企業(yè)發(fā)展應(yīng)如何對待員工

        企業(yè)關(guān)心員工，員工回報企業(yè)。這是我多年來一直倡導(dǎo)和貫徹的員工關(guān)系準(zhǔn)則。十多年前有此覺悟和認(rèn)識的并不多(主要指私營企業(yè))，因為那時候招工太容易，勞資雙方處在一個極不平等的地位，員工的生殺大權(quán)完全操控在企業(yè)管理者手中。然而即使如此，員工仍然可以用腳投票，你企業(yè)待我不好，我惹不起還躲不起?走人總可以吧?!十幾年前抓住機(jī)遇，善待員工的企業(yè)都取得了長足的發(fā)展，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。我所知道的格力、美的和廣州開發(fā)區(qū)的無數(shù)中外合資企業(yè)如寶潔、我親歷過的深圳南山公司、江門大長江等等都因為重視員工關(guān)系，重視員工發(fā)展，企業(yè)也快速而穩(wěn)定地發(fā)展。而那些拿員工當(dāng)牛看的企業(yè)多已消失殆盡。

        世上萬物都是平衡發(fā)展的，世上萬物都是成雙成對的。有日就有月，有山就有水，有白天就有黑夜，有男人就有女人。有雄就有雌……任何人想打破這種平衡和改變這種相互關(guān)系都是不明智的。有老板就需要員工。有員工才能做老板。君不見前幾年沿海地區(qū)鬧民工荒的時候，有多少老板敗在了缺少員工上面、有多少企業(yè)因為沒有員工而關(guān)門倒閉?中國缺人嗎?不是有人叫囂“三條腿的蛤蟆不好找、二條腿的人有的是!”錯誤的員工觀導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的深刻教訓(xùn)不能忘啊!

        然而自美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)爆發(fā)以來，減薪、裁員之聲不絕于耳，勞動力資源豐富從而更便宜的看法甚囂塵上。特別是炮轟新勞動法的所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)家簡直不是人(你們一天出場費(fèi)幾萬、十幾萬，憑什么我們員工一月幾千塊就不行?)!全國一片減薪聲、到處都是裁員潮。中國人嘛，跟風(fēng)趕潮久矣!一年時間過去了，大家再看看，是不減薪不裁員的格力發(fā)展了，還是又減薪又裁員的企業(yè)發(fā)展了?至少到目前為止。我還沒

        有聽說過哪家企業(yè)靠減薪裁員取得了進(jìn)步!反對減薪裁員可不是我今天的觀點(diǎn)。企業(yè)去年人均工資增加10%以上，他得到了怎樣的回報呢?年前保持了贏虧平衡，年后持續(xù)贏利，現(xiàn)在正在服務(wù)的企業(yè)他們采取的工資政策是保底工資不低于政府最低保障工資的數(shù)百元。這家企業(yè)又有怎樣的回報呢?從五一勞動節(jié)開始，營業(yè)額同比增長連續(xù)多天保持在二位數(shù)以上!什么叫“付出就有回報”?這就叫付出就有回報!

         天底下哪有不讓牛吃草卻能讓牛天天干活的?天底下哪有不給機(jī)器加油卻能讓機(jī)器天天運(yùn)轉(zhuǎn)的?天底下哪有不給員工相應(yīng)的報酬卻讓員工毫無怨言天天工作的?沒有!絕對沒有!天下沒有免費(fèi)的午餐。任何事物都是發(fā)展變化的。十年前靠低廉的工資、簡易的作坊、生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品就能發(fā)財并且發(fā)大財?shù)臅r代已經(jīng)一去不返了。金融危機(jī)告訴世人：只有誠實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)才能生存、才能發(fā)展。金融危機(jī)就是對人類貪婪、道德淪喪的最有力懲罰?，F(xiàn)在不是全社會都在倡導(dǎo)和諧發(fā)展，不都在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀嗎?什么是科學(xué)發(fā)展?什么是可持續(xù)發(fā)展?這并不是哲學(xué)課題，這也不是政治理論，這是活生生的生存哲學(xué)，這是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)發(fā)展指南。沒有正確的員工發(fā)展觀，就沒有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。沒有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就沒有社會的進(jìn)步，沒有社會的進(jìn)步，就沒有全人類的將來。

        正確的員工發(fā)展觀不僅僅是企業(yè)自己的事，也是國家的事，更是全人類的大事。

        今天的中國企業(yè)選擇什么樣的員工發(fā)展觀，將決定中國的未來;全世界的企業(yè)選擇什么樣的員工發(fā)展觀，將決定全人類的未來。地球村越來越小，企業(yè)的責(zé)任越來越大。員工是企業(yè)發(fā)展的主體。員工必須分享企業(yè)發(fā)展的成果。這就是規(guī)范化管理的員工關(guān)系準(zhǔn)則。