影響一生的管理寓言：小金魚(yú)的報(bào)復(fù)

有一個(gè)美麗的大魚(yú)缸，被主人放在客廳的桌子上。有一幅描繪著海底世界的圖片貼在魚(yú)缸的后面，將水映成了深藍(lán)色，魚(yú)缸的里面有一塊小假山，假山上生長(zhǎng)著翠綠的水草，在水中不時(shí)地飄動(dòng)，水泵在夜以繼日地吐著泡泡。在這里生活著一群金魚(yú)，它們形態(tài)各異，婀娜多姿，有的長(zhǎng)著兩只大眼睛，有的長(zhǎng)著一個(gè)大肚皮，有的長(zhǎng)著像孔雀開(kāi)屏似的尾巴，有的眼睛上長(zhǎng)著兩只大水泡，有的腦袋上鼓起一個(gè)大包，形態(tài)各異，五顏六色。

　　在這群金魚(yú)當(dāng)中，大部分形體都比較小，只有一只眼睛上長(zhǎng)著大水泡的金魚(yú)個(gè)頭比較大，所以在主人喂食時(shí)，“大水泡”總是能最先搶到，有時(shí)小金魚(yú)們就會(huì)餓著肚子。

　　有一只小金魚(yú)實(shí)在是受不了了，對(duì)“大水泡”說(shuō)：“你雖然在我們當(dāng)中個(gè)頭最大，也最有力氣，可是我們畢竟是生活在一起的同伴，你不能做得太自私。”

　　“大水泡”撲哧一笑，說(shuō)：“要是你有本事就和我搶食，沒(méi)有本事，就餓著肚子。”

　　小金魚(yú)氣得眼睛都快要翻出來(lái)了，只能和其他小金魚(yú)們發(fā)發(fā)牢騷，它們也深有同感，可是又能怎樣，誰(shuí)叫“大水泡”長(zhǎng)的魁梧呢？可小金魚(yú)卻不這么認(rèn)為，它感覺(jué)“大水泡”也一定有自己的弱點(diǎn)，它在私下里醞釀著一個(gè)報(bào)復(fù)“大水泡”的計(jì)劃。

　　接下來(lái)的幾天里，小金魚(yú)不和“大水泡”搶食了，它心里清楚，即使自己使出渾身解數(shù)，也是搶不過(guò)它的。

　　小金魚(yú)在旁邊觀察著“大水泡”的一舉一動(dòng)，看到它游動(dòng)時(shí)兩個(gè)水泡晃來(lái)晃去，隨著水波在動(dòng)，非常漂亮，于是，它的報(bào)復(fù)計(jì)劃在頭腦中形成了。

　　一天，小金魚(yú)又開(kāi)始和“大水泡”搶食，它明知道搶不過(guò)也要搶?zhuān)鋵?shí)，它根本的意圖并不在食物上，而是在爭(zhēng)搶時(shí)，趁“大水泡”不注意，在其中的一只水泡上狠狠地咬了一口，結(jié)果水泡絲毫未損，只是上面留了個(gè)印跡，“大水泡”回過(guò)頭來(lái)輕蔑地看了小金魚(yú)一眼，說(shuō)：“搶不到食物就咬我，那也沒(méi)用，你照樣還得挨餓。”

　　小金魚(yú)也不在意，游到其他地方去了。過(guò)了一會(huì)兒，小金魚(yú)又游了回來(lái)，在“大水泡”的水泡上原來(lái)有印跡的地方又狠狠地咬了一口，“大水泡”依然是一笑了之，根本沒(méi)把小金魚(yú)放在眼里。

　　就這樣，小金魚(yú)一連咬了“大水泡”十幾口，每次都咬在同一個(gè)位置上，此時(shí)小金魚(yú)驚喜地發(fā)現(xiàn)這只水泡被咬過(guò)的地方開(kāi)始變薄。

　　于是，小金魚(yú)對(duì)“大水泡”說(shuō)：“我希望你能改變你的主意，不要太貪婪。”

　　“大水泡”也不搭理小金魚(yú)，仍舊我行我素，小金魚(yú)實(shí)在是忍無(wú)可忍，沖上去，使出渾身的力氣在原來(lái)咬過(guò)十幾次的地方又狠狠地咬了一口，這只水泡應(yīng)聲而破，“大水泡”慘叫一聲，從此變成了“獨(dú)眼龍”。

　　主人用無(wú)奈的眼神看著這只“大水泡”，他知道這只金魚(yú)已經(jīng)失去了觀賞價(jià)值，思考了一會(huì)兒，用漁網(wǎng)把它撈起來(lái)，十分惋惜地扔進(jìn)了垃圾筒里。

　　從此，小金魚(yú)們?cè)僖膊挥冒ゐI了。

　　寓言點(diǎn)評(píng)：

　　“大水泡”的橫行霸道，招來(lái)了小金魚(yú)的報(bào)復(fù)，最后落得被主人遺棄的下場(chǎng)，原因就在于，它沒(méi)有足夠重視小金魚(yú)的憤怒。

　　管理啟示：

　　有不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)聽(tīng)到下屬對(duì)自己抱怨的聲音，有的不以為然，有的對(duì)下屬大加責(zé)備，有的則怒火中燒。其實(shí)，這些處理方法都是不恰當(dāng)?shù)?，這是上司與下屬溝通不暢的主要表現(xiàn)。

　　下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抱怨是很正常的事情，從某種意義上也可以說(shuō)是一件好事，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)此有足夠的重視，處理起來(lái)也一定要掌握好分寸，如果盲目處理，就很容易使員工的抱怨轉(zhuǎn)化為憤怒，到那時(shí)就無(wú)法收拾了，所以，對(duì)于員工的抱怨要及時(shí)溝通，防患于未然。