任正非：華為不是唯利是圖的公司，絕不壟斷人才

  ICC訊  近日，華為與ICPC基金會聯(lián)合舉辦了第一屆“ICPC&華為挑戰(zhàn)賽冠軍杯”。任正非于與ICPC基金會及教練和金牌獲得者的學生進行座談并回答了與會人員的提問。

  任正非指出，我們即將進入第四次工業(yè)革命，基礎(chǔ)就是大算力，今天的年青人，明天有可能就是第四次工業(yè)革命的領(lǐng)袖。華為支持競賽的目的是要為年青人搭建一個綻放生命火花的舞臺。

  同時，華為公司雖然是一個商業(yè)公司，但是并不是唯利是圖的公司。華為一貫秉持發(fā)現(xiàn)、發(fā)展人才，但絕不壟斷人才的原則。堅持開放，擁抱全世界人才。華為愿意與學術(shù)界共同培養(yǎng)信息領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，但絕不壟斷人才。這些人才在華為鍛煉、學習、成長之后，將來各自回歸他們的祖國，也有利于各國信息產(chǎn)業(yè)的振興。

  他表示，華為會開放全球的園區(qū)，支持ICPC在華為園區(qū)舉辦的比賽，同時也會對大家開放研發(fā)區(qū)，邀請年輕人才來體驗華為的工作環(huán)境。

  以下為談話紀要：

  今天我們匯聚一堂

  明天我們將奔向四面八方

  —任正非與ICPC基金會及教練和金牌獲得者的學生的談話紀要

  2023年8月21日、8月26日

  感謝ICPC基金會主席及十幾位教練帶了58位各國世界計算機競賽的金牌獲得者，來我們公司考察與競賽。我們會繼續(xù)支持你們的全球活動，也希望通過你們將全球大學生數(shù)學、物理、生物……競賽引進來，我們同樣給予贊助與支持。

  一、我們即將進入第四次工業(yè)革命，基礎(chǔ)就是大算力，今天的年青人，明天有可能就是第四次工業(yè)革命的領(lǐng)袖。我們支持競賽的目的是要為年青人搭建一個綻放生命火花的舞臺。

  團隊協(xié)作既是競賽致勝的基礎(chǔ)，也是維持生存的基礎(chǔ)，更是人類更加繁榮的需要。我們需要彼此緊密合作，大家互相聚在一起，相互激發(fā)和擠壓，就會有新的科學技術(shù)爆發(fā)出來。這次，來自25個國家的精英們歡聚一堂，我們認識了，就有了共同交流的平臺。教練與學生、學生與學生、賽隊與賽隊之間可以互相激發(fā)，可能就留下了火種，擦出了火花，年青人們把火種帶回祖國，去點燃了自己國家的大火。新的科學技術(shù)一定能創(chuàng)造更多的社會財富，消除貧困，使人類的生活能夠改善，走共同富裕的道路。

  第四次工業(yè)革命波瀾壯闊，其規(guī)模之大不可想象。今天的年青人是未來大算力時代的領(lǐng)袖，人類社會對你們具有很大的期望，二三十年之內(nèi)的人工智能革命，一定會看到你們星光閃耀。

  二、華為一貫秉持發(fā)現(xiàn)、發(fā)展人才，但絕不壟斷人才的原則。堅持開放，擁抱全世界人才。

  世界的發(fā)展離不開技術(shù)的進步與人才的交流，更快的速度和更好的人才是國家繁榮的基礎(chǔ)。華為愿意與學術(shù)界共同培養(yǎng)信息領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，但絕不壟斷人才。這些人才在華為鍛煉、學習、成長之后，將來各自回歸他們的祖國，也有利于各國信息產(chǎn)業(yè)的振興。

  三、對于競賽，我們會長期穩(wěn)定地支持發(fā)展，贊助全球和各區(qū)域大賽的組織。華為愿意贊助ICPC教練、參賽人員等來中國交流。華為資助競賽不以華為為目的。我們不僅要堅持，還要加大對這類活動的贊助。

  支持未來ICPC全球賽在中國的舉辦，并邀請優(yōu)秀選手和教練來中國多走走、多看看。比如北京、深圳、杭州、上海、貴州……，也可以去新疆、西藏等邊疆省份感受一下，還有一些小縣城也非常漂亮，值得去看看，了解中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè);坐坐高鐵，體會中國的發(fā)展速度;喝喝咖啡，吃吃燒烤，感受中國的美食和文化氛圍。

  除了支持或協(xié)辦全球軟件大賽，我們也要支持其他學科的競賽，例如信息、數(shù)學、物理、化學、生物學、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)……等，對這些學科的青少年逐步開始支持，激發(fā)對科學研究的興趣，從而促進基礎(chǔ)科學的人才培養(yǎng)。

  四、我們會開放全球的園區(qū)，支持ICPC在華為園區(qū)舉辦的比賽，同時也會對大家開放研發(fā)區(qū)，邀請年輕人才來體驗華為的工作環(huán)境。

  華為愿意面向全球優(yōu)秀青少年開放信息領(lǐng)域的技術(shù)難題、開放實習與研究機會，幫助接觸華為的端邊管云平臺、參與攀登珠峰的基礎(chǔ)和前沿探索;也可以通過多種渠道，比如組織難題挑戰(zhàn)賽事、黃大年茶思屋的開放研討等，讓青少年了解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，在做題突破中能夠得獎，這樣就節(jié)省了勤工儉學的時間用于更好地學習，通過這個過程，也能讓年輕人更好地成長。

  現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)：

  俄羅斯ICPC教練：我作為ICPC冠軍隊教練已經(jīng)10年了。很多公司支持人才發(fā)展，但可能因為與業(yè)務(wù)沒有直接的關(guān)系，他們就不太愿意支持大規(guī)模競賽如ICPC。自從華為在本地建立起了資源中心，支持競賽，一切都發(fā)生了很大變化。我發(fā)現(xiàn)華為不僅是為了招聘人才，更多的是幫助本地社區(qū)去發(fā)展人才。我們獲得了競賽部門的大力支持，我的冠軍團隊也有25人加入了華為各個部門。我想問，華為為什么覺得支持競賽對業(yè)務(wù)發(fā)展這么重要，或者是必須要做的事情呢?

  任正非：俄羅斯是一個偉大的國家。葉卡捷琳娜引進了西方的繪畫、音樂、哲學……，同一個時代，中國清朝走的是閉關(guān)鎖國的道路，因此俄羅斯早于中國實現(xiàn)了工業(yè)化。在此基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)理論研究得到前蘇聯(lián)的重視，也取得了很大的成就，例如茹可夫斯基、門捷列夫、羅蒙諾索夫、波波夫……。近期比如，前蘇聯(lián)六十年代有位科學家彼得·烏菲姆契夫，最先發(fā)現(xiàn)鉆石切面有無線電反射功能，但前蘇聯(lián)研究了半天覺得這個東西沒用，為什么?因為做不到，沒有意義，所以批準了數(shù)學家的論文公開發(fā)表。但美國人看了以后，如獲至寶，花20年時間把F22隱形飛機做出來了。

  華為公司雖然是一個商業(yè)公司，但是并不是唯利是圖的公司。比如說我們資助競賽是真心誠意的，并非是要獲得人才，以后我們還加大競賽活動的贊助。剛才跟Bill主席喝咖啡，我們講了希望通過你們把信息、數(shù)學、物理、化學、生物學、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)……的競賽都可以引到中國來。跟我們有關(guān)無關(guān)，我們都可以給予支持。就像Bill主席講的，科學技術(shù)要用于創(chuàng)造更多的社會財富，消除貧困，走共同富裕的道路。

  Sun Teck(新加坡國立大學副教授、IOI成員，新加坡信息奧賽主席，前ICPC賽隊教練)：首先，感謝華為大力支持我們訓(xùn)練學生并參加競賽。其次我想介紹一下另外兩個競賽組織：一是IOI(國際信息學奧賽)，是ICPC的下游合作伙伴，主要是去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才。IOI遇到一些問題，90多個國家加入，仍有柬埔寨、老撾、文萊、緬甸等很多國家沒有加入，這些國家需要我們的支持，這和華為傳播信息技術(shù)、連接世界的愿景也是一致的。已經(jīng)加入IOI的國家也面臨一些問題，比如沒有足夠資源去培訓(xùn)學生因而很少贏得獎項，從而沒有機會參與到ICPC，希望華為能夠幫助IOI的發(fā)展。另外一個是EGOI(歐洲女生信息學奧賽)，是專門為女子辦的，這是一個很好的趨勢。今天的58人里只有一位女生，占不到2%，關(guān)于如何實現(xiàn)競賽中的性別平衡，希望華為能夠支持。

  任正非：新加坡立國時，李光耀定了兩個最重要的政策，第一確定了國家語言為英文，連接了一個非常大的世界;另一語言是漢語，準確來說是普通話和簡體字，這樣就把兩個大世界都連起來了。今天我們進行計算機競賽，就要統(tǒng)一計算機的語言，統(tǒng)一大算力時代的標準，通過我們喝咖啡，通過我們交流，消除我們之間的障礙和隔閡。

  這次我們把參加的25個國家連接起來了，星星之火可以燎原，點燃你們國家的大火。歡迎教練和年輕人，隨時到中國來，你們已經(jīng)加了我們很多同事、朋友的通信方式了，可以保持溝通和聯(lián)系。今天你們這些年青人就是我們永久的伙伴。除了ICPC，我們也要支持IOI,以及數(shù)學、物理、化學、生物學、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等學科的競賽，一起促進基礎(chǔ)科學的人才培養(yǎng)。

  Meza(智利圣瑪利亞理工大學計算機科學教授、ICPC拉美地區(qū)主管)：我感到很驕傲，因為一位拉美選手獲得了本次冠軍，當然我們還有很多優(yōu)秀學生?；蛟S是因為美洲有相關(guān)限制，在拉美，華為的工作機會不多，華為是否歡迎拉美人才來實習，比如來中國會不會有一些系統(tǒng)化的支持?

  任正非：無論是拉美還是其他國家的優(yōu)秀人才，我們都歡迎到華為來。我們有個網(wǎng)絡(luò)平臺叫“黃大年茶思屋”，學生可以在上面聯(lián)系相關(guān)專家溝通，如果專家覺得你應(yīng)該到中國來面對面地一起實習，都是可以的。舉一個簡單的例子，美國傾舉國之力打擊的5G是誰發(fā)明的?其中的Polar碼是誰發(fā)明的?是土耳其的Arikan教授。他十幾年前發(fā)表了一篇數(shù)學論文，發(fā)表兩周以后我們發(fā)現(xiàn)了這篇文章，就組織了數(shù)千科學家和專家研究解析并工程化，才做出了今天領(lǐng)先世界的5G。所以，天涯何處無芳草?到處都有優(yōu)秀人才，當然大概率是在美國。天才從哪個地方冒出來，誰都不知道，歡迎在網(wǎng)絡(luò)上和我們的專家溝通。

  北京大學教授、ICPC亞洲東部區(qū)域競賽總監(jiān)：過去的十幾年中都是美國公司在贊助，但從幾年前華為開始贊助全球性的活動，終于中國公司也能站出來贊助全球的教育活動，我們感到非常自豪。我想請問您對高等教育有什么樣的期望?

  任正非：我們不僅要繼續(xù)資助活動，而且我認為資助力度還不夠，要繼續(xù)加強。

  高等教育應(yīng)該因材施教，不要老強調(diào)統(tǒng)一的教材;中小學教育，“不要輸在起跑線上”這個口號，我認為是不正確的，不能讓優(yōu)秀的學生等跑。中國教育一定要振興起來，華為公司這些年由7000多位高鼻子的外國科學家、專家，13800多位留學生，大多數(shù)是博士，再加上十多萬咱們中國的優(yōu)秀學生，組成研發(fā)隊伍，才扭轉(zhuǎn)了困難。如果美國將來關(guān)閉一些學科，不允許中國留學生去留學的話，那我們就只能從中國大學獲得人才，大學不能同質(zhì)化。

  法國選手：有一種科學研究叫無用研究，說它無用其實是短期還不知道它應(yīng)用到哪里，這種研究可能主要是由大學而不是公司完成，但其實這種研究長期來看是非常重要的。華為對這種這類無用研究的是什么看法?華為會不會投資這類研究?

  任正非：什么叫科學?未知就叫科學?，F(xiàn)在大家都知道，美國在科學研究上自由化程度是比較高的。在二戰(zhàn)前，美國基礎(chǔ)研究是很薄弱的，基本上是依賴歐洲的理論來支撐其工業(yè)、航空、航天……，如同今天中國對西方的依賴，大量的定理定律、公式、發(fā)明……都來自歐洲。二戰(zhàn)結(jié)束后，美國發(fā)現(xiàn)自己是跟在歐洲后面跑，因為美國基本上沒多少基礎(chǔ)理論積淀。美國科學家范內(nèi)瓦爾·布什，寫了一本書叫《科學：無盡的前沿》，提出美國要研究看起來沒有用的、遙遠的東西，就是研究了很多“無用”的科學，美國在二戰(zhàn)以后基礎(chǔ)科學就蓬勃發(fā)展。到90年代以后美國普林斯頓大學一個教授叫司托克斯寫了一本書《基礎(chǔ)科學與技術(shù)創(chuàng)新 : 巴斯德象限》，關(guān)于如何通過應(yīng)用牽引科學的探索，把“無用”的科學聚集起來變成有用的。在這個數(shù)字時代，美國稱雄了世界，我們就是搭上了時代的數(shù)字列車發(fā)展起來的。

  當今時代，科學和技術(shù)的邊界越來越接近，科學轉(zhuǎn)化為技術(shù)的時間越來越短，如果等到大學把理論完全研究明白，我們再去進行技術(shù)開發(fā)，就已經(jīng)沒有先發(fā)優(yōu)勢，沒有競爭力了。所以我們自己也開始重視基礎(chǔ)理論研究，每年大約投入30-50億美金用于基礎(chǔ)理論研究。我們和大學一起并駕齊驅(qū)、互相嵌入式地共同研究這些看似無用的科學。

  巴西選手：因為美國制裁，近年華為遇到了不少的困難，我想知道華為是如何應(yīng)對，是否已經(jīng)做好了準備，能夠在國際市場上可持續(xù)發(fā)展?以及是否要恢復(fù)和美國的關(guān)系，還是說不用跟美國恢復(fù)關(guān)系仍然能夠持續(xù)發(fā)展?

  任正非：美國制裁對我們來說確實是壓力，但是壓力也是動力。打壓之前，我們把基礎(chǔ)平臺建在美國。美國打壓以后，我們被迫把平臺切換到另一個平臺，這是艱難的。經(jīng)過這四年的攻堅，20萬員工的拼搏奮斗，我們基本上建立了自己的平臺了，將來和美國的平臺不一定在同一個基礎(chǔ)上運行，但互聯(lián)互通是一定的。

  孟加拉國選手：這次ICPC參賽者有沒有機會加入華為?未來職業(yè)發(fā)展機會是什么?

  任正非：我們的競賽活動完全是學術(shù)性的，與加入華為沒有直接關(guān)系。如果你有意愿加入華為，可以向我們當?shù)氐娜肆Y源部門去申請，我們歡迎全世界優(yōu)秀人才加入華為。孟加拉有將近2億人口，西方曾判斷孟加拉會是下一個新興的工業(yè)國家。現(xiàn)在孟加拉有你這樣的優(yōu)秀人才，慢慢地會引導(dǎo)國家走向更快的發(fā)展。但更快發(fā)展的基礎(chǔ)是什么?是速度。希望你能夠帶頭，把所學所獲帶回孟加拉，把國家發(fā)展提高到一個新的速度。

  ICPC墨西哥&中美地區(qū)主管：一些科技公司如甲骨文、思科在墨西哥設(shè)置了研發(fā)中心。我想請問未來華為是否有計劃在墨西哥或者是在拉美設(shè)置研發(fā)機構(gòu)?

  任正非：海外研發(fā)的布局，需要問我們2012實驗室的主任，我們把您的意見帶回去。墨西哥有很燦爛的文明，瑪雅文化現(xiàn)代人到今天也還沒有完全搞明白。墨西哥文明起源很早，我們相信這種文明在世界各國都會有。我們也可能會考慮到那里，但還是要根據(jù)2012實驗室的具體部署來。以前我們的部署是以美國為中心、分布全世界，后來美國打擊我們，我們就以歐洲為中心，逐漸以歐亞為中心，拉美就去的少了。拉美還受美國的管制，我們還要進一步評估一下管制的狀況。

  俄羅斯選手：華為公司有這么多人，通過怎樣的管理實現(xiàn)高效運作?

  任正非：在創(chuàng)立公司之初我訪問了美國，以IBM為主體去理解他們的管理。第一，IBM的企業(yè)目標管理，就是為客戶服務(wù)，一切都要以客戶為中心，這樣企業(yè)就有了一個整體方向感，這個方向感把員工凝聚起來了。第二，學習IBM推行IPD，就是在研發(fā)中怎么加入市場、服務(wù)代表，IPD是一個前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)組織來引導(dǎo)研發(fā)前進。接下來又向IBM學習IFS、ISC財務(wù)和供應(yīng)鏈管理。這樣，流程體系就清楚了。最重要的是分配問題，我們就研究華為財富在哪兒，財富怎么分配。我們認為財富在員工的腦袋里面，把腦袋拿來稱一稱到底有多重，就給你分多少。我們的分配方式，勞動分三，資本分一。

  冰島選手：不知道是真的假的，我之前聽說您本人是果粉?

  任正非：因為我女兒在美國讀書，如果不用蘋果，她上課就很不方便。我們不要排外，我們也經(jīng)常探究蘋果的產(chǎn)品為什么做得好，也能看到我們與蘋果之間的差距。有一個老師是很幸福的，可以有學習機會，有做比較的機會。如果從這些角度來說我是果粉呢，也不為過。