論職場持久戰(zhàn)

        小飛在一家即將上市的公司堅持了3 年，面對著老板仿佛遙遙無期的上市計劃，終于決定放棄，可是就在他離職的半年后，公司上市了，那時與他一樣持著期權股份的同事們轉眼身價翻倍。 

        小飛哀嘆，自己當初要是再堅持一下就好了。 

        為什么要堅持、堅持什么、怎么堅持和堅持多久，這四大問題是《論持久戰(zhàn)》的核心，職場里的這場戰(zhàn)爭也一樣有這樣的問題，我們可以從周易的“恒”卦尋找解答。 

        個人的職場價值可分虛實兩種。實者，是職位、薪酬等各種可換算“金錢/ 時間”公式下的價值；虛者，是老板的器重度、行內資歷等一切無法用金錢直接衡量，但在跳槽或者職位更換中可以體現(xiàn)出來的利益價值。虛實結合，是個人職場價值的總和。 

        其中“虛值”是需要在恒久堅持之下才能得到的?；ヂ?lián)網(wǎng)早期，曾有一個網(wǎng)絡公司的前臺秘書因為在公司堅持的時間夠長，屢次被贈予期權，結果在公司上市之后成為千萬富翁。當下職場，個人利益至上，很多人把跳槽當成常態(tài)，堅持與公司共成長的竟然成了一種不現(xiàn)實的美德，可殊不知，就在那些職場跳蚤跳來跳去的過程中，也許，得到的不過是一時工資增長而已，失去的卻是難以累計的“忠誠”價值。 

        得失如此，緊接著第二個問題就來了，我們到底要堅持什么？ 

        是不論公司多慘淡，只要在里面無所事事地待著就是堅持嗎？ 

        堅持可有“合縱”與“連橫”兩種策略，“合縱”指的是單一職能部門從底層到頂層的通關。它的優(yōu)勢在于建立對這個職能部門的縱深了解，營銷部門可以從初級的產品市場狀況的了解和銷售的第一線一直到公司全產品線的定位與市場策略的擬定。 

        而“連橫”指的是公司的跨部門的崗位調整。小于曾經(jīng)在公關公司從媒介做起，之后換過客戶服務部，協(xié)助過活動部，之后升到策略推廣部的時候就能有利地利用自己的綜合優(yōu)勢，為客戶提供既有市場敏感度、又有可執(zhí)行性綜合產品推廣策略。兩種堅持策略，一種可以成為行業(yè)通才，另一種可以成為洞徹全局的管理人才。 

        堅持是一種職業(yè)規(guī)劃策略，同時也是一種職業(yè)心態(tài)。周易《恒卦》里建議“恒其德、中其心、正其位”。雖然現(xiàn)在社會處于轉型期的浮躁，但“恒其德”卻是讓人坦然的快樂工作的動力源。 

        因為能以社會美德、職業(yè)道德作為自己的職業(yè)原則，就能看淡職場中的誘惑，看開職場中的挫折。“ 中其心”，在堅持中，中比正更重要，中講的是平衡，是調整，因為世事是在變化中的，動態(tài)的平衡更適合前行。“正其位”是對自己所處的位置有明確的認知。雖有鴻鵠之志，但必須腳踏實地。忠于本職，穩(wěn)健成長，能確保在緩慢的職業(yè)征途中不會迷失。 

        為了堅持，我們就應該在一家公司一個蘿卜一個坑地做到老嗎？并不是所有公司都能有機會上市，給堅持者最大的價值回報，那么到底該堅持多久呢？首先，堅持必須建立在一個基本要求上：你是否真正了解自己的崗位和公司。 

        對一家公司的了解是有一個過程的，經(jīng)歷全過程，才能客觀全面地對“堅持多久”進行判斷。在公司的第一年是“霧里看花”，這是公司和個人的相互了解期，也是職業(yè)的適應熟練期，有很多人在一家公司一年就急匆匆跳槽，他也許連皮毛都沒有真正摸到，到了其他的公司也是重新開始，荒廢了一年的時光。第二年、第三年是“燈火闌珊”，這兩年中才會開始被領導認知，領導首先認可了員工的踏實程度，才可能讓員工進一步接觸更核心的工作，這時候看公司已經(jīng)不再隔著霧了，但卻會發(fā)現(xiàn)公司越來越多的優(yōu)點與缺點，如夜間的燈火闌珊。第四年“更上一層樓”，從片面看到部分整體，比較綜合地了解公司優(yōu)缺點背后的原因。到了第五年之后才有機會“望盡天涯路”，熟悉公司的整體運作，判斷公司的發(fā)展方向與行業(yè)趨勢，胸中有了天涯路，去與留自然有了客觀、全面的判斷。 

        其次，個人的職業(yè)規(guī)劃也是堅持多久的一個思考角度。有人積累職業(yè)經(jīng)驗為創(chuàng)業(yè)，有人就是為了公司上市后拿一筆錢退休養(yǎng)老，有人為成為業(yè)內通才變身為管理者，有人想走專家之路，著書立說做培訓。你在這個公司是否已經(jīng)得到了你想得到的全部？ 

        這個表達雖然把職業(yè)人和公司的關系凸顯有些功利，但其實是個坦誠而直接的堅持標準。如果還沒有，請再堅持吧。