管理大師德魯克曾經說,個人成功是個新近才有的概念。因為在歷史上,農民的兒子是農民,鐵匠的兒子是鐵匠,沒有通過個人奮斗取得成功這回事??梢杂∽C德魯克所說的是:所謂的成功學的確是最近一兩百年才在美國興起,而流傳到中國則是最近三十年的事情。有趣的是,德魯克本人在談論領導力時,似乎忘記了領導力跟成功一樣,是個歷史概念。
領導力是個歷史概念
德魯克說,古希臘人色諾芬的《居魯士的教育》,是第一本系統(tǒng)講述領導力的著作,也是迄今為止最好的。領導力學者凱斯•格林特則說,在當時和現(xiàn)在都有巨大影響力的最早的領導力著作是《孫子兵法》。而《孫子兵法》成書的時間,很可能比《居魯士的教育》還要早上一百多年。
實際上,他們的說法都不嚴謹。英文中“領導者”(leader)一詞遲至1300年才出現(xiàn),“領導力”(leadership)一詞的出現(xiàn)則要等到1821年。
也就是說,遲至1300年,人們才發(fā)現(xiàn)軍事領導者、政治領導者、宗教領導者這些人,擔任的都是類似的角色。而直到19世紀初期,人們才會開始討論這些角色共有的抽象特性——領導力。
為什么在19世紀初期,英語世界開始討論領導力?這個問題比答案更加重要。這個問題促使我們問這樣一個問題:為什么在今天,中國人開始討論領導力?
領導力與成功
在中國,人們談論個人成功,是最近三十年的事情,而談論領導力應該還略晚一些。這兩個概念的興起是相關的。過去三十年,中國社會在大轉型,使得我們開始相信個人“可以”通過奮斗取得成功,個人“需要”通過奮斗可以成功。同時,轉型的一個大趨勢就是從以權力為中心轉型到以領導力為中心。而且,人們發(fā)現(xiàn),個人和組織的成功常常需要領導力的支撐。
大約十年前,一家房地產業(yè)的上市公司請我去給他們的高管講講管理。背景是當時政府對房地產業(yè)采取了一些調控措施,房地產業(yè)的日子一時不太好過,于是該公司想:我們現(xiàn)在是不是要重視一下管理了?
過去一些年,主要有兩個原因,使得房地產企業(yè)(以及其他一些類似的企業(yè))基本上不用太考慮管理和領導力的事情:一是市場需求旺盛,它們站在了能把豬吹起來的風口上;二是決定競爭能力的主要是政府關系。
但是,事情總是會變化的。人們認識到,想要成功沒有領導力往往是不行的。作為領導力研究者,我盡管不希望人們只是為了成功而追求領導力,但是我相信,人們一旦開始追求領導力,會越來越發(fā)現(xiàn):領導力是關于如何成為自己的生活和這個世界的塑造者。這個世界需要領導力,我們每個人都需要領導力。
領導力與瘋狂
“瘋狂”也是一個歷史概念。著名學者福柯揭示了從中世紀直到當前,人們對“瘋狂”的看法的戲劇性變化。在現(xiàn)代社會,發(fā)瘋被看作疾病,但在中世紀,發(fā)瘋通常被認為是無害的,一些人甚至認為發(fā)瘋者在知覺方面“天賦異稟”。
管理大師馬奇認為,瘋狂與天才是領導力中的根本難題之一。許多組織提拔干部,往往都選擇的是保守的專家,而非有創(chuàng)造性的天才。原因之一是:在天才和瘋狂之間沒有明確的界線——我們如何區(qū)分那是有創(chuàng)造性的天才,還是胡言亂語的瘋子?
答案是:我們常常不知道。許多后來被認為是天才的主意,最初都被看作瘋子的囈語。因此,發(fā)揮領導力,往往會看起來有些瘋狂。我們甚至可以說:領導者必須要有些瘋狂。
在許多領導者身上我們都可以看到瘋狂。他們在絕望中看到希望,相信自己能夠塑造自己,相信講故事可以改變世界,相信失敗是上天的恩賜……這些都是有些瘋狂的念頭。
領導者必須要有些瘋狂,這樣才會想要改變現(xiàn)狀,才會想象未來的新的可能性,才會堅信我們可以靠行動創(chuàng)造新的現(xiàn)實。
但是,領導者不能完全瘋狂:必須要密切聯(lián)系群眾,而不能單Qiang匹馬地挑戰(zhàn)風車;必須要反思和質疑自己,而不能過度沉迷于已有的假設;必須要深思問題,而不能滿足于最明顯的那個答案……
喬布斯就是個很好的例子。他曾經被蘋果公司驅逐,似乎可以歸結于過度瘋狂。而他回歸蘋果之后的巨大成功,也許可以歸結于他找到了瘋狂的適當劑量。但在喬布斯看來,這個世界依然缺乏瘋狂。1997年,重返蘋果的他推出了這個著名的廣告:
致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。
他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。
你可以認同他們,反對他們,頌揚或是詆毀他們。但唯獨不能漠視他們。
因為他們改變了尋常事物。他們推動人類向前邁進?;蛟S他們是別人眼里的瘋子,但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界。
在成功、瘋狂、領導力這三個歷史性概念中,今天的人們最看重的無疑是成功,其重要性不需要提醒。也許需要提醒的是:為了成功我們需要領導力,為了領導力我們需要適度瘋狂。
劉瀾,領導力專家,北京大學匯豐商學院副教授
本篇全文發(fā)表于《中歐商業(yè)評論》2017年3月號。
新聞來源:中歐商業(yè)評論