后智能手機(jī)時(shí)代，不忘初心的OPPO怎樣漸變與見變

3月19日，OPPO副總裁吳強(qiáng)在媒體溝通會(huì)上，為當(dāng)下的智能手機(jī)市場(chǎng)作出了全新的定義——中國智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“后智能手機(jī)時(shí)代”。 而OPPO總結(jié)的三大市場(chǎng)特征，支撐了這個(gè)足以震動(dòng)業(yè)界的結(jié)論。

其一，市場(chǎng)T型格局已定，市場(chǎng)份額繼續(xù)往頭部品牌集中。以中國市場(chǎng)為例，知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Gfk的數(shù)據(jù)顯示，去年12月前5大手機(jī)品牌已經(jīng)占據(jù)了83%的市場(chǎng)份額。

其二，消費(fèi)者換機(jī)動(dòng)力不足，基于用戶核心需求的技術(shù)創(chuàng)新趨緩。國際調(diào)研機(jī)構(gòu)CounterPoint的數(shù)據(jù)顯示，中國平均更換手機(jī)的周期為22個(gè)月，而兩年前這個(gè)周期還是18個(gè)月。

其三，海外市場(chǎng)拓展成為必然，出海尋找機(jī)會(huì)成主流。CounterPoint的數(shù)據(jù)顯示，中國品牌的全球市場(chǎng)份額在2017年第二季度已經(jīng)達(dá)到了48%，而兩年前還只有39%。

市場(chǎng)研究公司IDC前不久公布的報(bào)告顯示，2017年全球智能手機(jī)出貨量為14.6億部，同比下滑0.5%，這也是智能手機(jī)10年來的首次年度下滑。而OPPO在2017年相比2016年取得12%的銷量增長，進(jìn)一步鞏固了全球第四的市場(chǎng)地位。不得不說，“后智能手機(jī)時(shí)代”的市場(chǎng)已是某種程度上的行業(yè)困局，那么OPPO是怎樣做到逆市發(fā)展的?答案就在因時(shí)而起的“漸變”與“見變”四個(gè)字中。

首先要說的就是OPPO進(jìn)一步強(qiáng)化科研能力的變化。目前，OPPO已經(jīng)在北京、上海、深圳、東莞、美國硅谷、日本橫濱成立了六大研究中心。OPPO產(chǎn)品經(jīng)理王偉進(jìn)一步表示，“未來幾年手機(jī)體驗(yàn)的發(fā)展是基于5G、AI、AR關(guān)鍵技術(shù)的突破和應(yīng)用，為此我們也一直積極布局。OPPO將會(huì)是首批推出5G產(chǎn)品的手機(jī)品牌，也將不斷基于AI技術(shù)提升手機(jī)使用體驗(yàn)?！?

其次是OPPO從單品到生態(tài)圈建設(shè)的變化。無論是與戰(zhàn)略合作伙伴商湯科技聯(lián)合推出OPPO AR開發(fā)者平臺(tái)，還是與小米、華為等十大國產(chǎn)手機(jī)廠商一起發(fā)起成立快應(yīng)用聯(lián)盟。OPPO都是在突破單點(diǎn)沖殺的限制，依靠更廣泛的生態(tài)圈，將更多的軟件和服務(wù)能力與硬件結(jié)合起來，形成與其他手機(jī)巨頭的差異化。

再次是OPPO海外發(fā)展的因地而變。自從2009年進(jìn)入泰國開啟海外征程以來，在近十年發(fā)展的海外市場(chǎng)，OPPO始終堅(jiān)持提供本地化的體驗(yàn)，不是簡單粗暴把別的地區(qū)成功的經(jīng)驗(yàn)簡單地復(fù)制，而是結(jié)合當(dāng)?shù)厝巳旱氖褂昧?xí)慣對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行優(yōu)化，以產(chǎn)品革新來適應(yīng)不同國家、不同文化消費(fèi)者的需求，真正解決當(dāng)?shù)赜脩舻男枨蟆?

最后就是OPPO從樹立品牌到把品牌打造成流行文化的變化過程。在通過營銷手段建立的品牌與用戶關(guān)系上，OPPO的營銷方式往往能打破傳統(tǒng)，讓年輕人為主體的目標(biāo)人群真正認(rèn)可OPPO的時(shí)尚元素。不失時(shí)機(jī)的各類營銷手段，總能成為紅極一時(shí)的話題，讓時(shí)尚元素進(jìn)而成為流行文化的一部分。2018年OPPO將繼續(xù)推進(jìn)品牌升級(jí)，力求成為屬于全球年輕人的科技品牌。

2018年，OPPO將繼續(xù)在因時(shí)而變中尋求更多的發(fā)展空間。在“后智能手機(jī)時(shí)代”的整體市場(chǎng)困境中，堅(jiān)持追求“本分”的初心，OPPO必將看到自己主動(dòng)求變后的市場(chǎng)機(jī)遇。