管一時(shí)落后，卻也未必沒(méi)有反超的希望。

可以預(yù)見(jiàn)的是，2008年將很可能成為諾西與阿朗的“扭虧年”。至于誰(shuí)將笑到最后，關(guān)鍵在于誰(shuí)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握能力更強(qiáng)。

諾西阿朗PK擺脫"合并綜合癥" 或?qū)⒂瓉?lái)扭虧年