王濤：從產(chǎn)業(yè)大勢看北電衰落

    所謂時勢造英雄，但時勢也可以毀滅英雄。北電的衰落呈現(xiàn)出來的并不是個體事件，而是一種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。它遭遇的是舊有產(chǎn)業(yè)群體共同面臨的尷尬。在產(chǎn)業(yè)形態(tài)變遷的大勢中，一切早已埋好伏筆。

　　對于像北電這樣廠商的來說，它們都曾經(jīng)站在了產(chǎn)業(yè)制高點上，而別人只能望塵莫及。究其原因，端賴于當時的通信產(chǎn)品都帶有明顯的私有性質(zhì)，由此就構(gòu)成了較高的準入門檻。

　　以交換機為例。北電是最早開發(fā)出數(shù)字交換機的，在后續(xù)相當長的一段時期內(nèi)，交換機所采用的都不是通用平臺，交換機上的芯片也屬于專用芯片(所以像北電、摩托羅拉等廠商當年都有自己的半導(dǎo)體部門)。一個型號的芯片從設(shè)計到燒制出來要消耗掉幾百萬美金，而滿足交換機全部需求的芯片則要花費上億美金。因此，一般廠商根本不具備涉足這個領(lǐng)域的綜合實力。

　　隨著交換機演進到通用平臺，一切都發(fā)生了改變。在這種情況下，廠商只要做軟件方面的開發(fā)即可。這樣一來，廠商們原來的半導(dǎo)體部門在某種程度上就失去了存在的價值。所以我們看到，一些廠商開始紛紛剝離自己的半導(dǎo)體部門。至此，硬件壁壘被突破，其他廠商開始魚貫而入。

　　平臺的透明化，接下來拼的就是服務(wù)和成本。成本方面，北電們在這方面自然會落入下風。這不僅在于它的研發(fā)人員主要集中在北美，還在于它的產(chǎn)品要實現(xiàn)后向兼容，致使產(chǎn)品的經(jīng)濟性降低。而后來者則不存在這樣的包袱(譬如華為)。

　　另外，席卷全球的運營商整合之風也給設(shè)備廠商帶來了空前的考驗。一般來說，運營商會選擇兩家設(shè)備商作為自己的供貨商，而競爭對手選擇的廠商往往會被排除在外。因此，在運營商數(shù)量眾多的時期，所有的設(shè)備商基本都有獲得大訂單的機會。

　　但是隨著運營商并購重組的頻繁發(fā)生，其數(shù)量大大減少，這也導(dǎo)致能夠入圍運營商采購名單的廠商數(shù)量也開始減少。因此，設(shè)備商之間的競爭逐漸白熱化。而對于那些市場盤子不大的廠商來說，其規(guī)模經(jīng)濟性被進一步弱化，最后只能收縮戰(zhàn)線直至退出。

　　產(chǎn)業(yè)形態(tài)的改變，給那些老牌設(shè)備商提出了轉(zhuǎn)型的要求，轉(zhuǎn)型快的走對路的依然可以笑傲群雄(例如愛立信)，而轉(zhuǎn)型慢的或者轉(zhuǎn)型失誤的，則必然要付出衰落的代價。

　　股神巴菲特說：“等知更鳥報春，那春天就快結(jié)束了。”毛渝南也有過類似的言論：“當寒冬仍在時，企業(yè)做的所有調(diào)整和準備應(yīng)是：當春天來時還能有自己的舞臺。”身處產(chǎn)業(yè)大勢變遷的寒流中，為未來做好充足的準備很重要，當然，以正確的戰(zhàn)略和正確的執(zhí)行做出準備更重要。