職場(chǎng)頭銜也通脹 貶值的官你要不要

        實(shí)錄 

        無(wú)奈升“官”不升薪 

        受訪者：馬承，媒體運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 

        “我在這個(gè)行業(yè)12年了。我一畢業(yè)就在這間公司實(shí)習(xí)，在入行第四年，終于可以自己獨(dú)立跟項(xiàng)目了。”馬承對(duì)記者說(shuō)，“最早的時(shí)候，我經(jīng)常加班是因?yàn)榧で椋俸髞?lái)，是因?yàn)榭梢陨毤有健?rdquo; 

        他第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，連續(xù)三天在公司工作，因?yàn)槟菚r(shí)候很興奮，覺(jué)得自己已經(jīng)是一個(gè)專業(yè)人士，應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和斗志。他說(shuō)他們這行做活動(dòng)很累人，做廣告代理利潤(rùn)很低，總之是比較艱苦，付出和回報(bào)不成比例，是最適合磨煉人意志的工作。不過(guò)誰(shuí)也會(huì)老，哪怕才三十出頭，心態(tài)也總會(huì)疲憊。他開始覺(jué)得累，開始覺(jué)得錢少了，于是跟公司說(shuō)想走。然而這些年來(lái)，他幫公司帶團(tuán)隊(duì)、維系客戶，是個(gè)主心骨，公司當(dāng)然不想他走，于是公司董事決定升他為總監(jiān)。 

        “我確實(shí)又興奮了一個(gè)月，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，成為總監(jiān)后，只是一些單子要經(jīng)我簽字，或人員的調(diào)動(dòng)要經(jīng)我批準(zhǔn)，對(duì)于我的實(shí)際利益，只是多了三百元交通補(bǔ)貼以及因不用打卡而省了兩百元遲到扣罰。”馬承說(shuō)。他回顧，過(guò)去由項(xiàng)目專員升為項(xiàng)目主任，再升為項(xiàng)目經(jīng)理，工資的上升幅度都是很小，項(xiàng)目獎(jiǎng)金也是時(shí)有時(shí)無(wú)，與其說(shuō)跟項(xiàng)目執(zhí)行有關(guān)，還不如說(shuō)是跟公司整體效益、老板心情有關(guān)。這些年過(guò)來(lái)，仿佛除了換來(lái)一個(gè)“總監(jiān)”的稱呼，別無(wú)其他。 

        更讓他絕望的是，本想跳槽，但發(fā)現(xiàn)同行那些經(jīng)理或總監(jiān)，原來(lái)都是虛名。他無(wú)奈地表示：“公司都是希望給你更大的權(quán)力，讓你發(fā)揮更多技能，做更多貢獻(xiàn)，至于薪酬就……唉！”在這行待久了，馬承根本不想轉(zhuǎn)行，去其他公司又得從頭開始。現(xiàn)在他每天都繼續(xù)上班，不過(guò)在閑的時(shí)候，就跟朋友合伙搞個(gè)接活動(dòng)的小工作室，公司有些活動(dòng)，就盡量分給工作室做，臨時(shí)請(qǐng)幾個(gè)同事當(dāng)兼職，賺點(diǎn)外快。“公司也知道我開工作室，但睜一只眼閉一只眼，只要活動(dòng)做好了，并且收費(fèi)不離譜就算了。”他說(shuō)。 

        解讀 

        “頭銜通脹”易使公司職位和薪酬體系混亂 

        “極端地說(shuō)，一個(gè)部門可以有一個(gè)總監(jiān)、一或兩個(gè)副總監(jiān)，還可以有一個(gè)高級(jí)總監(jiān)，但這個(gè)部門，怎么說(shuō)也得五六個(gè)人以上。三四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再加上兩三個(gè)干活的，勉強(qiáng)也能說(shuō)得過(guò)去。另外，干活的也可能是高級(jí)經(jīng)理或者經(jīng)理，或者高級(jí)主管，說(shuō)白了就是在這個(gè)部門里，沒(méi)一個(gè)普通員工。出現(xiàn)這種情況，可能因?yàn)椴块T人員的流動(dòng)性太低，不得已才按資排輩，另外就是在這種情況下，員工的薪水跟職位高低，通常也成正比。”智聯(lián)招聘高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)陳曦告訴記者。 

        他表示，還有一種情況，是讓“老人”保留職位和薪水，但不給實(shí)權(quán)，等于養(yǎng)著。這也造成“總監(jiān)”很多，甚至總監(jiān)的老板還是“總監(jiān)”，下屬也叫總監(jiān)。平常“老人”可以起到文化傳承、培訓(xùn)新人的作用，如遇突發(fā)事件，“老人”還可以隨時(shí)再被派上“戰(zhàn)場(chǎng)”。這種現(xiàn)象多出現(xiàn)在有錢也有氣度的大企業(yè)，在中小企業(yè)很少出現(xiàn)這種情況。 

        陳曦認(rèn)為，最普遍的情況是純粹的“虛”職位，“包裝”和“美化”的作用更明顯。比如銷售類崗位，現(xiàn)在很少叫“業(yè)務(wù)員”，基本都是主管、經(jīng)理、主任等頭銜，或者叫顧問(wèn)、業(yè)務(wù)代表等，聽上去很“美”。 

        成功的標(biāo)準(zhǔn)不變 

        “頭銜通脹”現(xiàn)象仍會(huì)嚴(yán)重 

        “銷售崗位近年來(lái)‘頭銜膨脹’比較明顯，但任何行業(yè)的銷售崗位，都有這種現(xiàn)象。”陳曦對(duì)記者說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)，因?yàn)榭傆行录夹g(shù)產(chǎn)生，帶來(lái)相應(yīng)新產(chǎn)品，所以也更易出現(xiàn)全新的崗位和職位。” 

        他認(rèn)為值得一提的是，如果衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)是“錢、權(quán)、名”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不變，這種現(xiàn)象只會(huì)越來(lái)越多。 陳曦認(rèn)為，就短期來(lái)說(shuō)，“頭銜通脹”對(duì)公司而言應(yīng)該是有好處的，它可以解決某些眼前的問(wèn)題，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，肯定要有所平衡，得考慮以后的人才保留和發(fā)展問(wèn)題，如果都是“官”，上升的空間就有限了。“我認(rèn)為需要從公司整體層面去健全體系和標(biāo)準(zhǔn)，要不然公司繼續(xù)壯大，人越來(lái)越多，職位和薪酬體系都會(huì)混亂。”他說(shuō)。 

        支招 

        遭遇“頭銜通脹”該怎么辦？ 

        廣州日?qǐng)?bào)：如果正好是職場(chǎng)中被“賜予”浮夸頭銜的當(dāng)事人，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？ 

        陳曦：我覺(jué)得要經(jīng)常想想“神馬”和“浮云”，別太拿自己當(dāng)回事，保持一顆平常心。別以為自己當(dāng)了“總監(jiān)”就真是總監(jiān)水平了，要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，看淡職位名稱，更加看重“職責(zé)”的范圍和內(nèi)容：你負(fù)責(zé)什么事，能有多大的“話事權(quán)”？另外還要認(rèn)識(shí)到“權(quán)力”與“責(zé)任”一定是對(duì)等的，所謂權(quán)責(zé)一致。權(quán)力越大，要承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也越大。 

        廣州日?qǐng)?bào)： 如果職位和薪水之間出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象，怎么辦？

陳曦：通常是成正比的。出現(xiàn)“不平衡”，更多是由于公司不厚道。公司要是有一定規(guī)則的話，就得為員工著想，別光說(shuō)漂亮話，給個(gè)漂亮職位，也得有實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。另外，一個(gè)人的職業(yè)軌跡，一般是兩條線，一個(gè)是管理方向，一個(gè)是專業(yè)方向。往管理方向走，終究會(huì)遇到“玻璃天花板”，就是再也升不上去了。往專業(yè)方向走，基本上可以說(shuō)，是沒(méi)有盡頭的。 

        新聞背景 

        頭銜通脹：再高的職位等同“浮云” 

        現(xiàn)代社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，使得不少公司的“人才成本”也在不斷增高，有些公司或機(jī)構(gòu)無(wú)法支付員工更多的薪水，但為了留住有價(jià)值的員工，便“慷慨”提供“晉升”機(jī)會(huì)，實(shí)行各類“唬人”的頭銜大派送，人人有份，永不落空。 

        于是，“頭銜通脹”的現(xiàn)象在各大小公司接連上演，連小小一個(gè)部門也涌現(xiàn)出眾多“總監(jiān)”，“首席道德總監(jiān)”、“首席隱私官”、“首席道歉官”等看似“浮夸”的職位也紛紛出爐。 

        然而，這些“總監(jiān)”們所得到的僅僅是一個(gè)漂亮的頭銜而已，高級(jí)職位本身所應(yīng)具有的權(quán)威性與成就感，連同與之對(duì)等的薪酬待遇，通通都在“通脹”的壓力下成為“浮云”。