LTE領(lǐng)域：三大廠商激烈角逐

       在科技進(jìn)步的引領(lǐng)下，現(xiàn)今社會發(fā)生著翻天覆地的變化，變化之快令人驚訝。當(dāng)中國剛剛邁開正式進(jìn)入3G時代的步伐時， 作為后3G時代演進(jìn)方向的LTE已經(jīng)發(fā)展得如火如荼，各大廠商相互之間的競爭也日趨激烈。近日，Gartner發(fā)布全球LTE設(shè)備商競爭力評估報告，這是Gartner首次以分項打分方式來全面評估全球LTE廠商的競爭力，愛立信、華為、中興綜合分?jǐn)?shù)分列前三。

愛立信：綜合優(yōu)勢毋庸置疑

         愛立信作為老牌的通信巨頭，在移動通信領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗，長期專注于LTE，在LTE領(lǐng)域具有從基站到核心網(wǎng)的綜合優(yōu)勢。 

        當(dāng)前愛立信已經(jīng)能夠通過計算機(jī)模擬的終端平臺，實現(xiàn)100Mbps的LTE鏈路演示。愛立信業(yè)已推出基于RBS3000和RBS6000系列多標(biāo)準(zhǔn)基站和 RBS系列基站。后者作為市場上最小的基站產(chǎn)品，推動了低成本演進(jìn)和便捷的網(wǎng)絡(luò)集成。同時，愛立信為LTE推出了分組核心演進(jìn)網(wǎng)絡(luò)組合以支持運(yùn)營商引入LTE網(wǎng)絡(luò)。在專利技術(shù)方面，2008年，面向3GPP(第三代合作伙伴計劃)的LTE提案數(shù)量，愛立信仍然高居榜首。 

       近日愛立信成功收購北電CDMA和LTE業(yè)務(wù)，該項收購將讓愛立信在現(xiàn)有CDMA運(yùn)營商向LTE遷移過程中占據(jù)優(yōu)勢，從北電接管的2500名員工當(dāng)中，將有其中一半將集中于CDMA-LTE遷移工作，其它將聚焦于中國市場的TD-LTE遷移工作。 
     

全球首個LET網(wǎng)絡(luò)開建愛立信華為拔得頭籌

華為：具備強(qiáng)勁實力 
        
        2007年10月，華為技術(shù)有限公司宣布正式加入LTE/SAE試驗聯(lián)盟并成為其董事會成員。
 
        2009年1月，華為技術(shù)有限公司憑借在LTE商用解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，華為已經(jīng)被北歐和波羅的海地區(qū)最大的電信運(yùn)營商TeliaSonera選中，為其在挪威首都奧斯陸部署全球首個LTE商用網(wǎng)絡(luò)，再次證明了華為在LTE領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。 

        2009年以來，華為的LTE技術(shù)與解決方案被歐洲、北美、日本等高端市場全面接受與認(rèn)可。2009年5月，華為實現(xiàn)了全球首個基于商用LTE網(wǎng)絡(luò)的Internet寬帶連接；2009年6月，另一個領(lǐng)先的北歐運(yùn)營商Telenor選擇華為獨(dú)家部署LTE試驗局；2009年6月和7月，華為分別在日本東京和美國德克薩斯州落成了LTE實驗室；另外，華為和Vodafone、中國移動、T-Mobile以及美國、日本的一些頂尖運(yùn)營商在LTE上展開了全面深入的合作。

中興：引領(lǐng)LTE潮流
 
        作為國內(nèi)最大的無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商之一，中興通訊全力投入LTE研發(fā)，投入到LTE的研發(fā)人員已經(jīng)超過900人，積極推動LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司已于4月15日與中國移動、沃達(dá)豐、工信部等聯(lián)合完成了TD-LTE Phase I測試。測試結(jié)果顯示，在10M帶寬下，下行扇區(qū)峰值速率達(dá)到理論極限值39Mbps，并在業(yè)界率先實現(xiàn)支持20M帶寬。在大力研發(fā)LTE的同時，中興通訊組織了陣容強(qiáng)大的TD-SCDMA后續(xù)演進(jìn)的研究和開發(fā)團(tuán)隊，確保向TD-LTE平滑演進(jìn)。憑借持續(xù)和大規(guī)模的投入，中興通訊在LTE方面已經(jīng)躋身行業(yè)前列，引領(lǐng)LTE發(fā)展潮流。

       有分析人士認(rèn)為，受到全球金融危機(jī)的影響，商業(yè)利益驅(qū)動不足，LTE的商用將放緩。不過中國的設(shè)備商將從中獲益，競爭地位將得到提升。與愛立信等國際設(shè)備商相比，華為中興的最大弱點是后續(xù)訂單不清晰，而愛立信的客戶及客戶的收入和投資都比較穩(wěn)定。值得慶幸的是，華為從2007年開始獲得突破，逐漸走出“前向收入未知”的困境，中興則在把握國內(nèi)市場機(jī)會方面表現(xiàn)突出。 

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