ICCSZ訊(編輯 summer)2014年是4G發(fā)展元年,移動互聯(lián)網(wǎng)的需求持續(xù)增長,運(yùn)營商也需要更好的平臺和服務(wù),因此,華為抓住了這樣的機(jī)會,利用4G的機(jī)會更上了一層。繼2013年超越愛立信以來,華為2014又交出一份滿意的成績單,據(jù)華為1月13日公布的業(yè)績預(yù)告來看,無論是收入還是利潤增長,其增速都遠(yuǎn)超過行業(yè)平均水平。2014年,華為未經(jīng)審計(jì)的初步銷售收入為2870億元~2890億元人民幣,同比增長約20%,主營業(yè)務(wù)利潤預(yù)計(jì)約為339億~343億元人民幣,主營業(yè)務(wù)利潤率約為12%,與2013年基本持平。
作為中美兩個標(biāo)志性科技企業(yè)的華為與思科,兩者的對立時(shí)間已經(jīng)很長久了,遠(yuǎn)在2003年初,一場知識產(chǎn)權(quán)訴訟案就讓兩家進(jìn)入了持續(xù)到十年后的敵對狀態(tài)。當(dāng)年的一月底,思科在美國起訴華為及華為美國分公司,要求停止侵犯思科知識產(chǎn)權(quán)。但是經(jīng)過十年的大浪淘沙,華為的蛻變驚人。
從2014年的業(yè)績來看,華為與思科卻相差不大,換算成美元,華為2014年的銷售額約為466億美元,與2013年395億美元相比同比增長20%,而思科2014年的銷售額為471億美元,與2013年486億美元相比下降了3.0%。從具體業(yè)務(wù)來看,華為運(yùn)營商、企業(yè)、終端“三駕馬車”為華為增長作了大貢獻(xiàn),三者在去年的增長幅度分別為15%、27%和32%。這樣一來,思科來自華為的壓力更加大了。
烏龜精神,華為后來居上
華為創(chuàng)始人任正非曾說過,華為就是一只大烏龜,二十多年來,爬呀爬,全然沒看見路兩旁的鮮花,忘了經(jīng)濟(jì)這二十多年來一直在爬坡,許多人都成了富裕的階層,而我們還在持續(xù)艱苦奮斗。
到了現(xiàn)在華為這只大烏龜已經(jīng)悄然爬到了世界的前列,依然不敢放輕松,依然時(shí)刻警惕著,華為過去的成功離不開其“20字”核心價(jià)值觀,即:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅(jiān)持艱苦奮斗。這也將是華為未來要一直執(zhí)行的目標(biāo)。
在具體業(yè)務(wù)層面上,2014年華為三大業(yè)務(wù)均保持增長。據(jù)孟晚舟介紹,運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入相比去年增長達(dá)到15%(2013年增長約為5%),主要源于全球移動寬帶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起步、3G投資持續(xù)穩(wěn)步上升和4G投資快速發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示,截止2014年年底,在運(yùn)營商業(yè)務(wù)方面,全球TOP50的運(yùn)營商中有77%已與華為合作,全球已建成154張4G網(wǎng)絡(luò),份額占比已達(dá)46%,已成功提交4G核心標(biāo)準(zhǔn)占比達(dá)到25%。在企業(yè)業(yè)務(wù)方面,相比去年華為增長約27%,目前已服務(wù)世界500強(qiáng)中的106家企業(yè)提供解決方案;在消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面,由于智能手機(jī)去年的表現(xiàn)使得華為品牌知名度由原來的52上升至65%。
展望未來
大力研發(fā)5G
2014年已經(jīng)過去,接下來華為又將馬不停蹄地迎接2015。在2014年,華為啃了4G這個大蛋糕不少,而接下來,預(yù)計(jì)將在2020年商用的5G的興起又將會給華為帶來怎樣的效益?5G不僅僅是移動寬帶技術(shù)的演進(jìn),而且會對整個產(chǎn)業(yè)帶來革命性影響,盡管5G的概念還能模糊,華為卻早就已經(jīng)在準(zhǔn)備,其已明確將5G定義為當(dāng)前技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)加上革命性技術(shù)的創(chuàng)新,率先針對5G提出了一整套系統(tǒng)、清晰的理念,在研究創(chuàng)新上一直堅(jiān)持投入,承諾在2018年前至少投資6億美元用于5G研究和創(chuàng)新。相信5G商用以后,華為能分到的羹也著實(shí)不少。
積極進(jìn)軍美國市場
由于種種原因,華為進(jìn)軍美國市場一直不順,作為全球最大的手機(jī)市場之一,終端市場增速迅猛證明了華為的影響力已經(jīng)在逐步加大,美國已經(jīng)成為華為在全球版圖上最后一個未攻克的堡壘。盡管2014年華為終端業(yè)務(wù)突破百億大關(guān),手機(jī)業(yè)務(wù)份額位居全球第三,但面對美國市場,華為最好的智能手機(jī)卻遲遲不能上市。
美國是全球科技創(chuàng)新的中心,華為假使能夠順利進(jìn)軍美國,對于華為接下來的技術(shù)的創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展能夠起到一定的作用。對此,華為余承東也表示,美國市場我們?nèi)匀粫瓦\(yùn)營商保持良好的關(guān)系,從OEM轉(zhuǎn)型,并且加強(qiáng)電商的渠道布局。
堅(jiān)持聚焦管道戰(zhàn)略
徐直軍曾經(jīng)拿水系統(tǒng)來比喻這種管道體系。“我們的終端是水龍頭,水龍頭一扭,水就能出來。華為在做承載水的管道體系,企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)從嚴(yán)格意義上講也不是新業(yè)務(wù),它們都是華為管道體系中的不可或缺的部分。”
管道戰(zhàn)略是華為的核心戰(zhàn)略和主航道,未來投資都會圍繞這點(diǎn)。華為始終堅(jiān)持聚焦管道戰(zhàn)略,“力出一孔”,沿著信息管道進(jìn)行整合和發(fā)展。運(yùn)營商、企業(yè)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊密圍繞管道進(jìn)行投資和協(xié)同,為客戶提供更快、更寬、更智能的信息管道和服務(wù),共同應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會和挑戰(zhàn)。
2018成長為700億美元規(guī)模的公司
創(chuàng)立二十多年來,華為從6名員工發(fā)展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名),從2萬元創(chuàng)業(yè)起家到銷售額2390億元,作為一家民營企業(yè),華為的發(fā)展驚人。但是華為的驚人還不止于此,先前華為宣布的目標(biāo),2018年成長為一個700億美元規(guī)模的公司足以證明華為的雄心和其時(shí)刻警醒的“風(fēng)險(xiǎn)意識”。
華為輪值CEO徐直軍預(yù)計(jì),得益于三大業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,未來5年華為銷售收入年復(fù)合增長率將保持約10%,其中未來四年華為收入有望翻番,到2018年華為將成長為一家700億美元規(guī)模的公司。可以想見,假如將來華為的規(guī)模達(dá)到700億,那么甩開一些競爭對手也不是不可能的,在去年,華為超越了另一大設(shè)備商愛立信,今年的業(yè)績又幾乎可與思科抗衡,可見華為的成長也是在節(jié)節(jié)攀升,目標(biāo)雖驚人,但華為的實(shí)力卻是不容置疑的。
新聞來源:訊石光通訊網(wǎng)
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