PMP全球認證考前輔導班招生
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卓越集團--中國最早最大的項目管理培訓和咨詢專業(yè)機構
世紀卓越--華南地區(qū)最大的PMP認證考前培訓機構-------------------------------------------------------------
PMP項目管理的中國引入者
北京2008奧組委項目管理顧問單位
唯一參與起草中國項目管理國家標準的咨詢機構
中國首家經(jīng)PMI認可的注冊項目管理教育提供機構（R.E.P.）
華南區(qū)招生規(guī)模最大的PMP認證培訓機構
深圳世紀卓越的總部--現(xiàn)代卓越集團是中國最早引入PMP認證的專業(yè)培訓、咨詢、出版機構；是唯一參與制訂中國項目管理國家標準的機構；是北京2008奧組委唯一的項目管理咨詢機構。一流的品牌、優(yōu)質的教學和良好的服務讓卓越贏得了廣泛的信賴，來自深圳、東莞、珠海和廣州等地的學員踴躍報名，成長為華南地區(qū)最大的PMP認證培訓機構，平均通過率在遙遙領先于業(yè)內同類機構，被喻為“項目經(jīng)理的黃埔軍校”。
美國項目管理學會
American Project Management Institute
PMP全球認證考前輔導班招生簡章（2008版）
經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認證越來越變得炙手可熱的原因所在。
參加PMP培訓和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，它能夠給學員以壓力，使學員更深入地掌握每一個知識點，所以在近幾年來，培訓+考試的學習方式也越來越多地被各公司所采用，越來越多的高速發(fā)展的企業(yè)甚至將該證書作為項目經(jīng)理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作，并要求有關項目管理人員必須擁有PMP證書。在工程業(yè)，PMP更成為許多國際工程、大型國內工程的硬指標。PMP認證目前被全球許多國家及中外500強企業(yè)所認可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”。
培訓對象：
1. 準備參加PMP認證考試的人士；
2. 企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主；
3. 項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團隊成員；
4. 企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務人員；
5. 愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。
培訓收益：
1.參加PMP認證與考試的過程，同時是一個系統(tǒng)學習和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結合起來，互為印證，達到理論是實踐的結合，從而深化自己對項目管理的認識。
2.參加PMP認證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員：
a.你已經(jīng)具備了全面的科學的項目管理知識；
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗。
c.你的上述知識與實踐，已經(jīng)得到國際項目管理權威機構PMI的檢驗認可。
培訓安排：（招生中）
2010年6月份PMP培訓班招生中，培訓時間：
2010年4月24-25日（周六、周日）
2010年5月15-16日（周六、周日）
2010年5月22-23日（周六、周日）
以上為初步預訂時間，具體的上課時間和地點以開課前客服通知為主
培訓證書：頒發(fā)PMI授權項目管理培訓機構（R.E.P.）的培訓證書，作為學員報考PMP的有效證明。
授課形式：中文授課
教材清單:
1、《PMBOK2008中文版》（PMP考試全國通用教材）
2、《PMP考前培訓講義》（現(xiàn)代卓越PMP培訓經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP考試重難點）
3、《項目模板與案例分析》（電子版，2套，現(xiàn)代卓越講師團心血著作）
4、《PMP考試精要》 （全面覆蓋PMP考試考點）
5、《PMBOK章節(jié)習題集》（近千道題，具體案例講解PMBOK相應章節(jié)內容，便于理解應用）
6、《PMP考試樣題分析》（全真模擬題解析，助您掌握PMP考試答題技巧）
7、《PMP全真模擬題》 （電子版及紙質版，共6套，根據(jù)最新考試內容修訂）
8、《PMBOK2008英文版》（電子版，PMP考試全球通用教材）
培訓費用：
1.精品培訓班：4000元（7天，含知識體系+模擬考試+考前沖刺，適用于所有參加PMP考試的學員）；
2.知識體系班：3000元（5天，本課程適用于希望系統(tǒng)學習項目管理但又不參加考試學員）；
3.考前沖刺班：1200元（2天，本課程僅適合于已經(jīng)過系統(tǒng)學習過項目管理知識體系且已有28小時以上的PDU證書的學員）
4.經(jīng)典外教班：5800元（7天，全英文教學，限額30人）。
5.保證班：4500元（7天，簽訂“零風險計劃”重考保證協(xié)議,在滿足約束條件的情況下，萬一您第一次沒有通過考試，由我公司替您支付重考費2500元一次）；
優(yōu)惠信息：
1、精品培訓班，團購3人9折，5人8折，人越多越優(yōu)惠；
2、老學員介紹的新學員可以享受9折優(yōu)惠（老學員每介紹一個新學員可免費累積7個PDU，介紹兩個學員可積累14個PDU并贈送一個兩天的課程)；
3、對參加本培訓班但未通過考試的學員給予免費重復參加同類培訓班的機會,直至通過；
4、報精品培訓班4000元，另加500元，即可贈送Project2007（原價1980元/人）或項目管理案例分析（原價2580元/人）兩天培訓課程 。
以上優(yōu)惠不同時享用！
卓越講師團介紹：
我司考前培訓專家組，國內第一批專職從事美國項目管理協(xié)會PMP認證的培訓講師，專注于《PMP考前培訓》課程6年以上，具有極其豐富的PMP認證培訓經(jīng)驗，培訓時間超過3000小時，培訓場次超過千場。融合中外管理大師的精髓，深入淺出并切中要害，受到企業(yè)和學員的廣泛好評。講師講授項目管理的“硬”工具，重點突出，簡明扼要；講述項目經(jīng)理的“軟”技巧，條分縷析，步步為營。聽過此課程之后，作為項目經(jīng)理或者潛在的項目經(jīng)理，您的項目管理執(zhí)行力乃至職業(yè)發(fā)展競爭力將有極大的提升。
透過項目管理知識體系，闡發(fā)一整套新穎而又實際的管理思維和管理技巧，總能給學員帶來意外的收獲；本課程啟發(fā)了學員的職業(yè)思維，提升了學員的管理技巧。因為專業(yè)，所以專業(yè)，我司講師所篩選的題目具有很高的典型性，通過課堂的討論分析，學員可以檢查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的PMI的思維邏輯，從“內核”深處突破PMP考試，從而保證一次過關。
課程優(yōu)勢 :
1. 全國第一家(1999年)引入項目管理的專業(yè)組織,是第一家被美國PMI授權的R.E.P.資格的機構.
2. 全國唯一參與起草項目管理國家標準;
3. 全國唯一參與編寫PMP認證考試權威參考書<如何準備PMP考試>,由金英勛老師和王勇先生等主編; <PMBOK中文學習指南>是由我司副總裁王勇先生主編的.
4. 全國唯一專業(yè)報考流程指導電子書,涵蓋PMP報考流程, 內容翻譯, 考試技巧, 學員回憶考題, 案例下載地址, 考試之后的相關資料
5. 免費為有需要的同學提供考試代報名服務
6. 只要您出具委托書，我們將為提供一站式服務，包括為您快遞PMP證書等服務
7. 全國獨一無二的電子試卷, 題庫豐富全面, 含蓋考點;
8. 全國金牌講師傳授項目管理知識體系, 實操經(jīng)驗, 考試技巧, 職業(yè)發(fā)展;
9. 課程體系不僅針對考試, 更注重實際項目管理能力的提升, 從而提升課程實際價值;
10. 課程信息量超過同行同類課程更多, 使學員獲得更實際的收益;
11. 完善的客服體系, 專業(yè)客服指導報考, 在線溝通; 課前課中預習復習方案設計;
12. 獨特的課后討論體系; 學員沙龍; 學員QQ群, 為您打造學習之外的溝通平臺;
13. 學員通過考試之后有PDU免費積累方案設計及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺;
14. 免費聽課直到考試通過為止;
15. 我司定期會舉辦一系列課程,為學員設計的持續(xù)進修計劃(有部分免費方式)。
課程服務：
* 組建本期PMP學員QQ群作為交流討論的平臺，并在群內有輔導員進行指導；
* 課后將適時聯(lián)系學員，了解學員復習進度并督促；
* 課后學員以區(qū)域分組適時由組長組織以聚會方式討論學習，交流經(jīng)驗，相互促進，增進友誼；
* 考試報名重要時間點提醒并指導，免費為學員代報名；
* 專業(yè)咨詢電話為您免費解答每一個培訓和報考問題；
* 短信、郵件、電話等提醒上課，附有地圖和移動問路電話；
* 課間客服人員耐心解答學員問題；
* 每期課后有學員反饋表填寫調查課程滿意度；
* 免費為學員提供就業(yè)推薦；
* 可為外地學員訂住宿酒店；
* 經(jīng)常舉辦學員交流聚會，為學員提供資源場
培訓報名：
考試報名：全程指導學員進行網(wǎng)上英文資格申請資料填寫并初步審核，幫助學員準備填報資料，順利完成考試報名
聯(lián)系方式：
訊石報名咨詢熱線：0755-82960080-103 彭小姐
郵件：cathy@iccsz.com
附錄：深圳世紀卓越PMP項目管理考前培訓課程大綱
PMP認證課程體系以PMBOK2008版為指定教材，內容以項目管理的標準流程：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾為主線，貫穿九大知識領域：項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理，具體知識框架如下：
一、國際通行的項目管理流程與實踐
1，項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；
2，項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3，項目經(jīng)理職業(yè)素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；
4，項目管理成熟度模型等概念；
5，項目管理的主要過程和知識域及相關知識；
6，項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7，PMP考試及技巧介紹等。
二、項目整體管理與范圍管理
1，項目綜合管理的概念與流程；
2，項目選擇的各種方法，項目章程、 范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3，如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；
4，變更控制系統(tǒng)的設立，范圍管理方法與流程；課堂練習等。
5，項目與文化習俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應商、團隊；
6，項目全過過程管理、項目綜合管理；
7，項目配置管理、項目基準與變更管理流程；
8，項目計劃管理的思路、項目內部42個過程匯總。
三、項目進度管理與成本管理
1，項目時間管理與成本管理的管理流程；
2，定義活動清單，活動間關系；制定項目網(wǎng)絡圖，確定資源需求
3，制定項目進度計劃，優(yōu)先圖法（ PDM ）與箭線圖法 (ADM), 計劃評審技術 (PERT)；
4，關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5，進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6，成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則
7，項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術（ EVM ）；
8，如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預測；
四、項目質量管理、人力資源管理與溝通管理
1，8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；
2，項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，質量管理工具（因果圖、控制圖等）；
3，項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；
4，資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；
5，項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；
6，領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；
7，溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8，項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習等
五、項目風險管理與采購管理
1，風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；
2，風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；
3，風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；
4，風險應對措施，風險效用函數(shù)，應急應對策略，風險監(jiān)控，權變措施；
5，項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6，合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同
7，詢價，發(fā)包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；
8，合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂測試等
六、職業(yè)道德：
1，基本規(guī)則
2，正直與誠實原則；
3，合作與依賴原則；
4，尊重與理解原則；
5，學習與發(fā)展原則；
6，社會與公眾利益原則；道德層次
7，利益沖突處理；
8，海外腐敗處理；
9，PMP職責與行為規(guī)范；
10，PMI道德規(guī)范；
七、補充的相關會計知識；
八、考試技巧與黃金法則； 思維習慣與工作習慣；關鍵理念與考試內容；
九、PMP 考前沖刺
考試技巧、PMP 全真試題?？寂c講解
十、PMP 考前沖刺
PMP 全真試題?？寂c討論
關于模考
周六進行4個小時的全真模擬考試，讓考生體驗真實考試環(huán)境和氛圍。試題為講師精選的PMP經(jīng)典試題，具有極高的針對性。通過實戰(zhàn)性的模擬考試，幫助您找到答題的節(jié)奏和感覺，為正式考試的一次成功做好充分和必要的準備。下午分組討論沒答對的題目，通過討論互相幫助，加深了解增進同學感情，找出差距和難點。討論完后自由活動。
周日將在講師的帶領下互動討論，檢查自己的得失，校正自己答題的思路，找到真正的PMI的思維邏輯，從"內核"深處突破PMP考試。只有正確的把握了PMI的思維方法和思維技巧，才能有高效率的通過考試。在此過程中，講師將和大家分享他的許多獨創(chuàng)性的考試技巧和答題原則，以及不同情形下的不同策略。經(jīng)過討論，其他學員的正確方法和答題困惑也一同展現(xiàn)在大家面前，從而使自己少走許多彎路。
作為總結，講師還將帶領學員學習如何從枯燥乏味的PMBOK中找到考試要點和答題原則。PMP考試中一半以上的題目是以情景題的方式來考察的，中國考生通常難以找到確定的答題依據(jù)，各種模擬題目、各種答案、各種解釋，似乎都模棱兩可。而PMBOK中蘊含了大部分情景題的回答原則甚至答案，關鍵是要有意識的把考點、要點和重點找出來，并融會貫通，了然于心。這樣，對付考試中千差萬別的情景題，就不再是一件難以定奪的"猜謎游戲"了。
國際項目管理PMP考試
PMP申請需參加PMI組織和出題的PMP考試，并且合格.PMP考試采用單項選擇題形式，英漢對照，共計200題，其中25題只做測試用，不計成績。在剩余的175題中，必須答對106道才能通過。PMP考試目前在國內一年開展四次.均為筆試，香港有機考，當時出成績。
整個學習認證流程：
1.
2.
A．在PMI網(wǎng)站提交英文審查資料；
B．5-7個工作日內收到PMI合格確認信后，登錄國家外專局網(wǎng)站進行中文在線注冊考試；
C．提交報考書面資料和考試費用
3.
4.
5.
6.
新聞來源：訊石光通訊網(wǎng)
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